员工的合理安排

如何合理的进行员工安排,恭喜各位,当各位同仁迈进今晚课堂的一瞬间，你实际上已经向公司主管表白了你准备跨上主管位置的决心与信心不想当将军的士兵永远不会是一名称职的士兵,授课纲要,一.领班应具备的素质要求二.合理的人员安排三.管理用人关键四.员工在企业中的类型五.管理技巧六.管理者四大功能七.人员的品质成分,授课纲要,八.员工等级划分九.干部安排员工工序应注意事项十.生产线具备的6条基本原则十一.生产线实业应把握的内容十二.考试,领班应具备的素质要求,1.專業能力2.目標管理能力3.問題解決能力4.組織能力5.交流、交際能力6.傾聽的能力7.幽默的能力8.激勵的能力9.指導員工的能力10.培養能力11.控制情緒的能力12.自我約束的能力13.概念化能力,合理的人员安排,一.人才使用当用其长处从长处看，世无无用之才从短处看，人人难逃平庸结论：日本公司明确道出我们首先制造的是人，然后才制造电子产品,管理用人关键,一.班组长处理各种关系的关键就是正确识别人，尝试去了解他们的需求与动机二.1.知人才能善任，才能發揮人的積極性。主動性和創造性，而富有才華又能工作的人，是領導者的無價之寶。2.正確選用人才，才是創造的開始。“漢高祖劉邦所以能得天下，關鍵在於善於發現和使用人才。,员工在企业中的类型,一.大气型即使工作繁重，也毫无怨言，不会拘泥于小事上，该做的事一定会全力以赴，对于没有价值的事情不会干也不会耿耿与怀，该说话的时候就抒发己见，不该说话的时候就保持沉默,员工在企业中的类型,一.中气型平时虽有大气者的态度大方，可是一旦面临抉择，就会动摆心志，且偶尔会发出不和之鸣,员工在企业中的类型,二小气型对事物多以自我为中心，率性而为，遇事不慢就牢骚满腹，谴责他人，不愿听别人忠告，缺乏接受他人的雅量,管理技巧,1.假如管理者並未拿“整個公司”的觀點來領導屬下，屬下的眼光會變的短淺。2.管理者如果自身缺乏成本觀念，那麼屬下也會養成馬馬虎虎的習慣。3.管理者對某些部屬偏愛，以致會使其它員產生背判。4.領導者除了本身應具備積極的行動力外，亦應培養部下積極、切實確實的行動力。5.身為管理者若能經常如此稱讚部下“這都是你的功勞”部下則會全力以赴。,管理者四大功能,1.教導2.檢查3.改正4.報告,人员的品质成分,西方有言：知識不如能力，能力不如品質，一個人能否成功的決定因素正在於他是否具備優秀的品質，而優秀品質中最重要的成分即是自信、勇氣、熱忱。,员工等级划分,1.員工一級：能夠運用基本知識，從事技術性工作。2.員工二級：不需要特別知識，隻要熟練程序，在詳細的命令下，從事單純輔助性業務工作,干部安排员工工序应注意事项,1.看人体五官2.通过询问看个性3.看接受教育程度案例分析:2007.8.10制造二课F3线共接受8名新员工，其中男生3名，女生5名;详细情况如下：男生A:-身高175CM,体重65KG，户口位农村，教育程度初中，性格好动男生B-身高165CM，体重50kg，户口为农村男生C-身高260cm。体重50kg,视力5.0女生13：身高160cm，体重40kg，中专电脑毕业，手指巧细，视力良女生45身高165cm，体重50kg，初中毕业，性格内向沉稳请问现有以下工序究竟该如何分配？装箱内盒包装点测投洞组锁螺钉,生产线具备的6条基本原则,後工程是客戶必達生產計劃徹底排除浪費作業的標準化有附加價值的工作積極對應變化,生产线实际作业应把握的内容,1.生產作業計劃是否明確合理；2.生產計劃（工作計劃）與實際困難；3.計劃調整對人員、設備及其它方面的影響；4.人員出勤、異動的狀況，員工精神狀態、士氣；5.員工的工作技能（能力、速度、程度）6.缺料、設備故障等引起的停產時間；7.不良發生的原因及對策，