烟草专卖局企业文化建设经验交流材料

烟草专卖局企业文化建设经验交流材料 近年来，市烟草专卖局卷烟销售量位居*市榜首，该市16个乡镇就有13个进入127个乡镇的前60名。值得一提的是，作为一个烟草南防的屏障县市，地理位置的特殊性，决定了卷烟市场管理的艰巨性。然而，该局取得如此骄人的业绩，这都归功于该局6年如一日狠抓的企业文化建设。现将有关情况汇报如下： 管理人性化增强企业凝聚力 “在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福”上午10点左右，记者到达市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。 魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到大家庭的温暖。 正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。 今年5月中旬，市烟草网公司实行物流改革在试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。 该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。 分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？” 记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。 该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了追求卓越、创造一流的企(： ）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。俗话说，人心齐，泰山移嘛！” 管理制度化提高企业竞争力 采访时，记者发现该局机关的每一张办公桌上，都摆放着一本小册子。拿过来一看，原来是该局编印的员工手册。 在这个厚达116页、约65000字的小册子上，详细载明了岗位职责、工作规范和积分管理等。 据魏华介绍，员工手册是该局多年来管理的思路和方法，于今年3月开始、，9月装订成册，并发放到全局每一名员工手中的。他说，将企业各种汇编成册，在市烟草系统尚属首例。 为什么要这些汇编成册呢？局长周远书谈了他的目的。他说，以前由于各种原因，常常更改，弄得干部职工无所适从。现将科学地进行规范化、系统化和标准化，不仅有利于企业的发展，而且体现出现代企业的先进管理方法。 小册子发放以后，其效果怎么样呢？记者在魏华的陪同下，采访了一位客户经理易小兰。她从小包包里拿出一本边角已有些卷的员工手册来。她说：“我每天都把它带在身边，有空时就拿出来翻翻，看自己有哪一点没做到、没做好。”为了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜访经营户的准备工作。拜访完了客户，已是星月满天，回到家后，她还要将各种信息及时地处理。尽管这样工作比以往辛苦了些，但她认为很值得。她说：“我要按照标准，做一名优秀的、让所有经营户都满意的客户经理。” *局长认为，21世纪的企业竞争，实质就是人才的竞争和文化的竞争。可以这样说，谁拥有人才，谁拥有先进的文化，谁就能在残酷的竞争中胜出。他一语道破天机：“一套完善的、科学的管理制度，不仅是规范企业的经营行为，各个部门和每一名员工的工作行为，而且还是培养人才、吸引人才和留住人才的法宝。” 管理目标化激发员工创造力 年初，周远书走马上任市烟草专卖局局长。摆在他面前的是，亏损总额近1200万元，外欠债务1500多万元，企业资产负债率高达178%，员工人心涣散的烂摊子。经过仔细研究，周远书给自己及全局员工制订了“一年减亏、二年止亏、三年增效”的工作目标。 一份耕耘一份收获。从至今3年时间里，该局上缴利税是前18年上缴利税总和的6.6倍！企业从濒临崩溃而一跃成了该市仅次于“白云边”的第二纳税大户。 在行业垄断经营、企业效益变好的情况下，该局一班人高瞻远瞩、居安思危，如何建立企业不断发展的长效机制成了他们新的研究课