班组建设模板

星级班组汇报(黑体、54号字，居中、红色字体）,*公司汇报人:*时间:2011.4.11（黑体、32号字、红色）,班组简介,班组岗位图片,班组理念：,班组岗位图片,班组岗位图片,班组岗位图片,班组简介,尺寸:高*宽=9*13,红色框,尺寸:高*宽=4*5,红色框,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,五个基础标准完善技能提升现场管理持续改善星级认证,四个重点员工的五件事班长五个角色班组绩效管理班组文化建设,三个目标品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围,三个目标品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围,不良品,提案改善,辅材,标准完善,技能提升,多能工培养,现场管理,持续改善,星级认证,五大员培养,班组内部培训,操作标准,管理台账完善,本次认证存在的不足,看板管理,文件管理,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,个人改善,团队改善,MCU管理,QC管理,标准完善,操作标准,管理台账,现场5S标准,各类操作标准,现场5S标准,安全台账,设备台账,质量台账,设备成本,宣教台账,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,操作标准,活动四,活动五,活动六,活动七,活动八,活动九,如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！,管理台账,班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况,定期组织消防演习，提高员工的消防技能。,召开安全座谈会，培养员工的安全意识。,如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！,多能工培养,培养方式,管理过程,选拔,培训,五大员职责,技能提升,五大员培养,班组内部培训,任用,培训实施,员工所需,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,多能工培养,五大员培养,班组内部培训,现场管理,看板管理,文件管理,现场5S标准,各类看板及时更新,看板数据的准确性,文件可操作性,定期分析,立足现场,归档管理,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,看板管理,文件管理,持续改善,个人改善,QC管理,优秀改善展示,团队改善,MCU管理,优秀团队改善展示,QC小组介绍,QC成果展示,MCU项目申报,班组利润,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,个人改善,团队改善,QC管理,MCU改善,星级认证,星级认证,存在的不足,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,不足,员工五件事,班长五个角色,班组文化管理,班组绩效管理,标准作业,现场5S,TPM,持续改善,团队合作,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,评价方式,绩效公布,绩效激励,绩效申诉,班组园地,班组特设管理,文化活动,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,按标准操作,班长巡查,员工五件事,标准作业,现场5S,TPM,持续改善,团队合作,属地管理,形迹管理,设备点检,设备保养、维护,提案改善,遵守规章制度,积极参加活动,班组宣传工作,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,标准作业,现场5S,TPM,持续改善,团队合作,班长五个角色,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,新员工培训,事故培训,40+4管理,顶岗,质量检查,加班管理,人员管理,晨会管理,设备检查,其他检查,纵向,横向,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,绩效评价,绩效申诉,评级细则,绩效公布,绩效激励,班组员工申诉权,班组绩效管理,评级方式,绩效透明化,绩效公平化,激励方式,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,绩效评价,绩效公布,绩效申诉,绩效激励,班组园地建设,班组特设管理,班组文化活动,配合公司主题活动开展,班组园地建设,班组特设管理,2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体）,班组文化,班组园地管理标准,班组文体活动开展,建立相应的学习园地、宣传报栏,班组园地,班组特设管理,班组特设管理,班组特设管理,班组文化活动,品质的标准作业,安全的5S现场,进步的团队氛围,班组绩效,班组员工流失,班组质量绩效走势,5S绩效得分,安全绩效