员工 金属制品积分制管理宣导

,积分制管理宣导,积善之家,分甘同乐,积分智慧,和谐共赢;,2015年3月17日,2,+,前言,1、积分制管理是一套福利体系并非严格意义上的规章制度。2、积分制管理并非自创，而是经过实践证明适合中小企业的管理体系。3、为什么要实行积分制管理?,3,积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。,一、什么是积分制管理,4,+,二、积分的分类,1、积分的分类,奖分：用于正激励扣分：用于负激励,5,+,三、怎样建立积分制管理体系,1、建立员工挣分平台,A.固定积分（能力分）学历职称职务技能工龄荣誉特长.B.其他积分（综合表现）与员工做事挂钩与员工做人挂钩,6,+,三、怎样建立积分制管理体系,2、建立积分使用方案,（1）当月使用抽奖的作用单项奖,7,（2）季度使用,车辆油贴其他,（3）年底使用,国外旅游国内旅游春节物资发放其他年终福利,三、怎样建立积分制管理体系,+,8,+,四、积分管理的正确使用和作用,1、如何用积分解决制度执行力的问题,把规章制度与奖分扣分挂钩；通过奖分和扣分给员工信号，让员工在信号下工作和生活；,9,+,四、积分管理的正确使用和作用,2、如何用积分建立健康的企业文化,好的企业文化就是企业好的习惯，企业好的习惯就是员工的好行为习惯，员工好的行为习惯的整合就是优秀的企业文化；,3、如何用积分解决分配上的平均主义,把工资以外的各种福利待遇与积分名次挂钩；,4、如何用积分解决质量管理的问题,所有质量问题都要加重扣分，最高可口上千分；所有的质量问题都要控制在萌芽状态；,10,+,四、积分管理的正确使用和作用,5、如何用积分解决服务态度的问题,用积分奖励员工感动内外客户，让员工自动做好工作；,6、如何用积分解决5S管理的问题,把5S区域分为一个个点和片，用奖分和扣分绑定员工；,7、如何用积分解决安全管理的问题,用积分重奖重罚，人人有责，让全体员工共同管安全；,8、如何用积分解决目标管理的问题,人人有目标任务，完成了有奖，完不成有罚；,11,+,四、积分管理的正确使用和作用,9、如何用积分解决复合型人才的问题,用积分奖励员工学技术，学成的师傅有奖分，员工有奖分，每月都有奖分；,10、如何用积分解决员工优胜劣汰管理的问题,积分零分负分的员工可自动离职，靠积分优胜劣汰；,11、如何用积分解决评先进的问题,分层级取高分员工，凭积分名次评先进；,12、如何用积分解决份外事没人做的问题,用积分建立综合管理体系，将没人做的事绑定给员工；,12,+,四、积分管理的正确使用和作用,13、如何用积分解决管理人员有责无权的问题,管理人员人人都有奖扣分的权限，在奖扣分权限内管理人员可自行决定；,14、如何用积分解决老总离场的问题,靠团队管理，管理人员每人都有奖扣分任务，完不成影响本人积分；,15、如何用积分解决企业精细化管理的问题,用积分无限延伸到企业管理中，挂钩的范围要不断扩大；,16、如何用积分解决敏感人员管理的问题,积分面前人人平等，一视同仁；,13,+,五、积分制管理的操作及流程,1、掌握原理,2、条件准备,3、机构建立,4、宣传发动,积分制管理的理念,积分制管理的作用,积分制管理的特点,电脑、软件、抽奖设备、奖券、印刷品,由兼职人员担任执行部,招聘专人成立执行部,管理人员会议,员工大会,部门会议,14,+,五、积分制管理的操作及流程,5、制定标准,6、建立基础分,7、选定项目,8、建立体系,参照现有制度,适当调整,学历,人平基础分,工作业绩,5S,个人目标管理,事件管理,设备管理,9、下达奖扣任务,职称,职务,技能,工龄等,安全,质量,客户服务,责任卡,管理卡,奖分任务,扣分任务,每月或每周兑现,排名次,15,+,五、积分制管理的操作及流程,10、扣分预热,11、奖扣分依据,12、投入收集箱,13、定期开箱,扣分先少后多,扣分先低后高,奖分单,双人审批,定期开箱,积分奖票,月底抽奖,扣分单,量化分配表,专人负责,16,+,五、积分制管理的操作及流程,14、公布告知,15、积分使用,16、方案