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文档简介

生产现场作业人员培训计划表,目錄,二、培训内容计划,三、考核办法,四、效果确认,一、培训目的,培训目的通过培训缩短新进人员的职位适应期。通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。培训原则1.培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。2.员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。3.培训工作必须体现经济效率和效益的结合。4.业余培训为主，脱产培训为辅。,培训目的,培训内容与计划,CNC工站,培训内容与计划,清洗工站,培训内容与计划,抛光工站,培训内容与计划,强化工站,培训内容与计划,印刷工站,培训内容与计划,检验/包装工站,笔试考核相关工站理论知识以及现场讲解内容培训结束后，由培训人制定相关考核试卷，对所在工站的员工进行考核，得分大于等于80分才算合格，若考试不合格，则需进行二次培训，直到合格为止。实际操作评判笔试合格后，各工站员工需熟练独立完成机台操作循环，经评委认定合格后，方可上岗作业，颁发相关工站上岗证，评委由制造、工程、品质相关负责人组成。,考核方法,本次4.3寸产品制作，需检验各工站人员技能掌握状况，追踪培训效果，若有欠缺，
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