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1/3对企业如何建立高素质员工队伍的研究摘要本文通过企业有关人才方面的做法，阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍，进而为企业的持续企业的需要有机结合，既可以走技术发展通道，也可以走企业管理发展通道，每个人的职业发展通道不同，但不管哪个通道都会获得相应的报酬，都是自我价值的实现。完善制度，建立有效激励机制调动员工的工作积极性，最大限度地挖掘每个人的自身潜力，使员工能更好的为企业服务，一定的奖励与激励是必要的。让员工进行适当轮岗给予更富于挑战性的工作，这对其个人日后的职业发展很有好处，给员工适度的成就感，充分体现“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的人才观。但据实践来看，每年参与轮岗的人数不超过员工总数的15为好。薪酬分配的激励据有关报道，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出，科学有效的激励机制能够让员工把另外的潜能也发挥出来。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，如果能够真正发挥好2/3企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。劳动报酬是对人工成本与员工需求之间进行权衡的结果，在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度成功的重要因素。1结合实行的薪点工资改革，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩，与职工的工作业绩紧密结合。LOCALHOST重点突出岗位特点、员工能力与岗位贡献的差异，并适当向企业生产一线、骨干人才等关键岗位倾斜。经营管理者的薪酬要与经营业绩挂钩，通过签订目标责任制，实施对中层以上管理人员的监督考核。每年底通过职工代表测评、干部互评、领导测评等形式，对经营管理者进行工作态度、组织领导能力、工作业绩、沟通协调、培养下属能力、廉洁自律等方面的考核，将考核结果与个人的收入、职位升降挂钩。对获得一定级别的专业技术成果、主管部门及上级颁发的“技术能手”等荣誉称号的给予重奖，保证各类人才通过管理创新和技术创新得到应有的回报。对通过技术攻关，解决困绕企业的技术及经营难题者，依据取得的效益情况，给予奖励。3/3建立和完善有效的人才激励机制，通过薪酬激励、精神激励、提高待遇等多种形式，加大对人才的激励力度，同时试行行政、技术双轨制，对在技术上有突出专长的人才，可采取专业技术带头人的方式，让其享受企业某一行政级别的待遇。总之，在人力资源的管理上，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，在发现人才上强调“不拘一格”，在使用人才上强调“用其所长”。大力加强高级经营管理、专业技术、生产技能人才队伍建设，抓住人才配置、培养、使用、激励等环节，用好现有人才，引进急需人才
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