企业做好再就业工作经验体会

企业做好再就业工作经验体会 企业做好再就业工作经验体会 赤壁晨鸣纸业有限责任公司是由赤壁市蒲圻造纸总厂与武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司于20xx年7月合资组建的一家国家大型二类综合造纸企业。公司现有干部员工1100余人，其中高、中级专业技术人员80余人，拥有较先进的纸机3台。20xx年完成机制纸产量67万吨，实现工业总产值26亿元，实现销售收入309亿元，创利税8747万元，干部员工人均收入突破1万元，成为赤壁市乃至于咸宁市的“纳税大户”、“明星企业”。本着对社会高度负责的态度，公司在大力发展生产的同时，始终把实施再就业工程，作为维护地方改革发展稳定大局，创造企业发展良好环境的一项重要工作来抓。四年来，公司先后接收安置下岗失业人员992人，其中双下岗人员81人，国有企业下岗特困人员68人，取得了积极的社会效果。 加强领导，增强做好再就业工作的责任感和紧迫感 蒲圻造纸总厂1985年立项，1993年建成，由于种种原因，试车之后机器就停止了转动，长期处于停产状态，企业负债近4亿元。1068名职工集体下岗，大多数人靠每月领取微薄的基本生活费度日，家庭生活十分困难，为社会增添了不稳定因素，也成为赤壁市政府和人民的一个沉重负担。 新公司成立后，面对蒲纸庞大的下岗失业队伍，再就业工作就成为摆在企业面前的一个重大课题。当时，公司领导经过反复研究，认定了一个理念：作为一个目标长远的企业，不但要注重经济效益，而且还应关注社会责任，必须以产业报国为宗旨，将吸纳国企下岗失业人员、维护社会稳定作为一项社会使命，尽最大努力减轻社会就业压力，为政府分忧。为此，我们通过深入挖掘内部潜力，加大技术改造力度，不断扩大生产规模，增设就业岗位，依靠企业自身的发展开辟就业渠道，安置和消化下岗再就业人员。 一是妥善安置蒲纸下岗职工。我们按照“优先录用蒲纸下岗人员”的原则，与政府主管部门多次协商，一次性安置蒲纸下岗职工750人，并在公司实行全员劳动合同制，与职工依法签订劳动合同，从源头上保障职工利益，使下岗职工再就业后吃下了“定心丸”。 二是公开招聘国企下岗失业人员。我们按照“品德、知识、能力、业绩”的人才标准，坚持“不唯学历，不论资历，公开竞争，择优录用”的原则，直接面向国企下岗失业人员，先后帮助230余人重新上岗，一定程度上减轻了社会就业压力。 坚持抓好再就业人员培训，不断提高职工技能，做到才尽其用 安置好、使用好下岗职工，不仅是公司组建后能否盘活的大事，而且对企业今后健康有序的发展起着重要作用。因此，公司领导十分重视并亲自组织职工的安置和培训工作，并大胆使用有真才实学的下岗职工，创造条件让他们一展身手。20xx年至今，公司每年都组织开展职工上岗培训和技能培训，对下岗职工进行择业观教育和电工、钳工、焊工等专业技能培训，鼓励他们学习和掌握至少一门技能，并因人设岗，以能定岗，帮助有特长优势的下岗职工重新获得就业岗位，建功立业。同时挖掘企业内部用工潜力，以下岗职工替换了200余名长期使用的外用工、季节工，并根据工作实际需要逐步将其中一些岗位转为正式岗位。从赤壁晨鸣四年来吸纳下岗职工的使用情况看，大多数经过培训后，很快都能适应新的工作岗位要求，许多人在工作中业绩突出，有的还被提拔到各级管理岗位，成为晨鸣企业的骨干管理人员。 原蒲圻造纸总厂职工王嘉贤与王青云夫妻二人，1997年双双下岗，那时他们的家庭特别困难，小孩正在读书，还须供养老人，一家人仅靠总厂每月拨发的300余元基本生活费维持生计，生活十分艰难。公司组建后，王嘉贤夫妻俩都被招聘进厂，他们格外珍惜这来之不易的工作岗位，互相支持，相互鼓励，在各自的岗位上比翼齐飞。由于业绩突出，王嘉贤被提拔为物管科科长，而其妻王青云则成为财务处的一名业务骨干，一时在公司内部传为佳话。 原蒲圻造纸总厂职工任作红，1997年下岗时已近40岁，其妻也是下岗职工，家中上有老下有小，经济几乎断绝，靠任作红打零工赚点钱度日，生活相当困难。20xx年任作红应聘到公司工作，公司领导考