中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案

TTT， rollandebergerpartnersinternationalmanagementsconsultntsbarcelonaBeijingBerlinb russesBucharestBudapestBuenos AESdelete rtham burgKievLisbonlondonmadridMilanMoscowMunichnew YorkParisPraguerigaRomeso PauloShanghaistutt artTokyovinnawarre 咨询领域现状与解决办法演示报告TTT，内容页面，a .中国企业八大管理咨询领域3B .关键问题的解决方案建议5，TTT，a .中国企业八大管理咨询领域，TTT，目前中国企业需要的管理咨询主要集中在八个领域，发展战略，1， 组织机构和管理系统，2，人力资源管理3，电子商务，4，营销，5，企业重组，6，并购合并，7，运营管理，8，TTT，b .关键问题的解决方案提案，TTT，发展战略需要解决的4个问题，发展战略，1，2，3，4，企业发展战略的制定，产品竞争战略的制定，市场准入战略(市场国际化， 新业务准入等)、公司业务发展目标的制定、TTT中国企业战略的重要问题和解决方案、中国企业典型战略问题、罗兰贝克解决方案、可预测项目结果、对市场环境和竞争结构缺乏充分的认识和分析，企业投资的过度多样性明显， 针对实际战略目标缺乏持续的企业长期发展计划，没有变化频率高(特别是企业高层人事变动的情况)企业发展战略流向纸面形式的可靠有效的行动计划和目标分解，全面分析市场和竞争状况， 全面理解和调查竞争对手企业内部优势和劣势分析的可靠市场预测，制定可供业内同类优秀企业比较分析和成功因素分析选择的发展战略和目标，明确企业支持实施发展战略的企业竞争核心竞争力，确立明确的公司远景和企业战略目标， 制定进出或退出某市场(不同产品或不同地区)的具体方案，制定引入新业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运营模式)战略实施计划，(控股公司)组织机构设计，公司治理结构方案设计，管理体系方案设计， 组织核心能力确定，中国企业面临的主要组织结构问题、TTT、中国企业典型组织结构问题和解决方案、TTT、人力资源管理需要解决的5个问题、激励机制设计、职务/工资体系设计、目标管理方案和绩效评估方案的制定人力资源管理流程设计、人力资源管理需要解决的问题、人力资源管理诊断、TTT、 中国企业典型问题及解决办法，TTT，IT/电子商务应解决的四个问题，IT/电子商务应解决的四个问题，1、2、3、4，公司IT战略制定，公司电子商务战略制定，电子商务解决方案评价业务流程重建(BPR )和ERP方案制定，TTT， 中国企业的典型问题和解决方法，TTT，营销需要解决的5个问题，营销组织设计及其管理流程设计，品牌/多品种战略的制定，营销信息系统设计，销售业绩的提高，营销需要解决的5个问题，营销诊断和市场研究，TTT、 中国企业的典型问题和解决方法TTT，企业重组需要解决的四个问题是，1，2，3，4，机构重组设计，业务重组方案设计，业务管理流程重组设计，实施支持，TTT，中国企业的典型问题和解决方法，TTT，并购合并需要解决的四个问题，1，2，3，4，并购合并战略制定， 并购后潜力分析，并购后整合方案设计，实施支持，并购需要解决的四个问题，TTT，中国企业典型问题和