创业大赛指导材料

创新创业大赛,中高会科技成果转化协作工作委员会项目合作部彭赛国主当全球第二大经济体中国经济车轮进入创新驱动的发展节奏，中国科技部、教育部、财政部和中华全国工商业联合会共同指导举办的中国创新创业大赛应运而生。政府引导、公益支持、市场运作模式有效地发挥了政府引导功能，激发了公益事业对创新创业的支持，聚合了强大的市场活力，确保了大赛的有效运行。科技部火炬中心具体承办大赛。在“创新创业”这一时代主题和特殊使命的驱动下，迅速以创业者为核心，集聚了银行金融、创业投资、知识产权、政府服务、创业培训及股改上市等广泛丰富的社会资源，从而让创业者和创业企业，在如此资源集聚的平台上产生了质的蜕变。对于广大的创业者而言，大赛平台不只是对商业模式的检验，更是获取资本支持和完善服务的机会，是沐浴改革阳光感受时代温暖的舞台，更是承受创新创业风险、孤独求胜生命体验中的珍贵记忆和寻找同路人的人生之旅。,大赛介绍,大赛综述,中国创新创业大赛首届赛事于2012年7月5日正式启动，至今已连续举办三年。共计参赛企业和团队31784家，通过大赛平台获得各种投融资约300亿元。分赛区、行业赛遍及全国37个省、自治区、直辖市和计划单列市的129个国家级高新区，120余个国家大学科技园和604个国家级孵化器。企业、创业者、投资机构与承办方均成为了大赛的碰撞热点。,2012年首届大赛启动仪式现场,3届赛事报名统计表,大赛综述,第三届中国创新创业大赛共计参赛企业8759家，团队3746家，全国有22个省、自治区、直辖市和计划单列市设立地区赛区。还有两个综合赛区，北京和深圳。全国总决赛共设立六个行业赛区：新材料（淄博）、新能源与节能环保（大庆）、生物医药（上海）、电子信息（苏州）、先进制造（武汉）、互联网与移动互联网（深圳）。,第三届中国创新创业大赛情况,第四届中国创新创业大赛情况,第四届中国创新创业大赛自今年4月份正式启动以来，得到了社会各界的鼎力支持，报名参赛项目达27000多个，34个地方赛区波及大江南北，6月至8月期间各地方赛区火力全开，经过两个多月的地方赛区选拔，各地创新创业龙虎榜单纷纷出炉，共计1500余个优秀创业企业及团队成功突围，进入全国总决赛。,四年历程,2012年7月,半决赛、总决赛,初评、半决赛、全国总决赛,2013年5月,6场行业赛3场特殊赛,2014年5月,2015年4月,淄博、武汉、北京、桐乡、西安、成都、苏州,报名条件,大赛按照团队组和企业组进行比赛。其中参赛企业应为符合国家划型标准的中小企业，主要从事高新技术产品研发、制造、生产及服务等方面的业务，拥有自主知识产权且无产权纠纷，经营规范，社会信誉良好，无不良记录的非上市企业。前四届大赛总决赛获得名次企业不参加本届大赛。,2,1,1.在2015年6月15日前未在国内注册成立企业的、拥有科技创新成果和创业计划的创业团队（如海外留学回国创业人员、进入创业实施阶段的优秀科技团队、大学生创业团队等）；2.核心团队成员不少于3人；3.计划赛后6个月内在国内注册成立企业；4.参赛项目的产品及相关专利归属参赛团队，与其它任何企业无产权纠纷。,1.具有创新能力和高成长潜力的科技型中小企业；2.2014年销售额不超过1.5亿元人民币。,赛程安排,报名,项目确认,初赛,晋级审核,2015年4月15日-6月15日,2015年6月20日-8月20日,2015年5月25日-6月20日,2015年8月10日-8月31日,行业赛,2015年9月1日至12月10日,行业总决赛赛程,赛程安排,赛程安排,活动周期：4天开幕日、创业日、半决赛日、决赛日活动构成：,行业总决赛日程,赛程安排,创业日培训大课堂,时间：上午9:00-12:00下午13:00-16:00形式：实战公开课规模：所有参赛企业及团队，400-500人,目的：针对晋级选手进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训，并对他们在企业开办、经营过程中给予一定的政策指导，旨在提高创业者创业心理素质、企业管理和经营能力，增强参与市场竞争和驾驭市场的应变能力。,赛程安排,12,创业日培训大课堂,今年计划：1、引进专业培训机构：辅助完成需求调研和现场执行工作。2、需求调研：在行业赛前，参赛选手回执中设置企业需求问卷（与培训机构共同设计问卷内容），明确培训需求，企业参加人员数量、男女比例、职位、企业现存问题等。以此与合作机构共同规划具体培训课程及现场实战方案。3、课程设置：提前参与课程设置，理论+案例+现场实操（任务计划）。4、现场执行：神州英才等合作机构选送资深讲师及相关随从工作人员，辅助培训现场的执行工作（场内各组沟通、活动运营、氛围营造）。,赛程安排,创业日创业空间（企业展新品展创业诊断）,为促进创业者经验交流，资源交换，同时体现大赛平台的创业服务属性，在行业赛其间，特推出“创业空间”活动，在原有企业展基础上增加多样服务功能。开放独立空间，在统一空间内开设多个创业服务窗口，提供企业展区及现场创业咨询服务。同时亦可设立招聘公告栏，帮助创业企业发布招聘信息。,执行时间：第1天上午布展、第2-3天全天开放、第4天下午撤展,赛程安排,14,资料收集：企业展示资料（文字+图片）提交大赛组委会的同时一并提交行业赛承办单位、减少二传手工作。展览形式：展板，大赛统一设计模板，贯彻到7个行业赛现场。统一贯彻制作规格，确保每场企业展品质一致。布展形式：创业空间外围围墙,展区规划企业展,赛程安排,15,执行计划合作形式：以展区众筹的形式集合投机机构、培训企业管理咨询机构、FA公司、法务机构等创业服务机构，在展区内设立咨询服务窗口，进一步开放、促进企业与机构间交流、互动、资源对接。机构例举：起源资本、石天资本（投融资）、神州英才（企业管理咨询、企业内训）、新诤信（知识产权）等,展区规划创业诊断,赛程安排,16,执行计划公告内容：上下游合作需求、人才招聘需求、技术转移需求等表现形式：展板，根据内容划分展板的区域，大赛组委会统一提供展板贴纸，有需求的企业到服务台领取贴纸，执行撰写或打印公告内文，制作好的公告统一交由现场工作人员张贴。制作工艺：常规桁架绷宝丽布或异形展板,展区规划公告栏,赛程安排,目的：旨在为有融资需求的参赛企业和团队提供融资机会，采用一次封闭、私密、一对多的方式，面向多位专业投资人展示创业项目的定向推荐活动。时间：第4天上午9:00-12:00；下午13:00-17:00规模：项目数量14个/组*3组，投资机构20-30家/组*3组形式：15分钟创业者介绍+10分钟投资人互动交流，在25分钟内完成一次创业项目推荐，达成深入沟通意向的创业者和投资人在主办方备案，推荐会结束之后双方自行安排后续约谈，双方有后续需求可与主办方沟通协商。,D-DAY,赛程安排,主题：围绕今年行业热点话题设置，具体主题待定时间：第2天下午16:00-17:00规模：30-50家企业或团队,创业日行业沙龙,赛程安排,支持政策,20,服务人群,服务项目,媒体平台,在这里看中国最高规格创业赛事在这里读中国创新创业前沿资讯在这里找中国最具投资价值的创业项目,大赛材料准备计划书PPT,如何编写创业商业计划书？,“什么是创业计划书？”“它是给谁看的？”,广义：创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要。狭义：创业计划，又名商业计划,是指就某一项有市场前景的产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告,?,商业计划书提供了企业仃绍、目标概述，是各种未来业务活劢仅处理始料未及的复杂情况到偿还借款的路线图。这仹计划书应随着企业的成长而充实完善，并随着企业的壮大调整不断变化。,1、商业计划书促使你找出自身（以及你的公司）的优势和弱势。2、商业计划书帮你计算出你需要多少资金。3、商业计划书会促使你评估自己的产品戒服务的市场，并估计竞争的规模。4、当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业计划书的作用就好比是简历。,撰写商业计划书时，你会对当前的市场迚行调研，了解你的产品戒服务如何不现有产品或服务竞争。通过分析竞争环境，你将了解如何为产品或服务定价，如何迚行正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业计划书的内容时，你将看到许多机会，利用这些机会，可以进行细致的理念调整、避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。,PPT的框架,演示PPT建议内容,内容,页数,时间,强调亮点、优势介绍企业情况（团队）行业及市场规模分析商业模式（主要产品与服务、研发、运营状况）未来战略发展及计划历史财务及财务预测融资需求,1页2-3页2-3页2-5页1页1页1页,1分钟1-2分钟1-2分钟3-4分钟1分钟1分钟1分钟,注：不要有太多篇幅的描述性文字；尽可能多采取视频、图片、实物的方式来直观介绍内容；如有需要，可准备若干页备用页作为提问环节的补充说明；,技术和产品,企业亮点及优势企业的荣誉详细说明你的技术优势：简单的语言说明该项目/技术产品的特质（先进性，或应用创新点，以及商业模式）产品优点及应用领域工艺流程国内外产品对比、行业产品的对比存在的问题及解决的问题知识产权,说清强调,行业及市场,整体市场的规模有多大；用有说服力的数字来表达；不要随意估算；不要长篇大论行业分析报告；投资人每天都在看各种报告；客户伙伴。,行业及市场，是指全行业的，对公司来说是产品系列等的细分市场规模，要表述。不是企业自己的经营预测。,你创业项目所在的市场情况；市场容量有多大；目前的竞争情况，有哪些领先者；市场整体未来的发展趋势；,商业模式及实施方案,1、盈利模式2、市场定位行业定位销售渠道3、产业链中、上游运作优势4、市场机会5、战略合作、资源整合6、具体实施方案概述,当代企业的竞争已经仅产业层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是能创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场，以客户为本，满足需求，特别是个性化需求和提供整体解决方案，为客户创造独到的价值。只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，仅而实现丰厚的企业收益。,目前已取得的订单与合同协议政策性文件,战略,组织结构,技术,团队,创始人和主要成员的简要介绍公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?干过什么事情比简历重要的多好的项目+好的团队=成功创业,组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队。组建起来的团队成员每人都能力十足，同时又能灵活、协调、有效地工作。这是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案历届胜出的经验总结。,详细介绍团队团队都做过什么团队成员的工作经历团队成员实际经验,创始人重点：1）学历（知识水平）2）领域经历（人脉）3）干/成功管理过企业,财务分析,销售收入分析或预测盈利能力和持久性成本费用分析或预测固定的、可变的和半可变的成本、毛利和净利、达到收支平衡所需的月数现金流量分析或预测达到正现金流所需的月数。预计利润表和预计资产负债