做好路政管理工作心得体会

搞好道政管理工作12月，路政、征集署工作，为充实和成长路政管理队伍，进一步加强路政管理工作奠定了坚实的基础。 在此期间，两队齐心协力，同心协力，使各项工作走上了轨道。 关于现在的工作实际情况，我要就如何做好道政管理工作谈几点体会一、统一并存，拓展路政工作思路。科学发展观指出我们工作的根本方法是统一关怀。 对我们来说必须统一交通道路管理与经济发展目标的和谐关系，不要总是像以前那样为执法而是为发展而执法，这一观点必须转变，具体可以从以下方面出发(一)争取政府的大力支持；依法行政、依法道路的关键是积极争取地方政府的支持和重视，道政管理工作政策性强，情况复杂困难，执法活动中遇到重大难题时常受到干扰和制约，仅靠道政大队这一力量是不能取得效果的。 只有通过地方政府的面孔，统一思想才能顺利解决问题。 因此，作为路政部门积极或不定期向上司和地方政府书面报告路政管理工作的焦点和难点，请领导参与协调处理，有利于工作的开展和问题的解决。(二)加强工作横向联系，加强部门合作。路政管理涉及千户万户，涉及多个部门，路政管理工作要加强横向联系，得到有关部门的理解和支持，避免走弯路。 首先通过横向联系协调各部门关系，解决部门间存在的问题。 其次，通过横向联系，确立和强化路政管道队伍的权威，强化路政执法手段，提高路政执法力度。 长期以来，路政管理的法律法规与土地、规划、公安等部门的法律法规在管理上是交叉的，执法过程中往往容易出现麻烦的现象。 因此，我们应该与道路管理联合制度的建立、土管、规划、公安等部门按月实施联络事务，对道路控制区的建设、道路停留地的占有一起研究处理，避免矛盾，有便利的群众。 同时，我们可以选择典型案件与法院联系，与公安一起检查执法，从而确立路政执法的权威。(三)以创新形式，加强路政管理宣传；应用多种形式和渠道深入开展道路管理法律法规宣传工作，充分利用电视、报纸、标语、座谈等形式宣传道路法律法规，做政府领导，形成沿线人士所知道的守路光荣，破坏可耻的良好社会氛围。 路政大队每年都有计划，有部署，要开展重要的法律法规宣传活动。 与大众农村院水库的座谈会，应该让有关机构把街头咨询活动、报刊文章、自己印刷的宣传资料、文艺活动等纳入宣传计划，通过这些活动的开展，创造社会各界关注道路、爱护道路、支持道路管理的新局面。 在路政管理理念深入群众环境中，我们的工作进展顺利，执法氛围更加协调。二、以人为本，建立健全的制度规范。搞好道政管理工作不仅有法律法规的规定，而且要完善本部门的工作制度和规范。 要限制执法人员的行为，并激励其工作成绩。 要适应路政管理自己的要求和发展需要，我们必须以人为本，拓展思路，深入挖掘内部潜力，加强团队管理。(一)严格实行目标责任制管理； 每年年初根据上级安排制定年度工作目标，将生产大队的工作总结为路政业务、安全生产、精神文明、廉政建设、法制管理等方面，其中分成几个小项目，具体量化为各连和科。(二)案件处理的规范化。一是完善路政立案登记、调查取证、处罚到听证、复议、诉讼、结案的一系列完整办理手续，整理内部流程，减少工作任意性。 编制程序。 二是重视事件处理及时有效，规定各程序的处理期限。 连队暂时没收的证明书、作成的法律文件等，必须在有限的时间内提交给生产大队。 三是公开案件，大队内部要注意案件的进展情况，在对外也要选择典型案件，在墙上公布执法依据、处罚额、处理结果，积极接受群众监督。(三)完善具体路政管理细则，首先要全面把握法律法规，深入了解具体情况。(四)按照人力资源管理模式，合理配置生产大队、车站和单位人员。 理解每个人性格的特点、工作优势和不足之处，合理安排执法人员，加强队员之间的团结合作和优势，组成具有工作热情和执法能力的团队。三、提高执法人员素质。路政管理是交通行业的窗口，路政执法人员素质的高低，直接影响着路政队伍的社会形象。 任何工作最终都要让人执行。 要贯彻科学发展观以人为本，创造和谐社会理念，我们的路政队伍必须有能力、法律知识丰富、思想做法好的人才。 我们的内在素质、外在形象是必要的，要努力提高路政人员的综合素质。(一)