图书供应链项目建设方案(仓配一体化)

,图书供应链项目建设方案,2018,十九大报告十九大报告首提发展现代供应链，占据全球价值链中高端；,2017年8月2017年8月国务院出台关于积极推进供应链创新与应用的指导意见；,2017年12月2017年12月25日，河北省出版物发行协会召开实施品牌带动战略，旨在开启行业发展新局面。,2018年1月2018年1月，石家庄市政府征集发展现代供应链创新模式项目。,1,项目背景,现代供应链发展,2,建设内容,改环境,降成本,增效率,改善散、小、乱仓储环境,提高集约化水平，降低仓储成本,提高管理水平与效率,由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。,建设共享仓库,+,+,=,销售管理(ERP),仓储管理(WMS),配送管理(TMS),智慧仓配,应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（WMS）、运输系统（TMS）、销售(ERP)环节，构建SaaS平台、智慧仓配。,智慧仓配,2,建设内容,打通最后一公里,A,B,联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达。,联合构建京津冀至全国32个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。,实现透明化管理,2,建设内容,物流配送,打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建O2O，O2B2C物流模式，实现线上+线下+物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。,销售（书店、门店）,生产（出版）,最终客户（读者）,2,建设内容,应用场景,商家,司机,买方,仓库,图书供应链项目,图书供应链项目精确满足商家需求，仓储服务、快速配送、信息追踪，打造从商家到买方的一站式服务，实现纸品供应链的高效、集约、标准化发展，解决纸品经销企业经营过程中，仓储、运输、服务执行、财务管理、统计分析等内容的管理。,客户管理订单管理运单管理仓库管理配送管理评价反馈,3,系统设计,1、系统简介,3,系统设计,2、系统组成,调度管理,出库单,运单监管、售后处理,购买商品,商家,导入销售订单,由调度指派配送人员进行配送,配送地址,配送,回单交付、结算费用,票据室,服务费结算,系统流程：包含导入销售订单导入、生成配送运单、调度管理、出库管理、配送管理、费用结算等。,仓库,生成配送运单,买方,费用结算,销售系统,图书供应链管理系统,3,系统设计,3、系统流程,建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。,3,系统设计,4、系统流程,配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门,注册,审核,登陆APP,保证金,通过,1,2,3,4,运单调度,6,5,仓储取货,预约-配送,8,回单/结算,7,签收,核对,路线规划,3,系统设计,5、配送流程,随时掌握订单的状态对订单的每个作业细节进行可视化监控,商品支付,抢单安装,调度管理,抢单配送,商品出库,商品配送,配送完成,全程可视化管理,发布订单,票据、回款完成,全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。,3,系统设计,6、全程信息追踪,资金来源,买方购买商品的费用是整个资金链的基础,结算运费,司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费,仓库管理费结算,商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。,财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。,3,系统设计,7、财务管理,服务规范,时效保障,司机配送业务,买方和商家对订单相关人员进行评论利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力,仓储、库管业务,商家,买方,3,系统设计,8、评价管理,客户区域分析,商家月销量分析,司机分析,系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。,长安区桥西区新华区裕华区其他区,3,系统设计,9、数据分析（1）,仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量、利润等各方面数据，辅助运营。,出库、入库数据分析,运营利润数据分析,3,系统设计,9、数据分析（2）,通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建专业运营团队，通过托管、租赁物流园区、仓库方式整合资源，为项目建设提供空间支持。,4,项目实施,1、成立供应链管理公司,由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策宣贯与项目推广，寻找23家企业进行尝试，进入共享仓库，开展仓配一体化运营测试，初见成效后，进行项目复制。,4,项目实施,2、产业资源整合,仓储、配送业务赚取服务费和运费差价,供应链金融服务费,其它项目咨询服务,信息系统使用扫码费,政府图书追溯购买服务费,争取项目政府政策补贴,4,项目实施,3、项目盈利模式,增值服务,建图书销售可追溯渠道,打击盗版，保护合法知识产权，通过互联网+追溯，构建图书销售追溯机制。,开展供应链金融服务,为中小商贸企业提供资金支持，通过产业基金、众筹、普惠金融、银行融投等方式，解决中小微企业融资难、融资贵问题。,探索图书产业转型升级,通过创新驱动，培育产业新动能，将实体书店转型、农家书屋建设与电商、快递、餐饮、主题酒店、旅游、娱乐、文体、艺术、家居等