企业职工“家”文化建设研讨交流材料

企业职工“家”文化建设研讨交流材料 企业发展与员工成长密不可分，俨然成为一个命运共同体。建设“职工之家”这一重要举措成为了我们基层工会工作人员的一项极其艰巨和意义重大的任务，那么，如何在顺应时代潮流的趋势下正确、认真地做好“家”文化建设工作呢？笔者根据自身以往经验和同事交流，与大家分享。 一是建立健全各类管理制度，并将日常工作、一种三养、特色文化创建等资料分类管理，并及时补充，做到时时更新，每月不重样。二是完成工会委员会成员的选举工作，选出了工会主席、宣传委员、组织委员、文体委员和女工委员等工会委员，为“职工之家”的建设工作奠定了基础。 注重元旦、春节、端午、中秋等传统文化节日，积极开展大型团体活动以及包饺子、扎粽子、猜谜等趣味活动，把“职工之家”真正延伸到广大干部职工的工作岗位和生活环境中，增强“大家庭”的凝力。 2018年春节前夕，为营造浓厚的所站新春氛围，鼓励大家走出办公室、走出岗亭，我所举办了一次“迎新春”趣味文体活动，全所干部职工积极参与。此次趣味文体活动以站为单位进行比赛，整个活动由“抢凳子”、“两人三足”2项个人赛及“吹乒乓球”、“你划我猜”2项团体赛组成。游戏过程中，大家你追我赶，丝毫不逊色，充分发挥了自己的聪明才智和与同伴的协作能力，观众的笑声、掌声和选手们的努力将整个活动推向了高潮。这些所站“家”文化建设活动成为了凝聚干部职工情谊、丰富业余生活、创新工会工作思路的良好平台。 以“命运共同体”为纽带，以科学的管理制度为依据，实现重大事项和决策公开透明，员工人人参与的良性循环，使员工充分认识到单位的事就是自己的事，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。 一是提升庭院环境，实行分区包干。为营造“洁、绿、美”的三星级所站庭院环境，提升员工工作生活舒适度，单位庭院分区包干责任制，在保洁员定期除草的基础上，员工充分参与到美化庭院建设工作中。每周组织一次拔草、每月一次大扫除活动。适时补种了桃树、梨树、樟树等应季树木，还邀请了相关技术人员对庭院内的一批景观树进行了修剪，并为部分裸露的土地重新铺上了嫩绿的草皮。 二是保持车道整洁，实行考核制度。良好的岗亭车道环境是收费站文明服务的缩影，笔者单位在长期的实践摸索中，形成了收费班每日打扫岗亭车道，登记卫生情况、签字、检查打分的考核制度。加强职工思想教育，让大家意识到单位就是自己家，要随时保持卫生环境，迎接好高速公路上的“客人”。 三是优化一种三养，惠及全体职工。菜地根据时令变化种上了各式各样的蔬菜，并在绿地围上白色栅栏，既美化了庭院，职工又能每天吃上新鲜绿色的蔬菜。xx年春夏期间，收费班利用闲置空地争相种起了西瓜40余株，2018年年初，每位职工都收到了单位自己养的20斤猪肉，大家满载而归之余充分体会到了“大家庭”浓郁氛围。 四是强化内务管理，养成良好习惯。xx年8月，专门从众多职工中精心挑选了两名优秀退伍转业军人为大家集中示范了床铺被褥的优化以及宿舍物件的有序摆放，并将物品摆放照片传至工作群，作为标准间。定期开展内务检查指导工作，评比“最佳寝室”，帮助职工养成良好卫生习惯，既为自己创设了一个干净的睡眠环境，也有利于工作风貌的提升。 五是规范食堂管理，提升职工满意度。成立膳食委员会，采取意见征求、账目公开、民主决策的管理方式。食堂工作人员持健康证上岗，食品采购走正规渠道，增加采购次数，确保广大干部职工每天都能吃上新鲜可口的饭菜，同时，定期组织人员对餐具进行消毒，为大家创造一个优雅舒心的就餐环境。 一是加强文化素质教育。以“世界读书日”为契机，以职工书屋为平台，开展“诵读经典，诗话人生”经典诵读活动，推动“书香宜黄”建设，提升职工文化素质和道德修养。 二是加强业务技能培训。作为服务行业人员，亲切的微笑、礼貌的用语无不体现出一个企业的良好形象和员工的整体素质，对外我们要对司乘做到温馨服务，对内我们也要做到礼让、文明。 三是加强集体荣誉感。全所是一个大家，各站是一个小家，号召职工要自觉维护好所站的荣誉，对破坏所站温馨和谐的行为坚决制止。 整体上来说，职工对于参与到“家”文化建设呈现积极态度，大部分能够自发的维护好所站各项创建工作，对于不同类型的活动或项目，因年龄、文化程度、身体素质等差异化原因，职工的参与积极性存在较大差异。按照年龄阶段划分，2545岁年龄阶段的职工对“家”文化建设参与和认同度普遍较高，尤其体现在文化建设方面各项大小活动及日常管理方面各类制度落实。年龄偏小和年龄偏大的职工在参与集体活动时活跃度较低，但在精神文明建设方面素质提升、业务能力强化表现力和接受力较强。 通过日常的交流了解和调查问卷，职工对所站“家”文化的体验和认知存在一定差异。大部分职工尤其是所站的“老骨干”和后勤人员普遍觉得所站有家的归属感，同事就相当于亲人，在遇到困难需要帮助的时候，能得到单位和同事的关心帮助。一部分职工觉得工作压力大，所站管理较严格，对“家”文化的认识不深，人性化有待提升。 作为“职工之家”的建设依托，基层工会组织必须用劳动法、工会法、女职