加强企业执行文化建设的几点思考

加强企业实行文化建设的几点思考谈根据物业管理企业的特点，通过深入整理和分析工作中存在的庸、懒、散问题，加强企业文化建设。首先，要认识到企业管理中的“懒惰”现象是企业执行文化的缺失造成的。 企业的实行文化是以实行力为基础的企业文化，其核心是通过运行机构的执行将企业战略目标转变为现实结果的文化。 企业的实行文化是以重视目标结果、以责任为载体、以检验为手段、以奖惩为原动力的形式体现出来的。一、加强企业文化建设，要先加强员工各项技能培训，再满足企业目标结果的要求。由于房地产企业员工流动性大，房地产服务水平要求提高，房地产设施更新和房地产公司管理不断完善，员工工作技能不能满足企业文化落实公司目标结果的要求。 完成企业目标任务要提高员工工作的执行力，建立以提高业务技能为核心的多层次、多种员工培训，建立技术严格、规律严格、不畏困难、积极的员工队伍，为企业执行力奠定基础。员工培训也有助于形成强烈的凝聚力和创造力。 通过对员工投入诚信的感情和科学的管理，更新员工的观念，团结一心，把所有员工都推向企业制定的共同目标，从深刻意识中熟悉企业提出的执行观念和执行方式，最终完成企业的发展目标。二、加强企业文化建设，建立科学制度至关重要。物业管理行业的发展、物业状态的不同特性和物业管理服务的持续性和长期性，需要企业在管理模式和管理机制上下功夫，建立可行的制度。企业规范员工行为，明确公司秩序，确保有效执行行为规范，在企业行政管理和服务管理，或者班组建设管理中，为了明确员工应该做什么、不能做什么、应该立即完成什么，需要相应的规定和规则。 命令行禁是建立公司执行链的基本要求，完善规则是必不可少的前提，只有这样，才能最大限度地避免执行的盲目性。制度建设应在经营管理实践中得到检验和完善。 在具体执行力监督工作中，不完整性逐渐暴露。 例如，由于条款和现场实际上不一致、具体、没有执行过或者不能执行的情况制度不完善，导致在工作中找不到相关规定、不知道如何执行、执行能力的脱离和难以执行的情况等。 特别是一些部门和部门之间的工作接口地带，各自没有规定，公司也没有整体的相关制度，执行层往往会引起工作效率低下、执行力弱的现象。 因此，只有依靠科学完善的制度，明确责任，所有员工才能在责任面前尽职，积极思考，转变思考，遇到问题才能积极、完善地完成工作。三、加强企业文化建设，必须建立有效合理的流程体系，实行检验。房地产服务商的多样性、房地产服务工作的体系性、即时性和抽象性要求企业在管理体系检验机制中建立严密有效的管理流程。 流畅的工作流是确立企业执行文化的硬条件，企业是有机系统运营的整体，通过建立与客户沟通、统一、技术熟练、管理规范、部门协调服务流网络，确保公司各环节工作的有效联系与合作，最大限度提高执行效率在执行力检验中，有时会遇到这样的问题，有些工作内容由于制定了一些部门相关的控制条款，但是在制定管理流程时没有进行沟通，因此存在相同的事务管理重复、不足、不足等现象，并且， 各部门根据自己的实际情况制定的规定条款在部门内顺利执行，但由于公司整体工作的统一把握不够，各部门的内部制度和公司的规定要求可能矛盾，标准可能不同。 因此，高效的管理流程体系是信息化管理手段运用与表化监督检验相结合，建设企业落实文化的关键。四、加强企业文化建设，必须建立激励和责任机制，形成科学合理的绩效评价体系。物业管理的公共服务特性、公共安全保障要求和经营者满意度要求，要求公司建立有效结合报酬与业绩的评价体系，以执行力和执行结果为员工评价和奖惩的主要依据。首先要建立有效的竞争激励机制，形成人员出入、职务上下、收入高能源低、充满活力的人才机制。 其次，建立有效的考核评价体系，通过对企业满意度调查、部门内审、企业互评等执行力和执行结果的考核评价，作为企业绩效评价的主要依据。 有良好的激励制度，公司员工就会激发工作热情，让我干，很快就会鞭策自己，自发提高执行力。 同时