创全市政务服务先进窗口汇报材料

创全市政务服务先进窗口汇报材料 *市*创20xx年度全市政务服务先进窗口汇报材料 *市*系20xx年7月经*市机构编制委员会批准成立的正科级全民事业单位，隶属*市房屋产权管理局，主要负责*市*的归集、使用、以及监管工作。中心现在市房产交易大楼三口政务大厅设有两个业务窗口，主要负责*的日常业务工作，主要包括*的缴交、使用、变更以及工作联系单的受理和审批工作。 20xx年，是*市*夯实成果实现飞跃的规范管理年。在局党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，中心认真贯彻十七大精神，以科学发展观为导向，以作风建设为基础，以制度建设为保障，以创新服务为宗旨，紧紧围绕以窗口效能建设为重点的工作目标，积极开展*归集、管理工作。现将20xx年以来*工作汇报如下： 一、以提升自我为手段，作风建设掀新潮 （一）以科学发展观为导向，健全作风建设。一是中心开展了以“提高行政效能、优化发展环境”为主题的作风整顿活动，切实加强了中心全体员工的作风建设。二是组织干部职工认真学习了 _关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，积极落实局党委纪律整顿和作风建设的具体要求。三是根据*市房产局政风行风座谈会等情况的反馈以及“纠风”文件，我中心结合自身工作实际，及时制定政风行风整改方案，积极组织干部职工进行讨论学习。四是多次召开全体职工大会安排部署党风廉政建设工作，进一步认真落实党风廉政建设责任制，有力地推进了中心党风廉政建设和 _工作。 （二）不断加强学习，提高队伍综合素质。随着不断出台的相关政策法规，我中心及时组织学习了新出台的物权法、*管理条例等相关法律法规，并积极响应市局“四个一”学习计划，做到每周一文、每月一书、每季一课、每年一封家书，提高了干部职工的理论水平和综合能力，着力于打造了一支道德优、行风正、业务精、纪律严的和谐高效团队。 二、以机构建设为奠基，管理制度树新风 （一）明确工作职责，完善机构建设。根据*市首期*基金管理暂行办法相关规定，我中心制定了*市*科室及人员职数设置方案，明确了*的主要工作职责，并根据职责范围和业务需求，设置了*归集科、使用监管科、财务管理科和综合管理科四个科室，同时对各岗位人员的工作职责作出了相应的安排，该方案现已由市局党委原则通过。 （二）强化管理机制，健全配套政策。建立健全单位内部考核管理制度，分解工作任务，落实工作职责，发挥干部职工工作积极性；落实*内部管理制度及效能建设配套制度，强化制度实施的监管措施，确保各项制度落到实处，取得实效。20xx年我中心制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关，对岗位职责，分级管理，公章管理，招待费用，*开支等管理作出了明确规定。 三、以开拓创新为导向，归集管理创新高 （一）归集指标新突破 20xx年是我中心作为市房产局二级机构独立运转的第一年。在中心全体员工的同心齐力下，坚定信念，锐意进取，圆满完成各项经济指标。据统计，截止到20xx年12月31日，我市*总量已达亿元。其中07年归集户数为户，金额达亿元。从*前置归集开始至年底，归集金额更是高达000亿元，超过了全年归集金额的00%。07年划拨使用户数为000户，金额达到00万元。此外还办理了过户业务00笔，退款业务00笔，更正业务00笔，栋证联系单00份。通过全中心工作人员的努力，各项指标均创历史新高。 （二）*归集新标准 随着房地产业的发展，*面对的问题也不断变化。07年7月，针对非住宅商品房*的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房*缴交标准，对非住宅商品房*的缴交标准进行了调整，使*的归集标准更趋完善。 （三）*归集新举措 为有效杜绝开发商通过提前收取业主*而侵犯购房者权益的行为，我中心通过两次调整*归集方式，加强对商品房预售期间的*归集力度，9月10日，将*归集环节前置至预售备案阶段，并同时对全市*缴存情况进行全面检查清理，共对00家开发商进行了调查走访，督促开发商将代收*及时归集；12月10日，再次将*归集环节前置至交易所收件阶段，在各