2012年述职述廉(郑伯松)

2012年度述职述廉汇报郑伯松尊敬的公司刘主席及考核组领导您们好：欢迎您们在百忙之中来到吕梁项目部！2012年是公司提升管理水平和整体实力、全面开创发展新局面、不断实现管理增效益和公司提出的建设“富裕、强盛、幸福”四公司为奋斗目标的关键年。一年来，我在自我言行、项目管理上紧紧围绕精细化管理宗旨，全面推进施工生产，各方面工作取得了较好成绩，并受到业主和监理的高度评价。在业主开展的大战200天劳动竞赛中，项目部连续6个阶段获得考评前三名。截止11月末完成施工产值18223万元，占公司年度计划22514万元的81 %，向公司上缴管理费1176万元（含五险一金），实现成本节余 142 万元。现将本人一年来的思想政治、履职情况、廉洁自律等汇报如下： 一、认真学习、不断创新，自身素质得以提高众所周知，优良的政治修养和较高的业务水平是一名管理者必备的素质，为此，我十分重视理论知识的学习和业务技能的拓展。一方面，认真学习公司“创先争优”活动精神，结合管理职责将精神落到实处，积极参加“创先争优”活动，以业主“大战二百天，确保环城高速按期开通”大战活动为载体，在项目上全面开展创先争优劳动竞赛，根据业主节点工期要求，在桥梁下部、制架梁、路基挡墙等施工中开展节点目标奖罚，制定了节点工期奖励措施，在全体员工中开展了比贡献、比服务质量活动，全年共奖励班组节点工期奖十余万元，奖励现场管理人员5人次，约三万元，评出优秀党员1名、优秀技术干部1名、优秀团员1名、优秀管理者1名；二是深入学习、认真领会党的十八大会议精神，十八大召开期间，通过电视、网络、手机微博等渠道积极了解十八大动态，认真学习十八大精神，结合自身工作职责，认真做好劳务工稳定工作，做好项目安全管理工作，从自身做起，为十八大的胜利召开贡献微薄力量。十八大召开后，配合项目党委在全体职工中全面开展学习“十八大精神”活动，以职工夜校的形式组织职工全文学习了十八大报告，在会上带头发言畅谈学习体会，从而带动项目职工纷纷踊跃发言，促使学习活动扎实、有色。我还十分注重企业管理和生产经营方面等业务知识的学习和积累，年内参加了公司组织的一级建造师继续教育培训，山西省交通厅组织的工程审计、安全风险评价等业务知识的培训，提升了自己的管理水平，通过与相邻项目、管理同仁相互交流的形式拓展知识面，了解自己工作方法的长处和不足，进而扬长避短。在实践中探索更加高效、合理的工作方法和管理模式，达到更好地管理项目、提升项目管理水平。二、强化管理、狠抓生产，项目管理成效显著1、抓制度建设，促进项目管理规范运作。今年三月份冬休复工，我即组织各部门结合去年工作得失及项目实际情况，对项目各项管理制度进行了更新和完善，重点更新了物资管理中拌合站管理办法、机械管理办法、施工技术管理办法、后勤管理中的办公用品采购使用管理办法、经营费报销管理办法等，进一步规范了项目的各项管理制度；二是在人事管理上重新调整了班子成员的分工，明确了各自管理权限、包保责权等，重新对现场管理人员、施工技术干部进行了分工，通过召开会议、下达文件通知的形式将工作职责落实到位。2、抓施工生产，全面完成业主节点目标。一是开工之初，即组织全体职工召开了复工动员大会，全面部署了全年的生产任务。二是根据施工任务总量，逐步配足了劳务队伍，为完成任务提供了基础保障。因项目施工自然环境差、工程量小分散、劳务承包单价偏低等因素影响，桥梁及路基附属施工队伍一直难找，为此我积极动员班子其他成员利用个人社会关系寻找施工队伍，并将施工队伍定位在能带二十多人的小班组目标上，在大家的共同努力下，今年引进了桥面系队伍一支，路基施工队伍一支，挡附施工队伍三支，确保了完成任务的劳力资源充足。三是坚持每月组织召开施工计划讨论下达会，每周生产调度交班会，施工生产管理有条不紊。四是组织开展劳动竞赛活动，在生产黄金季节掀起大战高潮，施工产值突飞猛进。时值今日，我部除隧道因地质原因未能贯通外，其余工程均如期兑现了业主节点目标。 2012年项目部在施工进度上走在了吕梁全线的前列，实现了两个第一（即第一个箱梁预制完成，第一个单幅桥梁架通），受到建管处的高度评价，在吕梁环城高速公路建设管理处开展的大战200天劳动竞赛阶段性考评中，项目部连续6个阶段取得了前三名的好成绩，并获得总计190万元的嘉奖。3.抓安全、质量、文明工地建设成效显著。一是认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，履行“管生产必须管安全”职责，建立健全了项目安全管理体系，配齐了安全专职管理人员，落实了群安员管理制度，保证了安全生产费用的有效投入，坚持每月末组织安全生产大检查，全年未发生重大安全生产事故；二是高度重视工程质量的管理工作，结合项目特点制定了项目员工安全质量管理办法，做到了奖罚分明，根据工程进展适时召开质量管理专题会议，如在架梁过程中发现标高中线控制不到位、路基防护出现坡度不足、排水系统不合理，及时组织技术人员、现场召开会议分析原回，查找问题，及时纠正，确保了工程质量。今年局安全稽查大队曾两度到吕梁项目部进行了安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动验收，项目部最终以97.6分的优异成绩受到了检查组的高度称赞。我标段桥面系湿接缝钢筋接质量、隧道进口文明施工均得到业主好评，10月7日业主在我标段召开了桥面系规范化作业暨隧道文明施工现场观摩会，获得业主10万元奖励，此外项目在大战期间还被业主评为精神文明先进单位。4抓成本管理，确保项目盈利。抓好成本管理的各项工作，确保项目盈利指标实现是项目管理的最终目标。在管理过程中，我要求项目各部门务必抓好各项基础工作，尤其是物资、财务、合约等部门，要充分发挥主观能动性，从源头上挖潜堵漏，严格控制成本、提高经营水平和盈利能力，并取得显著成效。在物资设备管理上，一是针对项目实际制定了操作性强的拌合站管理办法，对拌合站原材料按月核销，制定了机械设备管理办法，对机械使用、油料管理加强了控制；二是加强了钢材的询价管理，坚持每批钢材采购先询价、再谈判，最后按最低价购买，今年钢材落地价多数低于网上信息价，有效的节约了成本；三是加强了材料的过程管理，今年配齐、配强了物资管理人员，项目部专职物资管理人员四名，并进行了明确分工，砂石料收方、砼发放、钢材限额发料，周转材料管理方面均可控。在财务管理上，首先，加强了资金的运营管理，合理安排、统筹使用、提高资金使用效率；第二，实行预算管理，合理调整、压缩不必要的或不急需的开支，做到资金使用有计划，确保了资金的平衡；第三，按照管理办法，严格控制招待费和办公耗材费等，本着不发生或少发生的原则，对办公用品实行集中、定点采购，从而使有限的资金发挥了更大的作用。在合同成本管理上，一方面，严格执行劳务分包必须签订合同的制度，建立健全了由主办部门、协办部门与合同相对人洽谈合同条款，项目部各部门负责人共同研究、讨论、审核，做到分级把关，确保所签合同正确履行；另一方面，通过定期开展责任成本分析会，对当期成本按照成本发生制原则进行分析、总结，对分析过程中得出的各工序指标进行对比，查找分析盈亏因素，并制定整改措施，最终达到降低成本的目的；此外，将变更和索赔做为工作的重中之重，年初制定了二次经营方案，明确了目标、落实了责任人，全年带头开展二次经营工作，截至11月底，项目落实变更设计46项，金额约2000余万元。5、抓对外协调，树立良好的外部形象。山西片区是公司的经营主站场，我们不仅要把项目做好做盈，还要树立良好的外部形象，为公司的经营工作打好基础，为此，我倍感压大、责任重。今年刚来，我一手抓项目的各项管理，施工进度、内业资料管理、文明施工管理均得到了业主好评，山西交通厅质检局两次来吕梁环城检查，对我部工程质量都很满意，业主、厅重点办、厅质检局、省审计厅等单位不只一次提到：“中铁二局不愧是国有大型企业，管理规范，工程实体质量可控，合同履约意识强，把工程交给他们，我们放心”。另一方面，我十分注重同监理、业主、设计等单位的关系联络，做到同一般人员多沟通，向领导人员多汇报，利用节点胜利庆功机会多展现项目好的方面，利用困难时期多反映项目的困难和需要解决的问题，从而得到他们的理解和支持，很好的为项目创造了外部环境。三、注重管理民主，自律严格，清廉从政在工作和生活中，我始终坚持严格自律，自觉按照领导人员廉洁从业若干规定相关要求，以镜鉴为镜子对照检查、规范自己的言行，及时纠正自己的缺点；拒绝腐化，筑起防腐、防变的坚固堤防，做到廉洁、奉公、 守法，并处处起好表率带头作用，坚持做到自重、自省、自警、自励，以一名廉洁勤政的合格干部为基准。同时，为抓好项目班子成员之间的团结协作，我始终坚持遵守“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的原则，定期或不定期召开项目经理办公会议、党政联席会议，坚持重大事项集体研究决定，做到遇事有商量、思想上有学习、组织上有监督、作风上有促进、工作上有支持，以促进班子成员互相支持、相互补位，不断增强项目班子的凝聚力和战斗力。一年来，我先后拒收礼金多次约6万余元，项目未出现任何违规违纪现象，有力促进了党风廉政建设和清廉项目的实现。四、全面反思、查找问题、总结教训、改进不足回顾2012年的工作和学习，通过不断地付出和努力，我在项目管理上取得了一定成绩，但通过深刻剖析，我在工作中还存在许多不足，距公司要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将继续做到：一是加强政