第一章项目管理课件

工程项目管理精品课程,教学目的：要求学生理解本课程研究的对象与任务；掌握理解项目管理基本概念；掌握项目管理基本原理。,第一章工程项目管理概论,教学重点：项目的概念及特征。,教学难点：建设程序及建设项目项目管理。,甘肃建筑职业技术学院,甘肃建筑职业技术学院,第一节工程项目管理的概念与分类,教学目的,了解项目及工程项目；了解项目管理与工程项目管理；熟悉工程项目管理的分类。,熟悉工程项目管理的分类。,甘肃建筑职业技术学院,一、项目及工程项目,1、项目,项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组的特定过程,时间、成本和资源,（1）项目的特定性。（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件。（3）项目具有特定性的生命期。（5）项的不可逆性。（4）项目作为管理对象的整体性。,甘肃建筑职业技术学院,按其最终成果和专业特征为标志进行划分，包括：投资项目，科学研究项目，开发项目，工程项目，航天项目，维修项目，咨询项目和IT项目等。按专业分类建筑、公路工程、水电工程等。按管理者的不同划分为建设项目、施工项目和监理项目等,甘肃建筑职业技术学院,3、建设项目,需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，已形成固定资产为目标的特定性任务。,（1）建设项目在一个总体设计和初步设计范围内，实行统一核算统一管理的建设单位。（2）建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。（3）建设项目需要执行必要的解释程序和经过特定的建设过程。（5）建设项目具有投资限额标准。（4）建设项目按的特定的任务，进行一次性组织。,甘肃建筑职业技术学院,施工企业自施工承包投标开始后保修期满为止的全过程中完成的项目。,（1）工程施工项目是建设项目过去中的单项工程或单位工程的施工任务。（2）工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。（3）工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。,甘肃建筑职业技术学院,二、项目管理与工程项目管理,1.项目管理,2.工程项目管理,项目管理是为了使项目取得成功（实现所要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。,工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括建设项目管理，工程设计项目管理和工程施工项目管理。,甘肃建筑职业技术学院,三、工程项目管理的分类,建设项目管理,工程项目管理,设计项目管理,施工项目管理,监理项目管理,（1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业。（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作。,特征,甘肃建筑职业技术学院,第二节工程项目管理的基本内容和方法,教学目的,了解工程项目管理的基本内容；熟悉工程项目管理的方法。,工程项目目标控制与组织协调。,甘肃建筑职业技术学院,一、基本内容,1、工程项目范围管理,工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必需完成的各项活动。,（1）启动一个新的项目，或项目的一个新的阶段。（2）编制范围计划（或规划。（3）界定项目范围，既工程项目范围定义。（4）对工程项目范围给予正式认可或同意。（5）控制项目范围的变更。,甘肃建筑职业技术学院,组织机构和组织行为。,工程项目组织管理，是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。组织运行有三个关键：一是人员配备；二是业务联系；三是信息反馈。,甘肃建筑职业技术学院,工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项目管理规划目标的实现。,甘肃建筑职业技术学院,4、工程项目目标控制与组织协调,（1）施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。（2）建立项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。,（1）工程项目目标控制的概念。（2）工程项目控制原理。,（1）工程项目沟通管理。（2）工程项目组织协调。,甘肃建筑职业技术学院,工程项目资源管理,工程项目合同管理,工程项目信息管理,工程项目风险管理,5、资源、合同、信息和风险管理,甘肃建筑职业技术学院,工程项目的竣工检查、验收及资料整理（即工程总结）。,工程项目的竣工结算或决算（即经济总结）。,工程项目管理活动工作总结（工作总结）。,工程项目管理质量及经济的分析（效果总结）,甘肃建筑职业技术学院,二、工程项目管理方法,1、选用方法的广泛性2、工程项目管理方法服从于项目目标控制的需要3、工程项目管理方法与企业管理方法紧密相关,（1）按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。（2）按管理方法的量性分，工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法；综合管理方法是定性方法和定量方法兼容。（3）按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。,甘肃建筑职业技术学院,适用性原则。坚定性原则。灵活性原则。,第一步，研究管理任务。第二步，调查进行该项管理所处的环境。第三步，选择适用、可行的管理方法。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。,甘肃建筑职业技术学院,第三节建设项目经理,教学目的,掌握建设程序。了解建设项目法人责任制。掌握工程项目的目标控制。熟悉工程项目质量控制。,建设程序。工程项目的目标控制。,甘肃建筑职业技术学院,一、建设程序,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收交付使用阶段,甘肃建筑职业技术学院,（1）初步设计。（2）技术设计。,（1）预备项目。（2）建设准备内容的。（3）报批开工报告。,建设项目经批准新开工建设，项目便进入了工程施工阶段。致使项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。,当建设项目按照设计文件的规定内容全部施工完成后，便可组织验收。是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的能力、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。,甘肃建筑职业技术学院,二、建设项目法人责任制,1、组织形式国有投资公司设立董事会。董事会由投资方组建。2、项目董事会的职权负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理；3、项目总经理职权-主持编制项目初步设计文件；组织工程设计、施工、监理施工队伍和设备材料采购的招标工作；编制并主持实施项目年度计划；编制项目财务预、决算；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；组织项目后评价提出项目后评价报告.,甘肃建筑职业技术学院,考核和奖罚,项目董事会负责对总经理定期考核。各投资方负责对董事会成员进行定期考核。,考核的主要内容包括：固定资产投资与建设的法律法规执行情况；概算控制资金使用和工程管理情况；建设工期、安全和工程质量控制情况；建立对项目董事长总经理任职和离职审计制度；反应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资计划主管部门不予批准开工，也不予安排年度投资计划。,甘肃建筑职业技术学院,为了将来获得收益和避免风险而进行的资金投放活动；用于投放的资金。固定资产投资。,国家建设拨款建设贷款。自有资金。发行建设债券和股票集资。利用国外资金可以归纳为,三、工程项目的目标控制,甘肃建筑职业技术学院,对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。,首先来自以建设单位。其次来自于勘察设计单位。再次来自于施工单位。还有环境因素和风险因素的影响,工程项目前期工作计划。工程项目总进度计划。工程项目年度计划。施工单位控制计划系统。设计单位的计划系统。,甘肃建筑职业技术学院,“质量”是“一组固有的特性满足要求的程度”。,“质量管理”是指“在质量方面指挥和控制组织协调的活动”。,四、工程项目的质量控制,“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。,是在质量方面指挥和控制组织的管理体系（建立方针和目标并实现这些目标的体系）。,甘肃建筑职业技术学院,项目建议书阶段对工程质量形成的影响,可行性研究阶段对工程项目质量形成的影响,设计阶段对工程项目质量的影响,项目竣工验收对工程项目质量的影响,2、工程项目质量形的全过程,施工检的与工程项目质量的影响,甘肃建筑职业技术学院,设计单位的质量控制责任,施工单位的质量责任,建筑构配件生产单位的质量责任,质量监督部门的质量责任,3、工程项目质量控制的主体及其责任,建筑材料、设备供应单位的质量责任,建设单位的质量控制责任,监理单位的质量责任,甘肃建筑职业技术学院,第四节工程项目监理,教学目的,掌握工程项目施工阶段的监理；熟悉工程项目设计阶段的监理；熟悉工程项目监理概念。,项目施工阶段的监理；旁站监理。,甘肃建筑职业技术学院,工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。,（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）合同管理（5）组织协调（6）信息管理,1、国家重点建设工程。2、大、中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区工程。4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。5、国家规定必须实行监理的其它工程。,一、工程项目监理概念,甘肃建筑职业技术学院,二、工程项目设计阶段的监理,监理单位接受项目法人的设计阶段监理委托书以后，任命一名总监理工程师，组成项目监理机构，进行以下监理工作：1、开展设计前的监理准备工作2、工程设计方案比选的组织3、使用功能和技术方面的监理4、投资方面的监理5、工程设计进度控制6、设计文件验收,甘肃建筑职业技术学院,1、总程序2、签订工程项目监理合同的程序3、招标阶段的咨询程序4、工程施工阶段的监理程序5、工程保修阶段（即缺陷责任期）的监理程序6、结束监理合同的程序,（1）签订工程项目监理合同（2）成立向监理组织（3）编制监理规划和监理细则（4）项目总监理工程师下达开工令（5）组织设计图纸交底（6）监理单位和施工单位在施工图纸设计交底前，应组织有关人员熟悉图纸，了解工程特点及工程关键部位的质量要求，并对施工图进行会审（7）施工组织设计审批,三、工程项目施工阶段的监理,甘肃建筑职业技术学院,1、原材料、构配件及设备的订货与认定2、分项、分部工程的检查和竣工验收,1、市和施工单位编制的工程项目实施总进度计划2、审核施工单位提交的施工进度计划3、审核施工单位提交的施工总平面图4、审定材料、构配件及设备的采购供应计划5、工程进度的检查6、组织现场协调会,甘肃建筑职业技术学院,1、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并监督其执行。2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），明确投资控制的重点。3、绿色工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。4、严格执行付款审核签认制度5、严格履行计量与支付程序6、工程变更洽商7、严格审核施工单位提交的工程结算书8、公正地处理施工单位提出的索赔9、支付签认,1、召开第一次工地会议2、监理例会3、专业性监理会议,甘肃建筑职业技术学院,1、旁站监理的概念2、旁站监理方案3、旁站监理人员的主要职责4、旁站监理实施,甘肃建筑职业技术学院,第五节建设工程项目管理试行办法,教学目的,了解建设工程项目管理试行办法,甘肃建筑职业技术学院,建设工程项目管理试行办法,2004年，建设部颁发建设工程项目管理试行办法（建市2004200号），的工程项目管理的全局性问题做出了规定，现简介如下：1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，授工程项目业主方委托，对工程建设全过程和分阶段进行专业化管理和服务活动。2、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。3、从事工程项目管理等专业的技术人员，应当具有城市的规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或多项执业资格。4、项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。,甘肃建筑职业技术学院,5、工程项目管理业务范围包括：协助业主进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；协助业主提出工程设计要求；协助业主与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；项目管理合同约定的其他工作。6、工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。7、两个及以上项目管理企业可以组成联合体的一个投标人身份共同投标。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任。8、项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，与合作方签订合作协议，明确各方权利、义务和责任。,甘肃建筑职业技术学院,9、项目管理企业应当根据为、委托项目管理合同的约定，选派具有相应职业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术人员，制定个专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。10、工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业的委托项目管理合同中约定。11、在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵循国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德、公平