第一讲-项目管理概述-汪小金

2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,1,项目管理方法与理念,汪小金博士电子邮件：xjwang网址：,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,2,我与项目管理,1983年大学毕业被分配到云南省罗平县的鲁布革水电工程上，有机会接触到国际上先进的项目管理实践；1992年出版了我国第一本系统论述建筑工程施工合同索赔管理的专著；1994年获云南省有突出贡献的优秀专业技术人才称号；2001年获美国项目管理协会国际研究生论文比赛惟一奖项；2001年至今，在美国和英国的项目管理学术刊物上发表多篇论文；2004年第二届中国项目管理国际会议专家委员会委员；2004年成为水力发电和项目管理技术杂志的审稿专家；2004年获得（美国）项目管理协会的PMP认证。,一个理想就是一个项目，一个项目就是一个理想。在实施项目的过程中，我们面临许多不确定因素。当我们实现它的时候，就完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳跃式”发展，这正是项目管理方法与理念的精髓所在。,正确的理念+系统的方法+持之以恒的勤奋=成功,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,4,课程目的与教学方法：,学习项目管理的基本方法与理念，掌握系统的思维方法和系统的工作方法。三分之二的时间由老师讲课，三分之一的时间由学员分组讨论案例。按百分制进行最终成绩评定，其中考试占70%，平时课后作业占20%，平时课堂出勤10%。考试为两个小时的闭卷书面考试。试题的形式包括选择题（四选一）、是非判断题、小型案例分析题、简答题等。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,5,只有准备好要学习的人才能从各种培训中获益，因为他们会用心来学，而不只是用眼睛和耳朵！Youmustbepreparedtolearn.,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,6,第一讲,项目管理BIGPICTURE,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,7,远景和全局,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,8,对项目经理来说，具有高级技术能力不是一个关键因素，但是，他（她）必须要具备为客户和AT澳大利亚项目管理协会(AIPM)的项目管理能力国家标准；日本工程促进协会的日本项目管理知识体系.,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,31,3、项目管理简介（续）,中国的项目管理知识体系：中国项目管理研究委员会(PMRC)已发布的中国项目管理知识体系(ChineseProjectManagementBodyofKnowledge，简称为C-PMBOK)；由建设部会同有关部门共同编制的建设工程项目管理规范（国家标准，编号为GBT503262001）；由国家经贸委、北京中科项目管理研究所主持编制的中国项目管理知识体系纲要（电子工业出版社，2002年4月出版）。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,32,项目管理适用于各行各业,项目经理有行业界限，但项目管理没有行业界限；项目管理的知识体系（一般的工具、技术和方法）可以在各行各业应用；项目管理的工作理念可以在各行各业应用；制定目标、分解工作、计划活动、组织实施、监督控制、总结回顾。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,33,通用的项目管理方法,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,34,什么项目需要用项目管理方法？,技术新颖性、复杂性；跨学科、跨专业；规模大；利害关系重大。Stewart的四个标准：项目的范围和规模大小(Scope)；人们对该项目的生疏程度(Unfamiliarity)，比如技术的新颖程度，以前是否实施过类似项目等；项目的复杂程度(Complexity)，比如项目的跨学科、跨组织、跨地区程度等；在项目上的利益的大小(Stake)：如果项目成功，将给公司带来的利益大小；如果项目失败，公司将遭受多大的损失。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,35,项目管理分级指南,由于项目的规模、复杂程度、跨专业程度差别很大，运用项目管理有一定的困难；一个项目大到什么程度才需要用全套的项目管理技术？近几年来国际上的最新做法：项目管理分级指南(ScalableProjectManagementMethodology)。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,36,尽量把困难提前,困难,时间,计划阶段,实施阶段,实行专业项目管理,不实行专业项目管理,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,37,想要成功的人，一定是愿意把困难提前的人；能够成功的人，一定是善于把困难提前的人！,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,38,项目管理技能,任何项目的管理都需要四种技能：项目管理、一般管理（谈判、沟通等）、经济财务和技术。在小项目上，项目经理会较多地处理技术问题；在大项目上，项目经理也需要明白技术问题，但更多的是运用项目管理技能进行大量的组织、协调工作。越是大型和复杂的项目，项目管理技能在三者中的比重就需要越大。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,40,谁应该学习项目管理,几乎任何人都可以从学习项目管理中获益：无论是从事项目管理专业工作还是一般管理工作的人，都应该学习项目管理。如果您想要把项目管理当作您的职业，您需要了解为什么项目管理是21世纪的黄金职业之一，学习项目管理基本知识和专门技能，学习项目管理的职业工作价值观、工作信仰和职业道德。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,41,谁应该学习项目管理（续）,如果您是企业的高层管理人员，您需要学习如何运用项目管理来实施企业战略、提高竞争力，了解项目管理对公司文化建设的有益作用，学习如何在企业中逐步推行代表着组织管理新方向的“项目化管理”。如果您是一般的职能部门经理或普通员工，您需要学习如何运用项目管理来改进自己的工作，并在必要时与项目管理专业人士或项目团队成员充分合作来提高所在部门或项目团队的工作业绩。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,42,我学习项目管理的体会,鲁布革工程上的实践：从项目管理中的两个方面（合同和财务）开始；意识到项目管理是一门学科：从1983年开始在实际工作中接触项目管理以后,越来越感到项目管理是一门专业学科,越来越感到需要系统学习。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,43,我学习项目管理的体会（续）,我从1990年起就开始寻找项目管理研究生专业。克服了重重困难,我终于在1996年赴澳大利亚系统学习和研究项目管理。读完硕士后，感到项目管理不仅是计划和控制技术而且是思维方式和行为模式。从在实际工作中接触到项目管理,到攻读项目管理硕士,再到研究项目管理文化,我对项目管理的认识经历了一个从点到面、从纯技术层面到方法论层面的过程。这个认识过程可以说是许多人认识项目管理的典型过程，也与项目管理学科的发展过程相吻合。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,44,掌握普遍知识，并不能使你具有核心竞争力；掌握独特知识，才是你的竞争之道！,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,45,问题之一：科学化与经验式项目管理的区别,我们需要学习的是经过科学化、系统化过的项目管理；我们过去所做的、传统的项目管理是经验式的、零散性的和随意性的；项目的临时性比较容易造成“只有二次教训，没有二次经验”和“重复发明轮子”；科学、系统的项目管理可以提高项目的成功率。,问题之二：一切都要成为项目吗？,人类社会永远都有两种类型的活动，一种是重复性的，即美国项目管理协会在项目管理知识体系指南中所称的“作业”(Operation)，另一种是一次性的，即我们所说的“项目”(Project)。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,47,之三：一切项目都要用项目管理吗？,项目管理的理念和工作方式可以用于一切项目。并不一定所有项目都要严格地按项目管理的方法一步一步地去做。专业的项目管理会增加前期的工作量，会使后期的工作比较容易。比较前期的投入和后期的收益，作出决定。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,48,不需要运用科学化、系统化项目管理的情况,项目的技术简单、成本小、时间短，几乎没有风险；不实行项目管理所导致的项目实施中的困难要小于实行项目管理所带来的项目计划阶段的困难；企业组织文化不支持项目管理，从而实行项目管理会大大窒息员工的积极性和创造性；企业员工缺乏项目管理的知识、技能；企业领导层不支持采用项目管理；项目业主不在乎项目能否按时、按质、按量完成。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,49,技术（工具）与理念（价值观）,任何技术的使用都需要一定的理念的配合；比如招标投标；项目管理技术的使用也一样需要一定的价值观的配合；没有合理的理念，再好的技术也不好！技术的提高，就如一个人多了一件工具，或者手加长了一些，但人的素质依然没有改变。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,50,之四：学习项目管理之后是否能立即运用于工作中,作为一种工作方法论和一系列的价值观（理念），在任何工作中都有用，可以帮助人们提高综合素质；工具库的准备；学习项目管理不是要学习一些用来约束我们的东西，而是要学习一系列的理念以及在这些理念指导下来运用一系列的计划与控制技术（工具）。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,51,最新研究结果,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,52,之五：如何在企业推行项目管理？,在企业中推行现代项目管理可能会遇到三个比较大的问题：组织文化的问题。在组织中推行项目管理，项目管理与组织文化就会相互作用。推行项目管理，涉及到对企业文化中的某些工作价值观的调整。组织中项目管理知识的普及程度。对试点项目的选择。在我们刚开始运用项目管理时，我们应该认真选择一个或几个既能说明问题、又不是太复杂从而成功的可能性比较大的项目。,2020/5/27,汪小金，项目管理课件2005,53,之五：如何在企业推行项目管理？,通过培训建立起项目意识、普及项目管理知识；推行项目管理需要相应