第七讲：领导艺术

,第七讲领导艺术中共河南省委党校张传玺6356640513346936889,一、领导艺术概述（一）领导艺术的含义1、艺术泛指给人以美的感觉，并带有创造性的方式方法。表演艺术（音乐舞蹈）造型艺术（雕塑绘画）语言艺术（小说诗歌）综合艺术（电影戏曲）,22、领导艺术钱学森：“领导艺术是一种离开数学领域里的领导才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要、最具有决定意义的东西。”,概念表述：（1）领导艺术，指领导者在一定的知识经验基础上的、非规范性的、有创造性的领导行为。（2）领导艺术，指领导者对领导规律、领导方法巧妙灵活纯熟的运用，是领导者德识才学在领导活动中的高超体现。,（二）领导艺术的特征1、灵活性孙子兵法：“兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”领导艺术的灵活性是由领导工作的随机性决定的。领导艺术的灵活性是与领导工作的原则性相统一的。,2、创造性领导艺术的创造性是由领导工作的复杂性决定的。领导艺术的创造性与领导工作的风险性是相统一的。领导艺术的创造性主要来源于对本职工作、本行业务的融会贯通再加上合理的思考。,3、实践性领导艺术来源于领导者的阅历、知识、经验，阅历、经验就是领导者的社会实践。4、速效性速效即速见成效。,（三）领导艺术与政客权术的区别1、什么是政客权术？政客权术，指为实现某一不可告人的目的而采取的权谋机变的手段和方式。指鹿为马,2、政客权术的特点：（1）虚伪性（2）隐蔽性“术不欲见”“术者，藏之于胸中也。”（3）随机性,3、怎样看待权术？权术是腐败政治的产物，中国封建社会的政治学，官场倾轧的高级武器，阴谋诡计的同义语。,作为探讨，需提醒以下观点：（1）古代的领导理论，并不排斥、拒绝、反对权术。诸葛亮知人性：“醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉。”韩非：质、镇、固（人质）（控制）（禁锢）（意大利）马基雅维里：君主论,（2）几乎绝大多数的统治者、政治家都懂得并且确实用过权术。（3）在很多时候，人们实在很难分清某一谋略是领导艺术还是政客权术。政客权术实际上是领导艺术在不正当的权力争斗中的一种不光彩的运用，是领导艺术的一种令人厌恶的蜕变。,4、二者的主要区别（1）目的不同（2）手段不同（3）后果不同,二、领导艺术的主要表现形式（一）审时度势审时度势，指领导者把握时空，认识必然，掌握主动，高屋建瓴地实现领导目标的才能。1、把握事物的发展规律和必然趋势2、巧妙的识别时机、捕捉时机3、善于创造时机781110121536天78121822,（二）多谋善断多谋善断，指领导者对客观事物的洞察能力强，主意多，办法多，计谋多，并具有优选能力。1、深入实际，总结经验2、深思熟虑，审慎周详3、集思广益，不耻下问4、把握时机，随机决断,（三）掌握火候掌握火候，指领导者在工作中做任何事情都要注意质的界限，掌握事物发展变化的度，要把握最佳适度。要适度，不要过度。乐极生悲苦尽甘来欲速不达1、要胸中有数2、选择最佳适度3、积微求著,（四）抓住关键抓住关键即抓中心环节，或叫抓主要矛盾，指领导者在具体工作中，即要突出重点，又要兼顾一般，使主次配合，协调一致。1、抓准关键2、抓紧关键3、坚持两手抓,领导者怎样理解“弹钢琴”的领导艺术?“弹钢琴”，十个手指要巧妙配合，协调运动，才能弹奏出优美的旋律。领导工作也是这个道理，领导者对各项工作要统筹安排，既突出重点，又兼顾一般，协调一致，使各方面工作有秩序、有重点的向前发展，这是一项重要的领导艺术。毛泽东以“弹钢琴”比喻领导工作的协调一致，主要有两方面的含义：一是领导者要善于处理中心工作和其他一般工作的关系，既要抓住中心工作，又要兼顾其他各项工作；二是领导者要注重组织中各因素之间的有机配合，平衡协调，从而产生有节奏、和谐的运转。在领导工作中弹好钢琴，就是要求领导者在工作中有节奏、有重点，既要善于围绕中心工作安排好其他各项工作，使其更好地为中心工作服务，同时也要统筹兼顾、合理安排，兼顾其他各项工作。,（五）刚柔相济“刚”，指领导者刚毅顽强的性格“柔”，指领导者善良温和、平易近人的性格1、具体问题具体分析，宜刚则刚，宜柔则柔2、对具体问题的处理，要刚中见柔、柔中带刚,（六）冷热结合“冷”，指领导者健康的理智、清醒的头脑、镇静的情绪“热”，指领导者热烈的感情、激情和高涨的情绪1、调节感情和理智，保持心理平衡2、根据事物发展快慢急缓的要求，自觉调节事物的发展进程3、正确运用“冷处理”、“热处理”。,（七）以退为进“退是为了进”“退一步，进两步”“将欲取之，必先欲之”“以屈求伸”“欲擒故纵”“功成、名遂、身退、天之道”1、处理好进与退的关系2、进退要采取针对性的手段和措施,（八）科学预测“凡事预则立，不预则废”“人无远虑，必有近忧”“没有预测，就没有领导”“领导的全过程都贯穿着预测”1、尊重事实，把握客观规律2、从历史演变中汲取智慧3、掌握预测的技术,三、领导艺术的具体运用（一）领导艺术具体运用的决定因素1、潜在的积累（1）经验、阅历是基础，决定能否运用（2）理论修养是主导，决定运用的层次（3）知识面是酵母，决定运用的广度,2、权力的运用（1）直接用权（2）间接用权（3）用好法定权,3、领导者的谋划领导者思维方向、思维路线、思维方法的选择与运用，调动领导者潜意识的外化。,（二）领导艺术具体运用的关键领导艺术具体运用的关键是各种关系的处理和把握，实质是一种调节平衡过程。基本路数是：掌握事物发展过程中的“分寸”与“火候”，处理好各种的关系。“恰如其分”就是处理和把握各种关系的总要求。,1、在工作中，要处理好4种关系（1）上级关系。处理好上级关系，实质上是如何当好下属。最基本的是要做到：尊重，服从，尽职。（2）下级关系。处理好下级关系，实质是如何当好上级。最重要的是要做到：信任（尊重），关心（理解），公正。（3）同级关系。协调同级关系的实质是如何当好同事。基本要求是：尊重，支持，宽容。（4）群众关系,2、在领导班子内部要处理好10种关系（1）个人与组织的关系（2）个人与他人的关系（3）少数与多数的关系（4）正职与副职的关系（5）分工与合作的关系（6）自主与纪律的关系（7）竞争与协同的关系（8）信任与监督的关系（9）批评与自我批评的