第二届中国钢铁设备备件零库存(定

第二届中国钢铁设备备件零库存管理经验交流会顺利召开,日照钢铁控股集团有限公司二一一年八月二日,热烈庆祝：,欢迎辞,日照钢铁欢迎您,尊敬的中国钢铁工业协会刘树和司长尊敬的中国设备管理协会陈玉平会长各位领导、各位来宾女士们、先生们、大家好！,目录,日照钢铁控股集团有限公司（以下简称：日照钢铁）于2003年3月31日开工建设，同年9月28日竣工投产。经过八年多时间，已发展成为一家集烧结、球团、炼铁、炼钢、轧材、发电、水钢渣、固废综合治理为一体并配套齐全的千万吨级钢铁联合企业。目前已形成了板、棒、线、型等多种产品并举的格局。,企业概况,烧结、炼铁：公司现有烧结机13台套，总烧结面积2180m2，年产烧结矿2700万吨；炼铁高炉16座，总炉容13290m3，年产铁水1400万吨。,主要设备简介,炼钢：公司现有公称容量60吨和120吨的转炉各4座，60吨LF炉3座，120吨LF炉4座，采用全连铸、热装热送工艺，年产钢1260万吨。,主要设备简介,轧钢：公司现有H型钢、棒材、盘螺、高线、1580带钢、2150带钢8条轧钢生产线，年产能力1300万吨。,主要设备简介,轧钢：公司现有H型钢、棒材、盘螺、高线、1580带钢、2150带钢8条轧钢生产线，年产能力1300万吨。,主要设备简介,循环经济与资源综合利用：日照钢铁大力发展循环经济，打造资源节约型、环境友好型企业。节能环保循环经济项目累计投资30.20亿元，采用高炉转炉煤气回收及煤气发电综合利用、余压余热余能回收利用、水资源综合利用、固体废物全部综合利用等技术，取得了明显的经济效益和社会效益。,主要设备简介,求真务实独具特色的设备管理模式,日照钢铁在基于先进的设备装备基础上，一直积极探索并持续完善求真务实、独具日钢特色的设备管理模式：以设备零事故管理为目标、依托大型设备管理委员会做好公司设备分类管理、设备维护检修社会化管理及备件低成本、库存多样化管理，结合设备专业化，不断优化设备可靠性、维修性与经济性关系，实现设备安全、稳定、经济、高效运行。通过深化“四结合”，最终建立一个以寿命周期费用最经济为目标的具有日钢特色的设备备件管理体系。,求真务实独具特色的设备管理模式,日照钢铁充分汲取2009年第一届中国钢铁设备备件零库存管理经验交流会精华，认真总结同行业先进的设备备件管理经验，结合日钢实际，从设备备件联合采购、集体储备、无库存管理工作方面入手，以降低库存、减少积压、降本增效为目标，大力开展设备管理创新工作，在提高资金利用率和企业竞争力上取得了显著成效。,求真务实独具特色的设备管理模式,1、设备安全、稳定运行既是设备备件高效管理的体现，同时也促进了备件低成本高效管理。两者相辅相成，2011年上半年，公司生产单位主体设备停机率为0.1497%，主线设备平均作业率达到90%以上的生产条件下，均实现了零事故管理目标，吨钢备件消耗42.9元，较2010年同比降低14.45%，包含大中修备件消耗为61.46元/吨钢。,一、以“零事故管理”为目标，实现设备安全稳定运行，全面降低备件消耗,求真务实独具特色的设备管理模式,2、建立多样化的备件维修体系，推进下线备件的修旧利废和库存积压备件的修配改代，降低备件消耗，减少库存积压，降低备件管理成本。截止目前总备件材料库存为4.39亿元。公司确定了生产线设备维护、检修外委承包管理战略，建立引入、退出机制；实施分级管理，量化服务能力等有效措施，以相互促进，共同发展。2010年全年公司各单位累计修复备件6039项，修复件原值20654万元，其中修复费用3586万元，折合吨钢维护费用2.98元。,一、以“零事故管理”为目标，实现设备安全稳定运行，全面降低备件消耗,求真务实独具特色的设备管理模式,二、多措并举，积极创新，全方位推进备件基础管理,1、建立星级评价体系，全面优化供应商管理。完善的供应商管理体系是企业设备备件管理流程最基础，最关键环节，日照钢铁通过不断创新，建立一套科学的供应商管理体系，从供货质量、合同履约能力、售后服务等方面对现有825家供应商进行年度星级评价，从而在厂家之间建立起优胜劣汰的竞争机制，优化供应团队，提高设备备件质量，进而达到提高产品质量的最终目的。2011年日照钢铁对邢台机械轧辊有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司等19家五星级供应商进行授牌。,求真务实独具特色的设备管理模式,二、多措并举，积极创新，全方位推进备件基础管理,2、积极创新，优化备件编码等管理：借助ERP系统，规范全公司备品备件的物料编码，实现名称、型号、数量、存放地点、入库时间等信息共享，确保实时掌握备件状态。其中2011年通过变专用件（编码）为通用件（编码）措施，将全公司液压润滑胶管备件种类由4307种，简化为585种。,求真务实独具特色的设备管理模式,二、多措并举，积极创新，全方位推进备件基础管理,3、推行网络化、开放式，实现备件全流程管理，在ERP系统的基础上，我们又投入巨资建成了ES网络，重点解决了供应商管理、库存优化管理、费用采购管理、备件质量异议管理、物资出门管理、报表管理、往来帐管理、部门内部事务管理、随机业务需求等问题。将ERP和ES系统的数据库资源不完全向备品备件供应商开放，使之主动关心关注日钢备件资源，提前安排生产备货，消除了供应链中的疏漏环节。,求真务实独具特色的设备管理模式,二、多措并举，积极创新，全方位推进备件基础管理,4、自主开发，推进实施备件从零到零管理：日照钢铁依托ERP系统，自主开发三级库库存物资管理平台与现有相关备件功能模块无缝对接，实现了备件材料从采购申请提报、采购合同、采购接收、采购入库、库存出库到出库后上线运行、下线维修循环使用以及最终报废处理等全流程的信息处理，对各生产厂已领未耗、循环件、维修物资的动态跟踪管理。为物资维修情况、循环使用情况、质量情况分析提供了强有力的数据支撑，从而可以为公司采购、公司生产经营管理决策提供准确的支持。,求真务实独具特色的设备管理模式,二、多措并举，积极创新，全方位推进备件基础管理,循环件上线功能图,信息系统集成下的备件管理流程图,求真务实独具特色的设备管理模式,1、通过推行备件条形码、备件定置等技术管理措施，依托ERP系统，理清库存资源，将所有备件材料库存实现全公司共享，实现了备件管理由局部管理变为全局管理、数字化管理，从静止管理变为动态管理。,三、依托信息化技术，实现备件精细化管理,求真务实独具特色的设备管理模式,备件存放现场图,求真务实独具特色的设备管理模式,求真务实独具特色的设备管理模式,同时按工序、功能等分别统计库存资源，为备件库存管理提供准确数据支持，也为备件计划的准确提报打下坚实基础；最终为备件资金合理有效使用提供决策依据。备件库存信息共享,三、依托信息化技术，实现备件精细化管理,求真务实独具特色的设备管理模式,2、通过狠抓基础管理，依托信息化技术，在确保生产供应的基础上，实现库存更少，结构更合理。以炼钢工序为例，经过库存优化后事故件占备件总额的21%；工艺件占备件总额的10.8%，易损件占68.2%，大幅降低资金占用。事故件、工艺件、易损件分别在各工序所占比例,三、依托信息化技术，实现备件精细化管理,求真务实独具特色的设备管理模式,3、引入财务成本管理概念，实行吨产品备件费用预算控制，细化备件需求，在理清库存资源基础上，对积压备件通过修、配、改、代等措施逐步消化，备件核算单位执行最小化管理，降低备件消耗。,三、依托信息化技术，实现备件精细化管理,求真务实独具特色的设备管理模式,通过不断完善备件计划、库存等各环节数据链管理，详细反应现有库存、在途数量、已批准数量等环节的准确数据，为计划审核人员提供了科学、便捷的审核依据，避免了多报、少报、漏报等现象。,三、依托信息化技术，实现备件精细化管理,求真务实独具特色的设备管理模式,为进一步提高备件质量，降低备件消耗，优化库存结构，不断优化采购过程管理，实现备件储备多样化，截止目前长协、零库存类备件材料约占公司总采购额度的67%；其中吨产品备件外包占7%。1、灵活多样的采购方式：日照钢铁通过积极创新，组织专业技术人员认真分析现有备件需求状况，通过ES等信息系统支持，实现了备件采购模式多样化，其中确定长协供货模式的供应商151户，2010年供货量19766万元，占总采购量的38.2%；针对需求总量大，市场垄断率高的备件，如轧辊等，日钢选择国内实力雄厚的厂家建立战略合作伙伴关系，提供技术和资金支持，解决日钢公司此类备件的需求。,四、积极创新，多措并举，实施灵活多样的备件管理,求真务实独具特色的设备管理模式,2、备件零库存作为一种特定的备件供应模式，公司自2005年以来，认真学习行业先进经验，不断探索适合日照钢铁的零库存管理模式。针对生产所需备件的不同，分别选择国内知名供应商，开展内外建零库存，通过优化出入库管理、合同订单管理及付款流程简化等措施，促进双方共同发展，互惠共盈。至2011年6月底，开展零库存业务供应商共200余家，通过零库存的建立使我公司与供货厂家形成风险共担，利益同享的经营体系。,四、积极创新，多措并举，实施灵活多样的备件管理,求真务实独具特色的设备管理模式,3、制定备件材料吨产品外委承包管理办法，将消耗规律、通用性强的备件按生产线吨产品承包推进外委管理，确定合理的备件消耗基数，备件质量过程控制，备件费用月度结算，以促进供应商提高新产品开发积极性，提升产品质量，优化现场备件管理。目前部分生产工艺备件轧辊等已实现吨产品外委承包管理。,四、积极创新，多措并举，实施灵活多样的备件管理,求真务实独具特色的设备管理模式,四、积极创新，多措并举，实施灵活多样的备件管理,4、鉴于目前大型非标设备件及套件采购、存储管理难的特点，公司利用规模优势，吸收同行业的兄弟单位选择国内知名企业签署联合储备的协议，目前以TRT设备备件、高炉热风阀等关键备件与国内优秀供应商签署了联合储备协议，有效