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文档简介

4M变化点管理规定1、目的在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生,防患于未然。2、范围适用于公司所有生产及检验的场所。3、职责生产部:负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。质量部:负责变化点品质确认。4、定义变化点:指在公司生产运作过程中4M人设备物方法发生变化或变更。5、规定内容5.1变化点管理项目人:新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。设备:新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具维修。物:新产品试制、工程变更、小批量生产。方法:作业标准变更、加工工序变更、工艺参数变更、工具变更。5.2变化点管理流程流程步骤流程说明担当 确认OKNGNGOK1-1根据生产过程的实际情况确认是否有变化点。生产部 班长2-1当出现变化点时,由生产部班长填写4M 变化点管理票。在4M 变化点管理票上记入变化点内容,并指出确认项目,防止不良品的产生和流出。 2-2生产部将4M 变化点管理票交于质量部。生产部 班长 生产部 科长3依据4M 变化点管理票上的内容进行变化点对策实施。 3-1公司内变化 公司内生产现场变化过程的管理、控制。 3-2外委加工 外委加工产品前,应将相关信息(数 量、产品型号、外委工序、供应商名称通知质量保证部。 外委加工过程管理、控制。生产部 班长 生产部 计划员 供应商生产部 科长 4-1公司内生产现场变化点产品品质确认。4-2外委加工产品品质确认。 4-3变化点管理票结果连络、确认 质量部 检查员 质量部 科长5-1变化点确认品发生不良时,生产部根据确认结果做出处置。生产部 班长 生产部 科长 6-1对不良内容再次检查确认。质量部 检查员质量部 科长7-1合格产品可以加工、装配、入库或发出。 生产部班长8-14M 变化点管理票存档。 生产部记录1出现变化点 2填写表单 3对策实施 4品质检查 公司内变化 外委加工 5不良内容处置对策 6不良内容处置确认 7可以流动 8记录保存4M 变化点管理票4M 变化点管理票发行日 年 月 日 发行者 生产线名零件号零件名称 工序名称发行目的、理由 人物 设备 方法 WHENWHATHOW作业员确认点变化点指示内容(检查 月 日担当( 变化点确认结果(检查 质量部 :检查结果确认(发行部
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