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企业资源计划EnterpriseResourcesPlanning第六章物料需求计划,物料需求计划的概念与特征物料需求计划方案的制定物料需求计划的维护方法,内容要点,掌握物料需求计划的概念、目标与作用了解物料需求计划的制定过程及各环节的任务掌握制定物料需求计划方案的方法等了解物料需求计划的下达与执行的结果,学习目标,库存盲目性物料的独立性块状需求现象高库存与低服务水平,物料独立需求与相关需求时间分段的产品结构低位码虚拟件,MRP的基本概念（复习）,MRP的基本概念是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。MRP是用来协调生产物料的需求与库存之间的差距。,MRP的概念及作用,MRP原理,MRP逻辑关系,1、MRP运算与制定的基本原理由最终产品的MPS导出有关物料的需求量和需求时间。根据物料的提前期确定投产或订货的时间。2、MRP所需数据来源MPS数据，从MPS中可得应产出何种产品及相应数量。这是根据较高层的物品或成品的需求派生出来的需求。独立需求数据，在极少数情况下，由于某些原因，对零部件的独立需求不包括在MPS中，如维修、服务用的备件与特殊目的需要等。3、制定MRP的关键信息MPSBOM库存信息（缺料表）,制定MRP的过程,编制物料需求计划初步方案,产品结构,BOM,库存信息,编制能力需求计划,评估物料需求计划,可行,?,下达物料需求,计划,采购作业计划,生产作业计划,NO,YES,主生产计划,其他独立需求,MRP方法计算物料需求时必须具备两个方面的信息库存信息：包括现有库存，计划收到量，库存已分配量需求信息：包括毛需求量，净需求量毛需求量：指某一零件的需要量或者说是物料的供应量。它有时和最终产品需求数量相等，有时不一定等于最终产品的需求量，因为产品结构中的相关性。如一台机床需要一个马达和3个轴承，那么10台机床就需要10个马达和30个轴承，这里由于相关需求使轴的数量和机床的数量并不一致。,MRP的基本计算方法,产品X的MPS,产品Y的MPS,产品A的独立需求,产品A的总需求,计算总需求量,相关需求的确定示例,哪种计算方法是正确的？,制定MRP方案的基本逻辑,物料需求计划方案的指标体系,1、推算毛需求量2、推算预计可用库存量（PAB）初值3、推算净需求4、推算计划产出量5、推算预计可用库存量6、推算计划投入可量,MRP编制的步骤,例：根据上述MPS计划及相关情况，试编制MRP计划方案。,制定MRP方案示例,思考题：已知某产品X的BOM如图所示，已知产品W的物料清单，MRP中的3个输入
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