城区集贸市场物业管理状况调研报告

城市市场物业管理调研报告根据县政府的统一部署，县商务局会同房产局、市行政执法局和镇政府最近成立了一个研究小组，对全市集贸市场的物业管理情况进行深入调查，旨在加强全市集贸市场的物业管理，改善市容，创造良好的城市环境。一.基本信息该市有11个不同类型的市场，包括4个蔬菜市场，4个小型百货商店和3个专业市场，如家居建材。集贸市场总建筑面积约16万平方米，其中1000平方米以下1个，1000-5000平方米1个，5000-1万平方米3个，1万平方米以上6个。市场总建筑面积23万平方米，共有1650个店面，约1080套出租屋，1000套单元房，近750套自住房。从区域分布来看，新增3个居委会，分别是北河街、周树农贸市场和石秀商业步行街。张发山有4个居委会，分别是张发山蔬菜市场、岭北商业市场、姚崇市场和王业市场。书院有两个居委会，即天柱山市场和金源蔬菜市场。龙井居委会是天柱山蔬菜市场。天柱山镇是安徽省的一个镇(附：千山县集贸市场基本情况调查表)。二，当前的管理模式我国市场建设投资主要有两种类型：一是政府投资，如天柱山蔬菜市场；一个是企业投资建设，另外10个属于这种性质。从管理模式来看，主要有四种类型：一是有专门的管理人员，如天竺蔬菜市场，3月份市场管理脱钩后，该市场移交商业局管理。县商务局成立了天祝市场服务中心，这是一个独立的机构，现有21人，负责管理天祝市场。零纪念碑贸易市场隶属于商业局的食品公司。食品公司有两个人负责日常管理。上述两名市场管理人员的工资和日常维护费用从市场摊位和店面的租金中列支。第二，物业管理公司受雇于开发和建设市场的企业。共有三家公司，即石秀商业步行街、天柱山市场和万镇镇。第三，开发和建立市场的企业雇佣人员来管理自己。有三家企业，即金源蔬菜市场、张发山蔬菜市场和王叶市场。受聘人员的工资由企业自行承担。第四，有三个不受监管的市场，即北河街、周树农贸市场和姚崇市场。三、主要问题集市是城市的窗口，是城市生活环境和城市整体形象的重要体现。从调查来看，我国大部分集贸市场建设或管理不善的问题相当突出，与广大群众的生活需求极不相称。建设宜居环境，提升城市品位，创建文明城市，已成为千山最薄弱的环节。这也是城市管理的一个难点，存在的问题非常突出。具体来说，主要有三个方面：(一)综合配套服务设施不完善，存在安全隐患。王叶大市场的商户入驻后，开发商安良公司还聘请了物业管理公司对其进行管理，并指定了专用停车场，按标准收取物业管理费。然而，由于市场开放和商家素质参差不齐，物业管理费无法归集，物业管理公司经营亏损。此后，公司解除了与安良公司的设立合同。除了天竺市场、灵北市场、王叶市场、石秀商业步行街、天柱山市场和万镇外，进入市场的车辆管理相对有序，其他市场没有固定的各类车辆停放场所，导致道路状况不佳金源菜市场临街出售早餐和畜禽产品的商家随意处理垃圾，商家和消费者的车辆乱停，造成临街主干道污水横流，垃圾成堆，商家占道，人车混杂。姚崇市场和王叶市场的居民和商人随意堆放建筑垃圾。下水道被堵塞，井盖丢失。北河街、周树农贸市场、张发山蔬菜市场和天柱山市场都不同程度地存在上述情况。最根本的原因是，开发商在从政府自身获得利益后，对市场的管理和市场的管理意识不强。一些开发商只是忽略了建筑。市场建成后，门面和摊位的销售将意味着市场管理的结束。居民和商人会清扫自家门口的积雪，没有人会注意市场公共区域的管理，如北河街和姚崇市场。有些开发商真的不想控制，敷衍了事。以物业管理费难以收取为由，他们不愿意投资基金，只安排一到两个人来管理市场。同时，安排的人员不到位，无法履行职责。城市文明建立后，各部门会在没有监督的情况下尽快抓起来，基本上放开自己，比如金源菜市场和王叶大市场。(3)少数市场商业氛围不浓，不景气，经济效益低。金源蔬菜市场有近300个摊位闲置。天柱山市场、王叶市场和姚崇市场，除了临街的房子外，市场上的大部分临街的房子虽然已经售出，但基本上都是闲置的。许多居民只在买回来后才使用仓库或车库。这些市场的交易量很小，有些摊位的收入只有数万元，经济效益非常低。Iv .下一步的工作安排集贸市场是城市的公益性基础设施建设，与城市居民和消费者的利益密切相关。建设清洁有序的市场交易环境，保护经营者和消费者的合法权益，促进市场繁荣和经济发展，是加强市场物业管理的