准职业人导向训练--第14讲.ppt

准职业人指导训练-14、回顾上节课说了什么，小组讨论每3分钟集中一分钟，身边有关“时间管理”的事例吗？ 小游戏，拼图游戏，小故事，张先生去朋友李先生家玩了之后，李先生在明天的会议上整理了必要的资料。 老张看到老李的电脑有兴趣的文章，老张从来没有用过电脑，老张问老张怎么打开这份文件。 小张忙着说：“把鼠标移到文件上敲两下”，小张也忙着对小李说：“不行，还看不到”“没那么容易”，小张急躁地跑着说：“不要再试一次，不行”，小张拿着鼠标在显示屏上重复解释问题：不要用自己的标准来评价他人。 简单的事情别人不一定认为简单，对人不能缺乏耐心。 我该如何领导别人？领导力领导力是什么？ 领导能力：领导自己和领导组织，积极影响他人的能力(狭义上是管理能力)。 1、自己2、团队3、他人存在的误解： 1、领导能力限于领导一个团队或组织的能力。 2、领导才能只有领导才能，实际上每个人都需要领导才能。 领导是控制力，实际上领导是鼓舞自己，实现组织氛围和目标的能力。 什么是领导力领导力？ 领导实际上影响到最后的是1、某个公司的风格，我们所谓的文化。 2、还有一家公司的价值观。 公司是领导，不是管理者。 成功的企业和管理人员必须具备三个基本特征1、明确的业务核心2、优秀的领导能力3、卓越的执行能力。 评估领导的基本条件。 执行力、领导能力和新知识。 领导IBM领导模式，IBM领导模式包括(1)质量(责任、激情、素质) (2)客户(3)速度(4) (集中、执行)、客户、速度、集中、执行、质量)、领导和领导IBM领导第二，我们需要创新思维。 第三，有追求成功、追求目标的动力。 第四，团队的领导能力。 第五，直言不讳。 第六，团队合作。 第七，需要果断和决策能力。 第八，必须发展组织能力。 第九，要培养你们部门的人才。 10 :你自己需要个人投资。 客户、速度、集中、执行、质量、领导力、领导力Colins模型、有训练的人、有训练的行为、第五经理的先辈、面对残酷事实的刺猬理论、制作钟表的人(遵守)、领导力先辈的葬礼、第五级经理美式的说法：先让合适的人上车(让不合适的人下车)，然后决定去哪里。 恰当的人才才有价值。 (注意：选择合适的人才优先于战略、愿景、组织结构和技术问题。 重要的是付给谁，不是怎么付！ 领导五级经理，一级：高素质员工以智力、知识、技能和良好工作习惯为公司创造价值。 二级：献身团队成员为实现团队目标作出贡献的力量与集体项目和其他成员有效合作。 三级：有能力的管理人员合理组织人员和各种资源，高效率地向目标努力。 第四级：高效率领导人将精力投入到目标工作中，展现专业职业素质，激励集体追求的绩效标准。 第五级：领导人通过个人谦虚的性格和职业意志的复杂结合，确立企业长期健康发展，谦虚落实，腼腆勇敢”。什么是领导力领导力？ 金佰利的奇迹是1971年，温厚的，被指定为达文史密斯，担任旧造纸公司的金百利(Kimberly-Clark )社长。 当时的金百利经营步履蹒跚，20年来股价比一般市场落后36%。 担任金百利律师的史密斯怀疑，感觉董事会做出了错误的决断。 当场理事把他拉到一边，指出他实际上条件不够。 但是，他还是当社长，干那事已经20年了。 在这不可思议的20年中，史密斯率领金百利进行了惊人的变革，成为世界着名的消费纸用品大工厂，超越了史谷脱和宝洁两大公司。 金百利的累积股票报酬率比全体股票市场高41倍，与HP、3M和通用电器等示范企业相比也有所褪色。 史密斯再生金百利的故事，是20世纪企业领导人把企业从平凡引向伟大的最佳例子之一。 但是，知道史密斯的人不多。 也许他自己也想躲在背后。 史密斯是典型的五级领导人，是极其谦虚的个性和强烈的专业意志相结合的组织领导人。 第5级是管理能力的最高级别。 拥有前四级能力的领导者，尽管能给企业带来很高的成功，但是不足以提升企业，平凡度出类拔萃。 五级领导不是唯一的因素，但其重要性毫无疑问。 研究表明，没有第五级领导的掌舵，就很难发生由平凡向伟大的转变。 面对领导力现实，邱吉尔：对国家领导者来说，没有任何错误比误以为自己会解决的妄想更不容许。 面对，方法，行动，这是我们的三首曲子，首先面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔波论：坚持你一定会成功的信念的同时，面对现实中最残忍的事实，无论多么困难，无论他们是什么！ 领导者不是从先见之明，而是从面对残酷的现实，积极行动开始的。 领导刺猬理论、刺猬理论(心理距离效应)刺猬理念很容易强调深层思想的本质。 这就是优秀的人和他们一样聪明的人区别开来的理由。 达尔文的自然选择：物竞天择，适者生存马克思与共产主义：大同思想爱因斯坦的相对论： E=MC2； 亚当史密斯和劳动分工：“看不见的手”。 有刺猬本质的人们，简化复杂的事件，使我们更接近自己。 选择职业时要考虑的问题：1)我做的职业是我最有才能的吗？ 2 )启动经济引擎是什么3 )你对什么有热情？做钟表的人和做报时的人是长期目标和短期目标的问题。 领导力领导力水平，领导力水平：第一级：地位和权利跟随你，因为他们必须做。 这也是最低水平。 第二层：资源和个人关系开始和集团有关系，大家跟着你是因为他们自愿选择的。 第三层：成绩和贡献大家之所以跟随你，是因为你为组织和公司的成绩做出了贡献，你开始在职场和组织中树立威信。 第四层：据说上班族在公司和单位培养了很多人。 大家之所以跟随你，是因为你的领导能力超越了个人关系。 所以受到尊敬，大家都想和你在一起。 第五层：品质大家追随你，是你的人品、人品、能力和你代表的目标和理想。 与领导相比，一个问题是第四层领导者和第五层领导者之间的区别： (1)第四层领导者果断的第五层领导者执行。 (2)第四级领导在前台煽动的第五级领导在后台指导。 (三)四级领导热情的五级领导谦虚；另一个问题：第三级需要什么能力？ 这是我们最关心的问题！ 你知道什么是领导力吗？ 小组讨论每三分钟集中一分钟，领导如何理解和实践？ 领导力领导力要素(个人)包括个人： 1、孔子：博学、识别、讯问、谨慎、独立、行动。 老子：天下大事，必变易天下大事，必变细。 3、不要施与不做自己的欲望的人4 .先做人，后工作5，责任都比较重，首先是责任感。 集中时间/集中力是天才。 有诚信、勤奋、创新力和创造力、团队精神，是企业最喜欢的品质。 人最想知道的不是自己想要什么，而是必须放弃什么！ 领导力领导力要素(个人)，有效率的人7个习惯： (1)主动地(2)经常(3)重要的事情是第一(4)双赢思考(5)了解自己(6)综合效果(7)不断更新，领导力3354领导力要素(组织)； 领导者最基本的工作： 1、设定目标2、设立组织3、激励员工、与员工沟通4、评价绩效5、培养人才，包括自己必须回答的问题在内的企业只有创造顾客的有效定义。 领导力领导要素(组织)，总经理(高级领导)总经理的素质领导力包括：1)前瞻性，企业发展前2 )使命，企业发展目标3 )热情，领导者影响他人力量4 )推动力，领导者内在价值5 )团结力，领导者魅力和感染力的表现；领导者每天的三个问题： (1)公司/感染力的表现(2)如何获得与目标有关的信息？ (三)如何安排合适的人做合适的事来实现目标？ 领导能力领导要素(组织)、领导能力的主要组成部分如下： (1)领导人素质(责任、热情、投入等) (2)领导能力(3)领导技术(4)领导人在团队建设中的作用，如激励下属的方法。 领导的直接表示： (1)组织内的*号；(2)组织中的加号；(3)组织中的减号。 每天问自己的问题：我如何缺乏领导能力领导要素(组织)，领导管理能力： (1)计划和计划能力(2)协调能力(3)上下级的沟通能力(4)认可和工作安排能力(5)业务推进能力(6)训练能力(方法) (7)业务指导能力(8) 自我控制能力、领导能力领导要素(组织)、计划、沟通、授权、计划、业务推广、计划、目标检验、结果评估、培训和指导、领导能力典型的成功团队是不可能的！ 如何规划领导能力呢？ 小组讨论每3分钟小组1分钟，领导的计划和计划、计划和计划能力是领导最核心的能力。 高管：战略规划中层领导：业务规划的核心属性： (1)人(2)时间(3)工作规划有(1)目标性(2)准确性(3)资源性规划，说明谁何时完成了什么样的工作，领导规划和规划，业务规划的主要问题： 1、重要路径2、主要矛盾和次要矛盾3、资源的5、逐步将工作目标分解为几个子目标，便于控制和推进。 6、限制-解决问题的必要条件。 7 .对外部环境的假设。 领导的计划和计划必须这样认真！ 领导才能的推进和执行，计划完成后，工作的完成就是执行和推进。 不是坐着的工作方式而是走着去。 逐步检查是一种非常有效的推广方法。 方法，所有问题都可以用方法解决，领导的最大任务是方法指导。 不要以为所有人的工作都按计划进行。 这绝对是错误的。从概率上说，8人的队伍，2天后任务的方向有可能改变。 不要以为计划完成了。 我的工作基本上完成了。 这是完成不了任务的最大原因。 领导力推动执行，魔鬼在细节！ 恶魔是责任！ 领导的推动和执行，一切都是可能的！ 领导力领导力组织，领导力组织： 1、领导力第2层、统一目标3、可操作计划4、步调一致(协调性) 5、热情与投入6、最大化结果7、卓越执行能力、 领导总结1转型中国的西方经营者十人：速度德鲁克(大师中的大师)迈克尔波特(战略权威)汤姆彼得斯(创新大师)吉姆柯林斯(基业长青)迈克尔哈姆斯(企业重建之父)亨德(SOHO先驱)科特勒(市场营销的第一人柯比(执行战略的实践者)太阳(第五修炼)，领导者总结2规划自己的人生，是计划的个人和组织结合的野心。 人生计划的推进剂超越了自己，在团队中表现自己，领导力总结3，把握自己对灵山大佛的思念与你面对面是刹那，语言无言。 现在只有你的庄严，只有我们的敬慕，只有音乐绕圈，沧海桑田流，缘流，花开。 你把群山抱在怀里，你俯视着我们，我们红尘中人有尘缘，我们商道中人以商事兴国，我们一起来，我们以悠闲的节奏来找佛缘，寻求好