HRP-医院整体运营管理的创新手段

mu医疗保健信息系统有限公司徐春华2020/5/27，HRP 医院整体运营管理的创新手段，目录，医院的持续发展方法，国家建议减少患者费用，逐步废除药品差额。每月分配足够医院支付一个月的基本工资。我们可以自我控制，减少内部消费的空间仍然很大。当前医院管理现状，医院发展模式改革势在必行。医疗卫生产业政策，医院新的财务会计制度变更方向，真正反映资产价值，加强医疗费用健康成本会计制度预算和报告管理，绩效管理将成为医院管理的必要工具，绩效管理是促进或限制医院发展的关键因素，中共中央国务院公布的医疗改革“意见”和产业负责部门的政策文件，提出了加强医院管理的绩效评价机制的利用要求：“公立医院内部管理和绩效评价机制。” 更好、更好、更好的劳动、更好、更好、更好的医疗工作者，实现优厚待遇的“名单”、医院现有系统、物资管理、人事系统、固定资产、金融系统、门诊收费、医院收费、体检系统、科研管理、薄弱管理交换基本上不受人工材料设备管理的管制，不能进行整个过程，整个生命周期管理绩效评价不全面，无法实现对人类财产管理跟踪的监控，部门二级库的有效规定数据不及时准确，院长决策基本上没有解决医院整体经济运行管理问题，传统HIS安排医疗工作，传统HIS以患者管理为中心，传统HIS以医院为中心hospital resource planning hospital resource planning(HRP)是企业资源规划(ERP)当前(HRP/ERP)实施效果现在不仅是大型企业，中小企业也开始启动ERP，并表示：“我们不能等到ERP去世。“我不能等到ERP去世”的事实完全粉碎。企业进军ERP后，最大的收获是在超过4个“query”警报发达国家50%的大中型医院中实施HRP系统。大约70%的美国100家最大医院的HRP已部署。在大多数欧洲大型医院或医疗机构中实施或计划HRP。国内武汉同志医院、北京北大人民医院、南京军区综合医院等多家大型医院的医院HRP系统、医院运行信息系统构建思路和比较，基于他的系统构建扩展医院整体运行信息系统的思考，全面复制企业ERP的医院整体运行信息系统构建理念，基于财务业务集成的医院整体运行信息系统构建思路，HRP能给医院带来什么样的变化，HRP为合理的过程进行平面管理。医院范围的管理可视化包括预算管理、成本管理、科学的绩效管理预预算、管理、通过闭环管理模型进行零库存管理、定价、多资金分配、多付款和供应链范围的流程管理固定资产的整个生命周期管理、实施目录、HRP目标和概念、定位HRP功能、构建HRP的优先级、集成后期控制、预算安排、前期控制、数据集成、HRP讨论每个业务模块的构建、总预算管理系统、全面预算管理包括三个子系统、财务管理系统、财务管理系统功能说明、医院内所有与财务相关的业务系统连接、以及所有财务业务都在统一的平台上运行，业务流程清晰，保留盲点，并可以可视化。所有财务帐户匹配、实际帐户匹配、物料管理系统、物料管理系统功能说明、低值易耗品管理、采购、接受、签入、仓库库存、价格调整等全过程管理。他们的收货支出将由预算控制。低值易耗品的实际消耗必须从HIS系统中实时提取，在结帐处理后自动记入财务系统并收取费用。对于非医学物品，要用类似医疗物品的方法处理，要向财务系统收费，他们的领取支出也要同样受到预算的控制。固定资产管理、固定资产管理功能说明、固定资产管理包括从采购接收到报废处理的整个生命周期管理。与医院的预算管理相联系，设备采购受预算控制。与金融系统紧密相关，对应于他们的购买费和使用消费的费用将被强加在医院的金融系统上。提供分类帐匹配、实际匹配和成本会计的准确数据。人力资源管理系统，人力资源管理系统功能说明，绩效评价与实际业务数量相关联，与服务质量相关联，与服务对象满意度相关联，与医院HIS系统相关联，与财务系统相关联，与成本会计系统和绩效评价系统相关联，多点从业者参与所有个人绩效宣传基层单位和医院绩效评价，与相应信息管理人员的聘用相关联，成本会计系统，成本会计系统功能说明，成本收集：取得材料，以及收入退货：以会计单位为单位的收入收集。成本分配：根据会计目标分配内部服务成本、医疗项目成本、管理成本、医药品成本等。通过逐级分配形成不同观点的成本会计数据。成本会计：根据管理要求，从最小会计单位开始完成成本会计。成本分析：根据成本的不同组成部分、来源、成本对象等，从不同角度执行深入的成本分析。，参考绩效评估系统、绩效评估系统功能说明、“平衡评分法(卡)”，评估所需的基本数据分为医疗质量、成本分析、各种创新成果和患者评估几类，可以根据最低会计单位、部门和全体医院的不同水平提供评估结果。您可以按期间提供由五个子系统组成的评估指标系统和加权分配系数统计数据评估的最终结果，以便评估结果具有价值，无论哪个级别的管理结果在哪个级别。资金流动监管子系统固定资产监管子系统索赔查看子系统发票管理子系统辅助帐户查看子系统，概览：流程监管功能主要是医院职能部门主管为监督和检查部门的工作执行情况而设置的使用对象。医院的审计部门、监督部门，甚至是医院监督领导、基本工作层次、HRP如何建设成功、建设困难、困难之一，是经理要站在全球位置，重新规划个人物品的管理内容，全面规划业务流程，重新安排业务操作程序和管理系统，重新安排基本数据，调整工作设置和责任分担。困难2:必须标准化会计科目、项目帐户和数据字典，重新标准化和准确收集各种成本构成数据。工作量大，质量要求严格。困难3:由于历史原因，医院方面财务遵守的会计制度不同，合并到一个统一的平台上，必须先进行帐簿和票据的转让。这是细致的工作。困难4:包括与财务管理、物料管理、设备管理、采购和物流管理、人力资源管理、培训管理、物流支持管理和相关医疗保健领域相关的广泛工程、组织和协调工作。困难5:系统在HRP中实施金钱和事物等密切联系，整合医院HIS、科研教育、医疗统计等管理系统，在技术上遇到一些困难，并伴随着技术支持方面的合作公司和技术人员组织调整。构建成功的关键点(1)-总体规划，构建成功的关键点(2)-最好选择合作伙伴，熟悉医院的医疗工作和医院的随身物品管理工作。已经拥有HRP核心业务的技术和产品具有强大的数据统计分析功能