管理学基础计划

计划认知，内容，计划概念，1，计划类型，2，计划层次结构，3，计划过程，4，计划原理，5，现代计划技术和方法，6，1 .计划概念，分析视角，计划性质，2 .计划类型，计划类型，3 .计划层次结构，计划层次结构， 使命理念规划：使命也是目的一个组织的基本定位，一个组织存在的理由，答案是“我是谁”这个问题，它反映了组织做什么、不做什么、组织的选择，表达了组织的承诺。 此外，组织在确立使命时，必须避免混淆目的和手段。 目标指向性规划：企业的使命需要转变为企业各管理层面的具体目标。 目标是在未来的一定期间内达成的目的，是管理者和所有成员的行动方针。 目标是差异化、多样化、层次性和时间性。 战略长期规划：战略是为了回答使命和目标而向发展方向、行动方针、资源配置等提出的总体规划和路径选择。 通常规定组织的长期发展方向、发展重点、组织行为方式、资源分配优先领域，是组织制定各类具体计划、计划的重要依据。 政策陈述规划：政策是组织在决策和处理问题时，指导思想和行动，沟通的广泛准则和明确规定。 政策作为评价方案的指针，在决策时拥有一定程度的自由处分权。 制定和执行政策，必须坚持连续性和完整性。 计划阶层，规章制度计划：规章是一个简单的计划，是针对具体情况和情况允许或不允许特定行动的规定。 规则和程序本质上旨在控制思维。 程序规划：程序是行动的实际指导，详细说明处理具体问题的例行程序和程序，规划实现未来某个目标所需的行动优先顺序。 一般来说，程序是手续，程序和规则都是强制性的。 计划综合计划：组织的计划是综合性的、粗大的计划，计划可以是以上计划形式的复合体，通常也包括预算。 预算的数字计划：预算是一个计划，用数字表示预期结果，用于描绘未来一段时期的现金流、费用收入和资本支出等具体计划。 计划的层次体系、抽象、具体、计划的表现形式多种多样，不同形式的计划可以构成图形的层次体系。 4 .工作规划过程，规划程序，5 .工作规划原理，6 .现代规划技术和方法，目标管理，概念：制定组织管理人员与员工合作具体、可行、客观测量效果的目标，工作中进行“自我管理”，为实现工作目标而努力的管理制度和方法。 特点：用系统管理。 运用系统论思想，动态控制企业作为开放系统。 通过制定和分解目标，在企业内部建立纵横交错的完整目标链系统。 强调“自我控制”。 目标管理是民主的，强调员工自我管理的管理制度。 目标管理阶段非常重视上司与下属之间的充分协调，使员工参与管理，实行管理民主化。 目标管理促使权力下放。 推进目标管理，目标制定后，上司必须根据目标的需要，重视成果。 目标管理非常具体明确地规定了目标应达到的标准、成果评价的方法。 强调目标管理程序、目标管理优势、短期目标：许多目标管理中指出的目标通常是短期目标，短期目标比较具体，易分解，长期目标比较抽象，难分解。 此外，短期目标容易立即产生效果，长期目标则不然。目标的设定困难：组织实际上是生产联合体，目标的实现是大家合作的成果，在这个合作中很难确定你做了多少，他应该做多少，所以能够测定的目标的确定也非常困难。 不能变更：目标管理执行中，目标不能变更。 这是因为这会导致组织混乱。 目标管理的缺点、滚动规划法、滚动规划法是定期修订未来规划的方法。 该方法根据计划执行情况和环境变化情况定期修订计划，定期向前推移，将短期计划、中期计划和长期计划