管理学效应-定律-逻辑

经营效果-法则，逻辑，蝴蝶效果青蛙现象效果效果效应法则钟表的法则打破的矛理论第八法则理论马太效应蝴蝶的效果是，初始条件会持续扩大非常细微的变化，对未来的状态产生很大的差异。有些小事可能会混乱，有些小事可能会系统地扩大，对组织或国家来说重要的事情可能不会混乱。经营灵感，当今的企业，其命运也受到“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感官，所以品牌消费、购物环境、服务态度.这些看不见的价值都会成为他们选择的因素。因此，稍加注意，就很容易看到一些经营规范和经营良好的公司在他们的企业理念中出现了这样的短语。“在你的统计中，100个顾客中只有1个不满意，所以只能有1%的人自夸不合格，但对那个顾客100%不满意。”“一旦对顾客不好，公司需要10倍以上的努力。”“在顾客眼里，你代表公司。”如今，能改变企业命运的“蝴蝶”已经远远超过了“计划之手”。随着中国联通加入通信竞争，私营企业出现在铁路特别合同、南京市外资企业参与公共汽车竞争等新闻上，企业坐下来、无忧的垄断权越来越大。由于开放竞争，企业必须考虑影响开发的各种潜在因素。简化机构，解除管理，取消福利室等措施，使越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是自己命运。组织和个人自由相结合的结果是，谁能捕捉到给予生命的“蝴蝶”，就不会被社会抛弃。青蛙现象，直接在热水锅里放一只青蛙，因为对恶劣环境的反应太敏感，所以很快跳出锅外。把青蛙放进冷水锅里慢慢加热的话，青蛙不会立即跑到锅外，水温逐渐升高的最终结果是青蛙会煮死。因为水温高到青蛙难以忍受的程度时太晚了，或者没有能力跳出锅外。青蛙现象表明，一些突变事件容易引起人们的警觉，而导致死亡的是自我意识良好的情况下，实际情况恶化，甚至不知道自己醒了。经营启蒙、启蒙的一个方面是，我们组织和社会生存的主要威胁不是突然的事件，而是由缓慢、渐进、不认知的过程形成的。人们只能目光短浅，局部地看，不能全局地看，可以从容地面对突然的变化，不能注意到悄悄地发生的巨大变化，最终会给我们带来更严重的危害！第二个启示是：青蛙，像我们人生的必然存在一样，我们着眼于未来，勤奋研究新问题，勤奋研究新知识，努力学习新知识，过着“今天有酒，今天就寝”和“成为一天中，一整天”的醉生梦死的生活，最终会是很伤心的事！第三是今天的社会。这是知识爆炸，日新月异的时代。知识也要不断更新，所以我们不能埋头于现状，不安于现实，采取进取的态度。照这样下去，肯定有被时代淘汰，面临失业的危险！启示的四点是：我们不仅仅是面对突如其来的危险，而是忽略了缓慢、微不足道的危险。因为那缓慢而微不足道的危险是最可怕的！鳄鱼的法则。假设鳄鱼咬你的脚，用手想摆脱你的脚，鳄鱼就会同时咬你的脚和手。越挣扎，咬得越多。所以如果鳄鱼咬了你的脚，你唯一的方法就是牺牲一只脚。例如，在股票市场上，鳄鱼的法则是：也就是说，如果发现交易和市场方向不同，就要立即防止损失，不能承担任何延迟。鲶鱼效应，以前沙丁鱼在运输过程中存活率低。发现，在沙丁鱼中加入鲶鱼后，会发生一些变化，存活率会大大提高。这是为什么？原来鲶鱼到了陌生的环境后，“性急”到处游动，这无疑会起到搅拌器的作用，抓住很多沙丁鱼；沙丁鱼发现了更多这样的“其他分子”，当然紧张感高涨，游得快。这样就解决了沙丁鱼缺氧的问题，沙丁鱼不会死。据经营启示，组织工作达到更稳定的状态时，往往意味着员工工作欲望下降，“集体和睦”的集团不一定是有效的集团，这时“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织总是有“鲶鱼风格”的人物，一定会激活员工队伍，提高工作成果。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。从两个方面来看，企业必须不断补充新鲜血液，将朝气蓬勃、思维敏捷的年轻新军引进员工或管理人员，给顽固保守的懒惰职员和官僚施加竞争压力，才能引起“沙丁鱼”的生存意识和竞争胜负心。二是不断引进新技术、新技术、新设备、新经济观念，企业才能在市场潮流中风浪，提高生存能力和适应能力。关于鲶鱼效应的应用，目前已经有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用，在领导活动中的应用，特别是建立竞争机制，激活有能力的人，领导风格的变化等。但是我认为鲶鱼效应的分析和应用不止于此。思考问题的角度不同，发现和解决问题的方法也不同。经营启蒙，第一，如果鲶鱼本体代表领导人。领导者是影响他人执行任务的个人或团体，在死的沙丁鱼箱子里，沙丁鱼象征着同质性很强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮，效率低下，整个机构处于臃肿，鲶鱼领导者的到来(或内部沙丁鱼演变成鲶鱼)，新官上任，纪律经营启蒙，从这种角度看，鲶鱼领导人必须具备以下特性。1-处事果断，闪电般活跃：迅速找出组织停滞的疾病在哪里，迅速用刀砍头，迅速有效地解决问题。2-说话，有力的风格：科学地做出决策，监督决策的执行，及时评估政策的效果。3-提倡创新，注重成果：提倡创新，在业务流程、工作设计、员工招聘和组成、薪酬设计和评价等方面实施创新理念，体现创新的利益。4-绩效要求，展望：有短期和长期发展计划和目标，可以预见组织的发展方向和现有人力资源与未来的差距，有效地辨别未来人才，减少不适合组织发展的人力。5-系统观点，敢于改变：在系统内外观察组织系统结构的变化和功能，不仅将自己视为组织的一部分(与渔夫相比，鲶鱼领导人本身也是沙丁鱼，渔夫是领导者)，还将自己视为小系统的领导者，带领员工打开局面，打破常规，取得好结果。在领导下，为了共同目标而斗争的一组职员，如果领导者有鲶鱼特性，生存的方法就是运动，鼓励自己的能量，至少同步鲶鱼和速度，确保相同的方向(企业目标)，这样才不会被鲶鱼追赶，被其他沙丁鱼挤在一起，最终会窒息。经营启蒙，第二，如果麦琪代表队里的一个人。也就是说，包含不同观点、不同行为、非常不同习惯和截然不同的观点的新的、奇怪的、不同的智力、不同的性格、不同的技术、不同的工作经验的人加入，如果所有人都是颜色相同的员工，那么这个团队产生异想天开的想法，取得高成果的可能性就不大。专注于团队建设，专注于团队沟通的今天，如果将鲶鱼适当地吸引到团队中，将为整个团队营造活跃的工作氛围，带来革新和胜利。但是鲶鱼的数量必须控制。大家都是英雄，整体都是熊。所有的鲶鱼都想坚持自己的观点，所以合作和沟通是不存在的。由于整个球队都很糟糕，日本的一些企业信奉“一流经理、二流职员”的雇用信条，因为一条鲶鱼可以搅动一群鱼，所以不需要再放第二条了。在这一点上，团队的鲶鱼分子要注重健康的沟通、影响力的形成，其他员工要对待团队的鲶鱼，在工作的基础上加强合作。如果经营启蒙，再次鲶鱼代表令人兴奋的工作内容。现在，许多企业的组织结构和工作设计仍然成为流程改造的大课题，不合理、枯燥、没有前景、单调、无聊的工作内容使人们像复杂的沙丁鱼罐头一样没有热情，不想在工作中多思考和改进，因此地形慢慢成为集体惯性。如果能在工作设计中应用工作扩大、丰富的鲶鱼效果，对组织的财政贡献也很明显。如何把好的热情的鲶鱼放进一潭死水里？这是另一门棘手的学问，有人主张在水平和垂直方向扩大工作范围，深化工作内容，让员工体验丰富的工作活动，感受努力工作的成果，面对挑战性、积极性的工作时反映兴奋和欲望；有人主张用帮派的方法增加员工的才干，使他们工作的鲶鱼更愉快；笔者在应用上述措施的同时，主张要重视人和职位的匹配，主张鲶鱼的工作，沙丁鱼的工作，沙丁鱼的工作，职责既要有鲶鱼的性工作内容，也要有沙丁鱼的工作内容，最重要的是，要掌握职员的偏好，让这件工作产生鲶鱼的动机和热情，然后才发现鲶鱼的效果真的可以发挥出来。否则，设定鲶鱼性工作内容也不能让员工感动和奋斗的事实，经营启蒙，从这个角度来看，鲶鱼代表了丰富的工作内容，激动人心的责任，充满挑战的工作期待，新鲜的其他工作经验等。对领导人和人事经理来说，在工作中设定鲶鱼工作，在什么层次设定鲶鱼工作，这两者都将成为组织的战略问题。总之，从不同的角度来看，鲶鱼代表的内容不同。对于一个从业者，领导人可能是鲶鱼。那么你的努力最好保持与组织相同的方向，不要向后游。否则有被吃掉的危险。总是热情地向上游。也许有一天，你也会变成鲶鱼，驱赶一群沙丁鱼，向上孤军奋战；你的同事可能也是鲶鱼，那你和他战斗吧，看谁在搅动更大的能量；不要忘记给自己充电，保持强大的势头，同时激励下属成长。否则有被下属吃掉的危险。梅吉也能工作，所以最好合理安排工作，排定优先顺序，让梅吉工作得越开心，最好去一楼工作，搅拌一下。羊群效应，横在一群羊面前的棍子，第一只羊跳过，第二、第三只也跟着跳；这时，撤回棍子，后面的羊，往这边跑，像前面的羊一样，向上跑一次。虽然拦路的杆子已经不存在了，但这叫“羊群效应”。羊群效应最初是股票投资的一个术语，主要是投资者在交易过程中学习和模仿现象，有“类似”，导致他人盲从，在一定时间内买卖同一股股票。据经营启示，羊群行为是金融学领域比较典型的现象，主流金融理论无法解释这一点。经济学常把经济个人的追随心理描述为“羊群效应”。羊群是很混乱的组织，平时在一起也会盲目左冲右撞，但如果一只羊动了，另一只羊也会不假思索地东奔西跑。即使前面有狼，或不远处可能有更好的草，也完全不理会。因此，“羊群的效果”的意思是，经常会有盲目的追随者，导致欺诈或失败。羊群的效果一般出现在竞争非常激烈的产业中，如果这个产业中的领头人(领头人)占了主要的位置，那么整个群体就会不断模仿这个领头的一举一动，用领头的绵羊“吃草”的地方，另外的绵羊也会“去哪里”淘金热。经营上是指部分企业的市场行为的一般现象。那是因为信息不足和缺乏理解，投资者很难对市场未来的不确定性做出合理的预期，往往是通过观察周围人的行为来提取信息。在这些信息的持续传递中，很多人的信息大体上是相同的，相互强化，产生了归属的行为。“羊群效应”是个人理性行为导致的集体非理性行为的非线性机制。刺猬法则，两个困倦的刺猬，因为寒冷而在一起。各自身上长了刺，分开了一段时间，但冷得受不了，聚在一起了。两只刺猬终于得到了彼此的温暖，找到了不被束缚的适当距离。刺猬的法则主要指人际关系中的“心理距离效应”。管理法国总统戴高乐的启示，他是一个善于写刺猬规则的人。他有“保持一定的距离”的座右铭！对顾问、智囊团、参谋们的关系也产生了很大的影响。总统的十几年里，他的秘书处、办公室和私人参谋部等顾问和智囊团没有人能工作超过两年。他对新上任的秘书长总是这样说。“我用你两年。正如人们不能把参谋部工作作为自己的职业一样，你也不能把秘书长作为自己的职业。”这是de gaulle的规则。这项规定有两个原因，进展正常，而固定不正常。这是受部队惯例的影响，因为军队流动性强，没有固定在一个地方的军队。第二个是，他们不想“这些人”成为自己的“不可分割的人”。(。戴高乐是主要通过自己的思想和决心生存的领导者，在周围永远不能分离。只有动员才能保持一定的距离，保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决心新鲜、充满活力，防止年老的顾问和参谋以总统和政府的名义滥用欺诈行为。经营启蒙，戴高乐的做法引起思想和钦佩。没有距离感，指导决策过于依赖秘书或某人。很容易让智囊团特工工作。然后，他们以领导者的名字为借口，追求自己的私利，最后把领导干部拉出来，结果很危险。两相比较最好保持一定的距离。通用电气公司通用电气公司的前任总经理斯通特别注重对重大管理人员进行刺猬理论的亲身实践。的研究。研究，他说：“我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。斯通在工作和待遇问题上对经理们的爱从未吝啬过，但在工作时间，他从不向经理们请求回家贵宾，也从不接受他们的邀请。保持适当距离的管理，通用的各种事业会接连不断。与职员保持一定的距离不会使你高高在上或与职员混淆身份。这是管理的最佳状态之一。保持距离在一定程度上是由原则维持的，这个原则对所有人都同样适用。也就是说，你可以约束领导者自己和员工。掌握这一原则，还知道成功