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文档简介

1,商务部2010年1-6月工作报告(业务三部）,CONFIDENTIAL,CONFIDENTIAL,管理者胜任素质,201103,1.认识自己2.了解他人3.提升团队,目的,胜任素质要素,知识技能,社会角色,特质,动机,自我概念,外的显可见,内隐深藏的,4,胜任素质要素,知识,社会角色,特质动机,技能,自我概念,易于评价培养,难于评价培养,1.计划能力2.组织能力3.领导能力4.控制能力,四大基本职能,6,计划能力,7,计划能力解析力,8,计划能力决断力,9,计划能力战略思维,10,计划能力判断力,11,计划能力规划力,12,计划能力解难力,13,计划能力制度构建,14,计划能力制定计划,15,计划能力计划实行,16,计划能力时间管理,17,组织能力,18,组织能力全局意识,19,组织能力组织能力,20,组织能力专业精神,21,组织能力团队工作,22,组织能力执行,23,组织能力行动力,24,组织能力协调能力,25,组织能力创新能力,26,组织能力主持会议,27,组织能力影响力,28,组织能力现身精神,29,领导能力,30,领导能力追求成就,31,领导能力感召力,32,领导能力领导力,33,领导能力任务下达,34,领导能力开发的心态,35,领导能力洞察力,36,领导能力演讲能力,37,控制能力,38,控制能力重视绩效,39,控制能力成本控制,40,控制能力重视细节,41,控制能力质量意识
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