“创一流”实施细则

XXX小组“创一流”工作实施细则根据矿山“创一流”工作要求，进一步遵守基本基本要求，提高管理，充分发挥设备性能，减少设备故障，消除事故危险，确保安全生产，根据我队生产工作实际，制定XXX队“创一流”工作实施细则。一、指导思想围绕矿山“创一流”工作的总体布局和要求，立足于实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组会计管理，在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、党的建设和企业文化建设等6个方面，以实现目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成果为目标二、组织领导人为保证我队“创一流”工作全面开展，成立了“创一流”工作指导组。组长： XXX成员： XXX指导小组职责：根据矿山“一流”的总体工作要求，加强对我队“一流”工作的宣传、指导、监督、总结、推进一流工作的调查研究，及时理解分类指标情况，寻找、深入分析各专业管理工作中存在的差距，根据不断改进的原则制定措施， 负责落实、总结经验、及时推进“创一流”阶段性工作的配置、检验、评价和总结，全面落实“创一流”工作的各项措施，促进我队整体管理水平的提高。三、总体目标1 .一流的安全管理坚持“以人为本，科学发展”理念，以提高执行力为突破口，牢固包围安全生产中心，结合矿政各项目标任务，以人为本，带班严格管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，强化全队各项工作的稳步发展，在矿上2、一流的生产管理以现场为阵地，以训练为手段，以提高员工安全素质为核心，切实开展安全生产，主要从工程质量、顶板管理、矿床防治、机电运输、“一三防”等方面出发，坚持“指口述”操作法、安全确认和现场报告制度。 完善管理制度，巩固生产管理，优化生产技术，加强现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全有效。3、一流的经营管理进一步加强全面预算管理，结合矿山经营承包责任书制定我队班组经营目标管理责任书，严格执行材料节、奖、超额、惩罚制度和老领导制度，消除材料浪费和积累现象。 通过加强职工教育培训，使班组会计工作深入各班组，在各职工心中实行，同时深入开展班组会计，寻找方法，对各班组实行材料管理工作，形成日费核算、周检、旬审、月实现的班组评价机制。4 .一流的技术创新大力实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程节能消耗活动，依靠科技创新、技术改造，不断加强设备管理，深入挖掘节能潜力，促进指标持续优化和改进。 进一步明确科技创新的主要方向和重点，围绕机电、生产技术等方面进行小改革，促进员工创新理念。五、一流团队建设加大员工政治素养、道德水平、职业素质培训教育力度，进一步增强员工责任意识、发展意识、创新意识，进一步提高操作技能、业务能力、岗位贡献，明显增加技师、高级技师和其他高级技术人才在技工中的比例，健全完善充满活力的人才使用机制，鼓励人才工作，支持人才工作6、一流党建、企业文化建设。班组建设、党的建设全面加强，实现党组织政治领导力强、发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强、班组政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好的目标，具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适合我矿发展的新要求建立具有我队特色，以人为本的职工队伍，进一步提高我队的综合实力。 在不断提高安全、生产、经营、科技人才等的同时，加大企业文化建设、精神文明建设深化、群体工作强化、履行社会责任、形成良好形象等工作力度，促进我队竞争力全面提升。五、具体实施办法1、安全管理：加强班组建设，在各班组推进以“学习型、安全型、创新型、利益型、协调型”为主的“五型班组”建设，在班组建立以班长为首要责任人的班组管理体系，班组配备安全员、青冈员、群监员和质量监督员，健全班组安全评价和监督管理体系，加强班组安全评价工作。 师徒对带内新员工进行了各种安全培训，致力于在“自保、互保、联保”责任的同时提高全队员工的安全质量，加强管理人员和员工的安全责任意识，决定“全员保护安全，共同管理”。 以班组为单位评定安全管理优秀班组，评定月评定、季度评定、年度评定、管理优秀班组长，进行奖励。 进一步推进“一流”工作取得实效。2、生产管理：结合我队生产绩效，进一步完善各项生产管理制度，促进员工规范工作。 大力开展每日问题、每周课、每月考试，进一步提高员工的安全理论知识和操作技能，广泛开展岗位训练技术比较活动，使岗位训练、技术比较武、技能竞赛、“指口述”课成为班组训练和生产管理的重要形式。 认真核查危险性，核查改进工作，严格执行危险性核查制度，从现场管理、岗位作业管理和设备安全运行管理等各个阶段开始，全面认真进行自我核查，严格按照“五执行”原则，促使核查的问题和危险性及时实施改进3、经营管理：加强材料管理，严格管理材料领导退休制度，加强各班每月材料审核管理，努力减少材料消费，加强施工现场管理，坚定建立“打基础、提高效益”理念，切实加强班组会计管理，不断提高个人效益、班组工作效果，降低生产成本加强班组会计体系建设，以安全生产和经营管理为目标，根据工程实际情况对生产经营相关材料、工程质量、安全指标、设备和工具进行指标分解，建立班组根据本班作业实际对各员工分解指标，逐步逐步执行任务、指标的班组会计管理体系。4、科技创新管理：积极开展全员节能消耗活动，加强设备管理，探索节能潜力，修复旧利废，在实践中不断改进设备，依靠科技创新、技术改造，进一步明确科技创新的主要方向和重点。5、团队建设管理：以建立学习能力强、创新能力强、执行能力强、实践能力强的“四强”组为指导的“五型”班为核心内容的班组制度化、职责明确化、作业细分化、安全质量标准化、作业程序化、 为实现评价管理规范化的“六化”管理目标，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，巩固班组管理基础，实现班组安全生产，完成各项工作任务，加强班组经济效益提升能力，全面建立我队新型班组管理模式。六、党建、企业文化建设：全面加强班组建设、党的建设，实现党组织政治领导力、推动力、改革创新力、凝聚保障力强、班组政治