管理制度体系项目建议书

内蒙古惠丰医药集团，管理制度体系咨询项目建议书，合同附件，2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询版权所有，2，1，在项目目标，综合战略指导下，确定人才战略，调整业务流程和管理流程，制定完善的人才管理制度。 1 .使企业适应时代变革的要求。 2 .使企业建立持续的竞争优势。 3 .协调职能部门，实现企业高效运营。 2020/5/27，清华大学企业联合委员会融资中心盛勤管理咨询版权所有，3，2，项目内容，工作分析，人才战略确定，组织结构评估，企业文化分析，企业战略，薪酬管理制度，员工激励与绩效管理，人员配备制度，人才部门工作标准，培训与开发制度，招聘制度规划，2020/5/27清华大学企业联委投资融资中心盛勤管理咨询版权所有，4 )审查公司战略，完善战略体系，与公司领导沟通，确定战略思想，建立战略实施体系，丰富完善公司确定的战略计划，内外环境调查，优势劣势分析，2020/5/27、清华大学企业联委投资融资中心盛勤管理咨询的版权所有，5 )确定人才战略目标，根据公司经营战略确定人才管理战略目标。 企业战略的发展需要人力资源战略的有力支持。 人才战略的确立过程：公司战略，外部环境分析，内部现状分析：人才战略目标，2020/5/27，清华大学企业联委投资融资中心-盛勤管理咨询着作权所有，6，(3)组织结构评价和业务流程调整，公司现有组织结构评价，部门目标和责任配置，公司业务流程调整， 管理流程设计，员工岗位设置和工作分析，2020/5/27，清华大学企业联委投资融资中心盛勤管理咨询着作权所有，7，(4)深入分析公司文化和人力资源管理制度，公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度的同时，新的人力资源管理制度可以对当前企业文化发挥提升和促进作用2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询版权所有，8，(5)制定人才管理制度体系，人才管理核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才提供持续绩效管理体系，人才部门和业务部门共同完善和推进该体系。 提供竞争性和各人表现相联系的薪资系统。 提供企业和员工获利的环境，满意成长。 人力资源管理制度内涵的人力资源制度是企业内部规范化管理人员的实施规则，反映了企业所有人力资源管理的观念、内容、方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入了程序化、标准化阶段。 是企业吸引人才维护人才机制的保证。 2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询的着作权所有，9，人才管理制度体系的内容之一-工作分析： 工作分析、招聘和培训与业绩评价、报酬决定、发展、采购、人才计划、主要目标：工作说明书、竞争优势、2020/5/27清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询着作权所有、10、人才管理制度体系内容2:6项制度、1 .人才部门工作标准2 .人才计划、 招聘和采用制度3 .人才培训和开发制度4 .人才采购制度5 .员工激励和绩效管理制度6 .报酬管理制度，2020/5/27清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询的着作权所有，11、 人力资源管理制度体系内容三-挖掘员工激励和绩效管理中心目标- -员工潜力，提高他们的绩效，将个人目标与企业战略结合起来。 业绩管理不仅强调对员工的激励、员工的工作目标、工作方法、工作态度的管理，还强调对工作结果的评价。激励的本质是通过有效的外在刺激诱发内在动机，刺激潜力，发挥能力，达到努力工作的目的。 本次咨询激励的制度设计包括安排各类员工激励计划在内的员工参与管理制度安排员工奖惩制度安排。 2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询版权所有，12，绩效考核制度建立了与个人绩效和激励机制相联系的运行机制，我们为企业设计了绩效考核制度。 1 .集团总部各职能部门的评价制度2 .子公司和事业部业绩评价制度3 .部门经理业绩评价制度4 .管理者业绩评价制度5 .工作人员业绩评价制度6 .行政人员业绩评价制度7 .技术人员业绩评价制度，2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询着作权所有，13， 业绩评价体系制定方法-建立基于战略的业绩评价体系，2020/5/27，清华大学企业联委投资融资中心-盛勤管理咨询着作权所有，14，人力资源管理体系内容-报酬体系设计，结合个人业绩，构建具有内部公平性和外部竞争力的报酬体系。 业绩评价是综合考虑财务成果和个人潜力报酬和业绩评价，最大化效益的报酬结构设计充分考虑了对员工的激励作用，2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心盛勤管理咨询版权所有，15，报酬制度包括内容，1 .在建立报酬体系之前， 首先对人才市场进行报酬调查，使报酬具有外部竞争力，然后进行内部岗位评价，使报酬具有内部公平性。 2 .调查公司当前工资水平和员工薪酬满意度。 分析公司成本结构，确定工资调整幅度。 3 .设计适当的薪酬结构，确定薪酬等级和范围，4 .制定薪酬调整政策。 2020/5/27，清华大学企业联合委员会投资融资中心-盛勤管理咨询版权所有，16，3，项目成果，1.内蒙古惠丰医药集团战略管理体系2.内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告3.2内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系3 .人力资源管理培训，2020/5/27清华大学企业联委投资融资中心-盛勤管理咨询着作权所有，17，4，项目实施计划，盛勤咨询共派遣1名项目经理和4名顾问，3个月内成立了第一阶段集团公司战略目标确认和战略实施体