公司成立六十周年征文 风雨兼程六十年

六十年的艰辛时间悄悄进入了2013年。中国建筑的年代也以60个年轮为标志。六十年，悲欢离合，转眼已成为过去，留下一段或深或浅的记忆。六十岁的贾子让人难忘，也值得企业总结和反思。在过去的60年里，我们经历了从无到有、从小到大、从计划经济到市场经济、从国内市场到国际市场的巨大变化，经历了几个艰难曲折、几个辉煌和梦想，经历了60年的巨大变化。这是一场激动人心的高水平运动，由中国的建设者们用辛勤的努力和汗水谱写而成。一个企业要想在成长中出人头地，就必须有高有低、落后有被动。在过去的60年里，中国机械制造项目伴随着中国的建设走过了无数的风风雨雨，创造了无尽的可能性和活力。虽然中国机器制造项目成立才30多年，但它始终沐浴在中国60年建设的长河中，在这条长河中，中国机器制造项目得到了培育和不断发展。(一)回忆过去多事之秋第一阶段，中国机械制造工程的前身是中国机械制造工业第一机电安装公司第二工程办公室。中华人民共和国成立初期，作为中国机械制造工程的前身，第一公司第二办公室参与了长春第一汽车厂、福拉尔吉第一重型机械厂等重点项目的建设。随后进入中原，参与了洛阳第一拖拉机厂、洛阳矿山机械厂、洛阳轴承厂等工厂的建设，并向西南派兵参与了德阳第二重型机械厂、成都132厂、东方电机厂、东方汽轮机厂、东方锅炉厂等三大电厂的建设，从而建立了新的中国重工业体系。与此同时，该公司还根据国家要求派出专家支持阿尔巴尼亚、越南、朝鲜等国家，展示了中国第一代产业工人的国际主义。第二阶段，自十一届三中全会以来，机械工业部根据建设需要，于1979年1月在河南郑州成立了中国机械工业机械化建设公司(原名中国机械工程总公司)。公司成立后，为祖国的建设做出了新的贡献。先后完成了济南第二机床厂、哈尔滨第三发电厂60万千瓦发电设备扩建工程。凭借机械化施工设备的优势，公司涉足其他施工领域，承担了河南沁河杨庄大桥引水工程和江苏油田地面建设工程。改革开放以来，公司努力保持老国有企业的优良传统，紧跟市场经济和国民经济的发展趋势，审时度势，提前向沿海地区转移。在改革的初期，已经完成了珠江水泥厂、黄埔港新沙码头等大型代表性项目。它还针对国家的精细、尖锐、困难和新项目，完成了国家第一个地下液化气体储存，这是一个300吨造船龙门起重机，难度和风险很大。上海浦东国际机场垃圾焚烧厂等项目也在积极开拓国外市场。他们去美国拆除重型卡车工厂，德国拆除轧钢厂，马来西亚安装世界上最先进的160吨电炉，文莱建设国际会议中心等等。第三阶段，在过去的十年里，中国机械工程经历了几十年的洗礼，依靠广大干部职工，奋勇拼搏，开拓创新，走出了一条不同寻常的发展道路。企业的规模和综合实力取得了可喜的成绩。2011年9月27日，经国家工商行政管理局批准，河南省工商行政管理局注册并正式更名为中国机械工业机械化施工公司在中国建设集团的领导下，公司积极推进战略管理，向高水平标准化发展，大力开展CI引进，强化品牌战略管理，加大国际市场开发力度，遵循总承包方式等一系列重大举措，成效显著，成绩显著。2012年，中国机械工程公司签订了一份超过10亿元的年度合同，年利润超过1000万元。近年来，公司结合集团公司的发展战略，加强了国内外市场的开发，提升了管理水平，促进了各业务部门的协调发展。同时，公司更加注重拓展自身优势领域，集中资源发展总承包、国家政策导向、科技创新型高端项目，成效显著。它已经形成了一个以模块化建筑、石化工业、铁路运输、建筑材料和工厂共用设施这五个核心领域为重点的商业部门。承担了广州地铁1-6号线、青岛立东化工、海洋石油工程公司800吨龙门吊、番禺34-1海洋石油平台建设等一批优秀项目。中国机械工程将坚定不移地实施国际化战略，积极开拓海外市场。公司成立了海外工程公司，不断走出国门，加强国际市场的研发，与国际知名工程公司合作，并逐步与大量国外知名企业建立了良好的合作关系，如超大镍业、GS建筑、SK建筑、法国Technip、加拿大Hatch、SNC、美国Fluor、Bechtel集团/美国、爱尔兰Sepam等。通过会谈和访问、友好交流、滚动开发项目等方式。近年来，公司承接了新喀里多尼亚镍矿、阿布扎比炼油厂扩建、阿曼芳烃项目等国际项目。推动海外项目运营和发展，推动公司转型升级为国际总承包企业，成效显著。几十年来，中国工程师继承了中国建筑商的血液和气质。中国建设者的务实和勤奋精神以及自强不息的气质流淌在我们的血液中。我们面对挑战，培养了一批能够拼搏的施工管理团队。我们有国际视野和领导力，与员工同甘共苦。我们所有的员工也有精力和精力去吃苦、欺负人和承受烦恼。我们的心中一直有着作为中国建设者的单纯的童心。我们相信这个世界，相信世界上大多数人都在努力让未来变得更美好，相信生活是以我们的慷慨和美丽为基础的。我们将继续发扬中国建设者不屈不挠、务实进取的精神，克服各种困难，勇敢地走向世界。(3)明天花更多时间谴责方遒在未来的发展中，我们全体干部职工要大力实践科学发展观，推进业务转型升级、结构调整优化，在市场国际化、业务多元化、股权多元化、资产证券化、投资产业化等方面进行认真探索和艰苦探索，这是极其重要的在集团前进方向的指引下，未来中国机床工程有限公司将调整优化结构，加快转型升级。牢牢把握宁波项目的重要机遇，做大做强工程总承包项目，着力打造公司在设计、采购、施工等方面的资源整合能力和系统整合能力，提升业务运营、项目管理、投融资水平。加强业务创新，提升国际化经营能力，培育以技术、品牌、质量和服务为核心的国际竞争新优势，促进企业转型升级。第二，要以更广阔的视野和高度审视和思考公司的人力资源状况，科学规划人力资源管理的发展思路，做好支持企业发展的工作第三，努力建设工程总承包管理能力。通过宁波工程总承包项目的实施，培养和储备具有现场管理经验和控制能力的项目管理人员。建立和完善工程总承包项目管理体系，形成合理清晰的项目管理框架。我们将继续围绕项目采购、施工和运营服务建立和完善标准化控制程序，加强采购管理、施工管理、成本控制和风险防范。我们应该努力培养一批优秀的工程总承包管理人才，促进公司整体项目管理水平的质量提高。第四，我们必须加强海外工程公司，实施国际发展战略。海外工程公司是我公司国际化的重要先行者和领导者，是我公司实现从分包到总承包、从施工到管理、从低利润、高风险到高利润的可持续转型升级的最有力支撑和保证。我们必须充分认识到建立一个好的海外工程公司的重要性。一方面，我们必须为海外工程公司的人才建设制定灵活的薪酬、考核和激励制度，以促进人才的引进和培养。另一方面，公司各分公司、项目部、职能部门要加大对海外工程公司的支持力度，集中优势资源，帮助海外工程公司在重大国际项目发展中取得更多更好的成绩。今天，公司正不断地走在快速发展的道路上。公司生产状况有了很大改善，社会知名度逐步形成，公司的管理工作日趋完善。到2013年底，公司将建成并投入使用一栋地上17层、地下1层、建筑面积近2万平方米的新建综合楼。公司的办公室将整体搬迁，办公环境和办公条件将焕然一新。不仅企业的水平将得到提升，以满足企业的办公需求，而且员工的娱乐和住宿条件也将大大改善，以增强员工的自豪感和幸福感。在未来几年，公司还将计划在郑东新区建立自己的企业总部，以建设一个强大的企业的梦想。六十年匆匆而过，六十年艰苦奋斗，六十年见证了中国凤凰涅槃。在过去的60年里，中国机械制