精益生产培训-环境

7个主要任务之一：改善环境，lean组长培训，培训内容，1，5S简介2，5S活动促进方法3，可视化管理4，5S活动工具和应用5，现场改善概论6，改进工具和使用，lean从心脏进行改善，改善整理-分类、区分和禁止，2 .整理-事物整理，三种，随时可用，3。清洁-清洁车间，设备，清洁检查，预防缺陷，4 .清洁-标准化，制度化，5 .识字-习惯化，争取更好的改善，“5S”是什么？5S效果，忍耐是关键！5S更好的工厂，直观地感受运营现场！5S不良是现场所有罪恶的根源。5S管理工厂，5S推进案例，业务团队5S推进案例(已有进行经验)，制定5S活动检查标准，5S雷达图，第二，可视化管理？、Target、说明-参数-图表-数据等，流程指导和控制，-危害s-基准值-标准等。什么是可视化？可视化显示信息，可视化帮助我们，人类获取信息的方法：83%眼睛11%耳朵3.5%嗅觉1.5%触觉1%味道，为什么要可视化？绩效目标的图表，确定发展趋势并说明， 一般废弃物电子废弃物有毒有害物质环境化学物质大气污染环境噪声污染废水处理ROHS/WEEE应对，分类收集和管理5S，5，现场改进概论，全面消除生产制造现场和相关部门的所有不合理现象和不创造附加值的浪费的个人和组织(集团)的创造性活动。 1.什么是增强？案例链接：改善物流处理，1，打破固有概念，2，找到可行的方法，3，不要区分现象4，不要追求完美，50分或立即实施5，立即改善错误6，不花钱的改善7，贫困变化8，追求根本原因5次重复“为什么”9，10人智慧一个人改善的10条原则？保持环境完整的5S活动是所有改进活动基础标准化工作的最佳方法(如操作指导)，3 .改善的基础？3.改善的基础？浪费的发现，并不是说只要移动就能赚钱。工作()=移动(移动)人类智慧(人)，1。支根型2。地太型3。愚蠢4。愚蠢，儿媳妇真勤劳！我工作，改善的秘诀诚实、诚实、奉献的精神决不放弃细致的作风，提高进取精神的“误判”信念：相信这种改善活动会有好处决心：不要着急，决定快点耐心：永远持续，成果自然地出现关心：对员工的关心和重视的意义，4 .改善提示和5颗心脏？VI，改进的工具和使用？PDCA的含义-“p”plan-确定计划目标和方针并制定活动计划-“d”do-执行具体操作，实施计划内容-“c”check-验证检查计划实施效果，比较差异-“a”actionPDCA周期管理方法？(1)现状，(2)由于分析，(3)设定目标，(4)制定计划，(6)实施对策，(7)确认效果，(8)标准化，重建PDCA改进周期，PDCA周期管理方法？“，“4M”条件配置问题，Man操作、检查、处理者操作技术如何？累了吗？材料原料、半成品、消耗品加工零件是否到位？事情太多了吗？低消费指标是否超过？方法方法、准备、设计工作要求明确吗？公差合理吗？需要增加润滑吗？机械设备。机器。工具。仪表等最大限度地使用吗？充分利用运行间断性吗？工具，仪表正常吗？2.现场4米管理法？“什么三贤主义所谓三贤主义”，是指直接到现场(现制)，直接接触物理(现制)，直接掌握现实情况。奥诺内省表示：“与