project工程项目管理软件(自考小炒)2011年制作

1.当执行一些敏感操作时，例如修改任务所需的时间或涉及的资源，Micr os oft Pr oject通常会自动弹出一个智能标记2.资源分配后，Micr OS ofProje资源表中的一些资源显示为红色，这表明这些资源被过度分配3.c .工作区是micoroft项目操作界面上最大的区域。4.根据实际成本和预算成本的比率估计百分比。哪一种应计方法对应于Micr OS ofProj等？b .比例5.在以下限制类型中，必须在以下位置填写d6.完成后，关键路径上的任务将成为非关键任务7.microsoft project提供的默认日历模板是c. standard calendar。8.微软项目中用户文件的扩展名是9.如果任务15必须在任务17完成之前完成，那么任务15和任务17之间的相关性是正相关10.任务持续时间字段中显示的内容是“3d？其中？a .估计施工期11.如果您需要指定一个任务，您可以向它添加注释。12.瓦工组有8名瓦工。如果这8个泥瓦匠要全职参与某项工作。在资源工作表视图中，可以将砌砖工组资源的最大单位设置为c 800%13.打开组合视图操作是一个窗口拆分14.有时为了突出显示任务，您可以对其进行格式化，例如更改d字体和字号15.11、12、13和14任务的优先级分别为1、100、500和1000，则无法调配的任务为a1116.使用PERT分析估算工期时，除了输入乐观工期和悲观工期外，还应输入b预期工期17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间。18.microsoft project中的一个资源可以设置多个费率，即d.abcde。19.如果基线信息与当前数据持续不同，可能的原因是原始计划不准确。20.Micr os oft Pr oje ct可以为项目时间和项目成本设置基准，那么这两个基准的设置是完全相同的，因为a .建立了比较基准21.micros oftproject中的项目向导包括：A。任务b .资源c .跟踪d .报告22.在以下选项中，B是一个项目。开发新产品c .建筑改造d .出版一本书e .家居改造23.完成工作分解的标准包括：a .可交付成果b .明确的开始和结束时间c .耗时且易于评估d .成本易于评估e .工作可以独立安排24.成功的项目管理包括以下几个主要阶段：制定计划、跟踪计划、管理项目、报告项目、结束项目25.在Micr os oft Proj ect的项目跟踪中，应设置基线b .中期计划c .完成百分比。26.典型建筑项目的生命周期包括几个项目阶段。d .4.27.项目管理中的项目三角指：A。时间范围和成本28.为了增强安全性，Micr OS ofProje CT提供了加密和保存文件的功能，这是在“保护密码”和“修改权限密码”两个层次上实现的。假设只为文件设置了保护密码，知道密码的用户可以读取并修改它。29.在“甘特图”视图中，用于设置任务相关性的域名是.前置任务30.在Micr os oft项目中，常见的传统项目管理技术包括c .甘特图、网络图和关键路径法。31.micros oftproject中的默认成本累算方法是b .比例32.默认情况下，未完成的正在进行的任务在网络图视图的任务框中显示为D.单对角线33.在微软项目中，最高级别的任务优先级是100034 Microsoft project提供了四种类型的参考日历。35.“关键路径”可以显示在以下哪个视图中？a .详细的甘特图36.在按完成日期计划的项目中，任务被设置为“不早于”。要取消限制，您只需尽可能晚地将限制类型更改为37.micros oftproject resource rate中的每次使用成本指的是运费。38.任务7和任务8之间的相关性是“完成开始”。如果任务8在任务7完成三天后开始，则将任务8的前置任务设置为b.7fs3d。39.如果一家公司每周四下午培训员工，该任务属于总结任务。40.设置物料资源单位的字段是物料标签41.如果基线比较基线信息继续与当前数据不同，可能的原因是：原计划不准确42.完成后，关键路径上的任务将成为非关键任务43.microsoft project提供的默认日历模板是c. standard calendar。44.微软项目中模板文件的扩展名是空的45.Micr os oft项目中可以建立的中期计划的最大数量是c.11。46.microsoftproject的主要功能包括编译组织功能b查看功能c筛选功能d动态跟踪功能e报告生成功能47.微软项目的独特帮助功能包括目录索引帮助，办公助理，项目向导，智能标签，屏幕提示48.在微软项目中建立里程碑任务的方法包括一个持续时间为0 B的项目指南和一个任务信息表49.以下资源属于工时资源50.micoros oftproject的筛选功能显示“松弛”,可以通过d详细甘特图e计划功能来实现。51.当匆忙完成一项任务时，你应该注意c .在关键路径上加速任务的执行52.以下哪一项不是项目管理计划的一部分？c .数据库设计53.当估计一项任务的进度时，a是乐观者估计需要6天才能完成，b是悲观者估计需要24天，c是有经验的人估计最可能需要12天才能完成，那么任务的持续时间估计在10天到16天之间，概率是b 68.3%54.关于浮动，除了以下哪一项是不正确的？D floating是一项活动在不影响项目完成时间的情况下可以延迟的时间量。55.关于网络图，下列哪一项是正确的？网络图可用于安排计划。网络图显示任务之间的逻辑关系。网络图可用于详细的时间管理56.需求分析是回答系统必须做什么的问题(一)57.为了有效地管理项目，工作应该分解成更小的部分。下列哪一项不能解释任务应该分解到什么程度？答：可以在80小时内完成58.以下哪一项不是需求管理流程59.(一)功能点通过功能的数量来衡量系统的规模，与实现产品所用的语言和技术无关。60.如果你是一个项目的项目经理，你估计每个单位的成本是129美元。这个项目总共有1200个单元。你使用什么评估方法？b .模拟估算61.风险的三个属性是风险事件、概率和影响62.“质量成本”是一个项目管理概念，以下哪一项成本a .额外要求的成本63.在风险分析过程中，它是不可避免的，不能被减轻，也不能被保险以确定已经被识别的风险事件。这是一个关键的风险事件。一旦项目可能失败，项目经理的最佳选择是c。让风险评估小组继续分析风险事件，直到预期的影响降低64.项目生命周期的所有阶段都需要质量控制。65.项目成员在哪个组织结构中感到不安全66.一家高科技公司的项目经理目前正在为一个新项目选择合适的组织结构。该项目涉及许多领域和特点。他应该选择哪种组织结构？人力资源分配图为b。它显示了项目各阶段的人力资源分配情况68.广泛使用(答：口头交流最有可能帮助解决复杂的问题69.以下项目与沟通计划：A相关。确定沟通需求。确定沟通内容。确定沟通方法70.在河边的一个建筑工地，洪水摧毁了所有挖掘出来的地基。这意味着什么样的风险？b .可预测的风险(不知道)71.如果在项目网络图中，任务A有15天的自由浮动时间和25天的总浮动时间，但是任务A的最早开始时间延迟了30天后，该怎么办72.项目中有三条关键路径。与一个关键路径相比，对项目d有什么不同的影响这是不可能的73.任务分解可以提供项目范围基线，这是范围变更的一个重要输入。74.作为项目经理，您已经制定了符合公司项目系统的质量保证相关活动。这些质量保证活动可以列为b项目的为满足相关质量要求提供信心75.当项目处于某个阶段时，项目经理发现项目团队的一些成员(包括关键人员)正在离开公司。这时，项目经理第一应该做什么？d .风险计划的实施76.如果你是一个项目的项目经理，你估计每个单位的成本是129美元。这个项目共有1200个单元，你可以选择使用什么评估方法？b .模拟估算77.如果您已经决定使用时间估算方法来估算每个活动的项目，您将使用哪种方法(PERT78.当用户要求项目必须提前2天完成时，您将关注。寻找加快关键路径上任务执行的方法79.哪种计划方法考虑了风险评估80.如果用户提供的环境设备需要在5月10日到位，环境测试将安排在5月10日之后。将安排此类活动依赖关系的基础是：强制依赖关系81.项目基线的变更应由(SCC B)授权82.项目经理会在项目中争取什么“质量等级”？b .尽可能接近项目目标83.进度控制的一个重要组成部分是：确定进度偏差是否需要纠正措施84.以下哪一项是项目组织的优势？有效的项目组织？以项目为中心？更有效的沟通85.“工作包”: A是工作分解结构的最高层次，任务的概要描述b是工作分解结构所有分支中的最低层次。建议：工作每个包裹的工作时间不得超过80小时。86.以下哪项规则是计算：B.0/100采集值的最保守规则87.构成项目a、时间b、成本d和范围的三个要素88.在专家评审法中，哪一个时间最短？c .最乐观的时候89.要设置默认工资率，它是在。在工具|选项的常规选项卡中90.更改日历中一周显示的天数。以下哪一天不能设置？一、6天91.要创建新的空白项目文档，请按(B，Ctrl+N)。92.要定义字段为下拉菜单的字段，请选择工具|自定义|字段，然后单击按钮准备。(c)价值清单93.如果一个项目的时间限制是估计的，将使用什么符号来表示(D？94.“甘特图”视图的语句：A。视图的左侧用于工作表，以显示任务的详细数据。b、可以随时通过链接任务设置服务之间的订单关联。检查任务的进度。95.要取消个性化菜单功能并让菜单一次显示所有命令，请选择_ _ _命令并切换到选项选择。在项目卡中，取消选中菜单中的复选框，首先显示最近使用的命令。工具|自定义|工具栏96.如果您不确定任务A的工作与任务B的工作之间的关系，应该创建什么类型的关联？b .结论成功的开始97.当前的项目计划持续时间为11天，所有四项任务之间的相关性是“从开始到结束”任务1是两天。工作二是三天；任务3是四天。任务4是两天。以下哪一项更改将导致项目计划的总持续时间最短，并且不会同时更改项目的开始日期？在任务3和任务4之间建立“从开始到结束”的关联。98.作者写手册需要12天，编辑编辑手册需要6天。哪种关联可以用来在最短的时间内完成工作？(乙、写作时完成编辑。99.任务10的“前置任务”栏包含以下文本：7FF，5，6SS。哪种解释正确描述了任务10的相关性？(b)必须任务5在任务10开始之前完成。任务10将与任务7同时完成。任务6将从任务10开始。100.显示任务列表中位置较低的任务(设置了较高的任务标识号以显示位置较高的任务(位置较低使用什么方法预先分配服务标识号？(a)按住Ctrl键，单击下方的任务，然后单击任务列表中显示的下方位置高任务，然后单击“链接任务”。101.任务“编写手册”需要15天，任务“编辑手册”需要12天。哪种类型的相关和延迟间隔或前导堆放时间能使所有工作在18天内完成吗？指定用于编辑的“开始”依赖类型，延迟6天。102.project ct 2002的默认视图是(“甘特图”视图。103.下列哪些视图可以同时查看任务进度并为任务分配资源？甘特图视图b .跟踪甘特图视图C.任务分配视图104.在项目2002中，对于固定单元类型的任务，当用户增加资源时，任务进度加快。105.将任务设置为固定工期类型，24小时工作制，3天工期。最初分配的资源是“李明”(单位是100%)。资源“周宁”增加后，工作时间和单位的变化为：A。工作时间仍然是24小时，单位改为50%106.双击甘特图中的任务名称，打开“任务信息”对话框。107.在项目2002的“资源信息