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江汉清河作业部发起新年提质增效上产攻势 1月12日，江汉油田井下作业处清河作业部修井121队承担了面120-3-斜9井热采下泵任务，该作业部生产技术人员紧盯现场提供技术服务，及时解决生产中遇到的实际困难和问题，该队施工人员严格按章操作，每道工序精益求精，保证了该井在当天完工投产。 在新的一年，该作业部始终把质量效益放在首位，以比过去更高的标准抓工作，发起了新一年提质增效上产的攻势,誓夺新年工作首季开门红。优化生产组织促上产。根据不同施工区域、不同类型的作业施工特点和难易程度，合理部署施工队伍和装备，不断强化生产运行动态管理，均衡组织生产，对设备搬上、入井器材收送、完井开抽等工作，加强与清河采油厂相关单位的工作协调配合，做到了“无缝隙衔接、高效率运转”。提前介入处理工农关系，加大与清河采油厂有关部门、地方政府的协调力度，减少了搬上遇阻情况发生。目前，该作业部日均开工井数达23口，做到了满负荷施工，生产组织运行平稳高效。强化技术集成助上产。针对挤堵、酸化、拔绕、稠油热采等型类施工井多，工序复杂、质量风险大等特点，加强施工设计的评审工作，共评审和解决设计缺陷问题5个，从源头上把握住了施工质量关。大力推行水防、大剂量挤堵、封井等类型施工的全机械化作业,坚持对13种小井眼打捞工具使用的现场技术指导，为提高施工质量提供了有力的技术支撑。至目前，该作业部施工的面4-6-斜157井新井分段预充填、面14-2-斜19井绕防、广6-1-斜9井酸化等一批工艺复杂井相继完工，标志着该作业部依靠科技提质增效上产有了一个良好的开端。开展竞赛活动保上产。围绕提高作业时效、HSE管理和挖潜增效等工作，不断深化“月度生产经营劳动竞赛”活动，对各基层队的生产组织、现场管理、节支降耗等工作量化考核、层层评比，调动了基层干部员工争优创先的积极性和创造性，掀起了全员提质增效上产的热潮。各基层队结合实际，从设备搬上、开工准备、过程管理、完工交井等一系列工作入手，制定完善施工保障措施，保证了每口施工井安全优质高效完成。截至目
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