纵越咨询集团-人才培养方案步骤

XXXX人才梯队建设培训建议书,目录,纵越对本项目的理解项目内容与思路项目运作管理与工作成果,10多年来，通过直营和特许加盟双轮驱动，现已发展门店达6000多家，从业人员26000多人。由于连锁经营的规模效应，无论是单店还是公司，销售额都得到了大幅度增长。,XXXX秉持“兴盛为人人，人人都兴盛”为经营宗旨，积极整合各种资源，将厂商、店家和消费者的利益完美结合，达到多方共赢，从而走上低投入、高产出、能复制、再循环的可持续发展之路。,实力雄厚,声誉卓著,创新进取,现已构建起湖南、广东、湖北、江西、浙江、江苏、安徽、重庆、四川、北京、天津、河北、福建、陕西、上海、广西十六大省（市）区，并以省会（市）为中心，地级市、县、乡镇为区域的服务网络系统，如湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳、永州、常德、邵阳、娄底等区域的市场网络，树立了良好的品牌形象，并获得了宝贵的复制经验。,XXXX经过15年的快速发展，形成了一家以超市管理、形象设计、信息咨询、市场调研、营销策划、物流配送为一体的连锁企业,蓬勃发展的XXXX目前正处在发展壮大走向规模化和产业化的过程中，如何打造核心团队实现利益最大化，成就卓越的“百年老店”成为当前的重要工作,创业期,成长期,成熟期,新发展期,规模/市场影响力,发展阶段,探索、创新业务发展模式,改革提升内部管理机制与效率,建立高效的资源整合与共享平台,谋划新的战略规划与目标,建立完善流程制度体系，建立科学有效的人才培养与激励机制,其它？,集团高层锐意进取、高瞻远瞩。提出打造核心团队，充分利用公司资源优势，协调发展，确保公司持续做强做大、又好又快，打造成领先、卓越并经得起考验的“百年老店”,改革与调整,重要的战略关口,公司人才缺层现象较突出,外部人才获取难度日益增加,公司快速扩张对人才的持续需求,行业人才的整体稀缺,人才管理面临压力,经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀，“人性化“企业文化，对人才具备较强吸引力，高层领导对人才及梯队建设的认识和重视，但同时也存在以下压力,在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患,空降兵难适应,人才供给不足,企业绩效受到影响,越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大,缺乏发展通道,“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱,如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向,人资盘点,岗位继任计划,后备人才甑选计划,后备人才培养,公司永续性发展,人资持续供给,XXXX集团需要通过系统化的人才管理机制，建立全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的持久发展,人才梯队战略,纵越希望通过本次咨询项目达到如下目标,短期目标,长期目标,深入了解企业管理体系的内外部环境，明确当前的突出矛盾和问题建立系统化的人才储备与发展体系，形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池完善人力资源管理体系，通过“选、用、育、留”打造核心竞争力,夯实企业的管理基础，为实现公司战略目标提供保障搭建和完善系统、高效的管理机