孙子兵法课件

供应商解决方案孙子兵法，孙子兵法，孙子，名吴，春秋末期齐国，约与孔子同时代。公元前532年齐国内战，孙子得知吴国流亡伍子胥，专心研究吴国的战争艺术，兵法十三篇。“，”这个人精通天球，在神灵不知道的机器里，天地隐藏着它的奇妙，因为兵法13篇，世界不知道它的能力。“此人诚，天下莫敌，但何楚哉”。 吴越春秋.阖闾内传，始计篇:总论战争策略提案，作战篇，谋攻篇:“所知的事”，火攻篇:战略侦察和总结论据，用间篇 军争篇米，作战骑士，攻略骑士，境况，潜在骑士，实际情况，军队竞赛骑士，九边篇，行军骑士，地形骑士，九篇，火灾攻击骑士，使用。一、道路胜利；第二，追求胜利；第三，会赢；四是潜在的胜利；第五，规则胜利；第六，禅僧；七、玄学胜利；八、奇胜；九、之间胜利。古今中外回顾九变篇(一)，我见军书战争政策多，孙武深矣。、曹操，我见孙武李世民，前孙子，孙子，所有军书都没有留下；孙子不留孙子。 行军篇.名。某某，孙子的法则，“认识自己，百战不殆”，仍然是科学的真理。无论是毛泽东，还是东西古今，对地形篇 (2)的评价，世界上所有军事学院都要把九地篇作为必修课。蒙哥马利，孙子是古代形成战略思维的第一位伟大人物。今天，没有人有战略相互关系，需要考虑的问题，比他更深的理解，他的大部分观点在我们现在的环境中仍然有和当时一样大的意义。约翰柯林斯，无论东西古今，在对孙子兵法 (3)的评论中，我从未见过任何一本书像孙子兵法一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本书是用很时髦的语言写的，里面包含着很多战略思想，每次读它的时候，都会涌出无限的联想。大转学1，中国古代的先哲孙子是世界第一神。我们公司的职员只有膜拜，背诵，灵活使用，公司才能繁荣。松下的帮助，第一，孙子的“道胜”还让人们同意以上的意见，并杀了他们。不怕危险地生活。雇佣军可以修道，守法，做胜败的政治。我知道，胜利；不知道，赢不了。夫人有。如果鱼是水，水，水，意外死亡的话，企业的目的：企业存在的理由企业的目的：企业的长期战略意图企业的经营理念：企业的价值和企业文化的目标是企业的基本战略，企业的使命和目标，病也失去了，弱，强；迷了路，困了，会得到路，会工作；国家得道，迷路而死。 孙子兵法是组织的基本哲学，它影响的业务绩效远远大于技术能力、运营资源、组织、创新和选择时间。小托马斯沃森(IBM前会长)，使命建立的意义，1，确保企业经营目的的一致性2，为企业资源分配提供基础或标准3，建立统一的企业氛围或环境4，统一职员的方向5，唤起利益相关者对企业的好感和热情6，态度宣言7，调整分歧，企业和企业的目的它们只是一个工具。各组织是用于执行一种社会功能的社会机构。对于组织来说，仅仅追求生存是不够的。这和生物体很不一样。组织的目标是对个人和社会做出一种贡献。因此，对其功能的测试来自外部。这也是生物和其他地方。沃尔玛(Wal-Mart)的目标是通过降低价格和扩大选择权，为客户提供同等产品。其他的是次要的逆流，挑战传统的观点，成为雇佣者合作伙伴，热情地工作，朴丽达梅继续追求更高的目标，约翰逊梅的使命公司的存在目的是“消除疾病”我们将义务和责任分类：顾客1，员工2，社会3，股东4因贡献而异，个人机会和收入的补偿也不同的地方分权=创造力=自来水经营哲学。松下的业务使命：AT 60以下的少算。“更慎重的方法是： 70以上，85以上胜算，第三，孙子的“胜利”，丈夫，国家援助，辅助国家，次差距将成为弱国。、孙子，使兵、国大事、生存之道，人生在。 武备志，军队击溃敌人。曾当量孙子兵法，没有强度的强弱。、魏源孙子兵法，主与，夫操作幕中，胜于千里之外，我不如卵巢；镇国，饲料供应，没有粮道，我不如萧何；一百万大军，战胜，将取功，我不如一人。这三个人都是人。我可以使用它。所以我带走世界。 孙子兵法，有必胜之路，没有必胜之民。国家安全，但必须选择命运。曾公梁孙子，择之，则练。魏元淮南子.兵略训，为吴德(a)，人，智慧，信，慈悲，龙，焉。曹操：五德也要准备。杜母：慈悲引领的第一位国王之路；病假流，以智慧为先。盖智者，亦知变通；信者，故惑于刑赏也；也知道仁人、爱人、勤劳；勇敢，胜利的机会，也不巡逻；严厉的人，以威仪肃清三军。夫战，淮始，仁，勇遂。不明智的话，就不能知道国民的极点。无情，不能与军队共患难；不勇敢，就不能停止怀疑，制定计划。梅尧臣：聪明的发型计划，信赏惩罚，仁宗能附公，勇敢的果断，严立伟。为了吴德(2)，王：智者，先见与困惑，考虑，也通过紧急变化；信人，一个命令；爱抚仁慈的人，恻隐之心，也得到了人心。勇者，义无惧，果亦可矣；严厉的人，以威力为重心。五个人必须来。贾林：职业智慧小偷；部分施仁宗懦弱；固体第一封信是愚蠢的；勇气是暴力的。太严格会有重影。五个都兼而有之，适合各自的用途就可以了。张预：智慧混乱，信不能欺，仁宗不能怕暴力，勇敢，严厉的罪行。吴德全备齐，可以当队长。尊敬和信，“有什么能让人听的吗？说：“素信。相信的人，孝道。、孙膑，若法未知，不信赏罚，虽金有馀，鼓，百万，有何益？、吴起，贵而胜，不娇，贤而忍。诸葛亮，为了好人。老子，慈悲的人，无敌，爱人，恒久的爱；尊敬人的人坚持尊敬。孟子，无情的人不行，军队不行，军队不行。孙斌，作为上司，要有怜悯之心。特别是站在领导者立场的人更需要这种素质。要有为员工喝杯茶的精神。松下幸非庸，不能共谋战，军害，犹豫起来；三军的灾难，源于怀疑。吴巨兵以善胜，以怀疑而败。何东顺即使有再优秀的参谋，也不能弥补将军决断能力的不足。冯克洛泽维茨作出正确的决定，就像作出错误的决定一样。杰克威尔基，严谨的人，威严的人，厚爱，不能创造，不能比喻，不能使用。作为孙子，作为领导者，最重要的是过着宽容安定的生活。一味地宽容，人们就不会松懈，不会进步。但是只要严，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对事情。因此，宽容和宽容并不是分别表现出宽容和严厉的一半。苛刻的越少越好。比如20%的严格加80%的宽容，或者10%的严格加90%的宽容。松下幸，反对，1，依靠个人努力完成任务，喜欢抓住具体业务；工作巨大，不善于许可。3、有目标，但缺乏目标控制。4、不熟练，不熟悉计划；5、灭火变得普遍；6、认为人的管理是人事部门的工作，不善于招募、选择拨、训练和刺激下属；不会咨询下属。会有五个危险，所以五个危险：死，也可以杀；必生，虏也；愤怒的速度，可以侮辱；诚实，可以侮辱；爱民，即使很麻烦。第五个人，也不能确认，军队的灾害，埋伏必须有五个危险。、孙儿，虽不必勇敢而死，虽然懦弱，但不能一味侮辱，廉耻而辱，仁宗不烦。词典，是的，孙子“潜在胜利”的可能性有三种：轻敌、石勒战争、直隶清云、煤气等风等；官山狭窄的道路，杨章狗门，役夫守之，千人，但其地形；因敌人怠惰，劳役口渴，后郡反经济，其原因。因此，任何潜在的军队，叶峻，都是用兵如微，甚至成功。、李靖，贵兵，势利。 六韬，作为弱胜强的必要原因。 武经总要.选将，潜力：知识，潜力，潜力。洞察力：对情况、人的潜力、行情、动量、动量、事物、地形等，对情况的正确理解。使用潜力：适应环境，及时更改业务战略。气势：掌握政治优势，夺取人的优势，乘势而上，奋勇直前，势均力敌。一是努力发挥主动精神，二是确立先进思想，三是注意宣传攻势的利用。企业竞争力战略的成果，成本优势：一家企业可以以比竞争对手低的成本生产相同的产品。产品的优点：企业的产品没有完全相同的替代品，因此可以使企业成为相对垄断者，并以高价格销售产品，而不会失去客户。品牌优势：客户愿意支付一家企业生产的产品高于竞争对手生产的质量、相同性能的产品的价格。企业三大优势之间的关系，企业的成本优势，产品优势，品牌优势都比较重要。不同行业，不同产品，甚至在同一行业，同一产品在经济发展的不同阶段和地区都不同。关于产品质量、性能的信息在买方和卖方之间越不对称，买方越容易骗卖方，品牌优势就越重要，成本优势就越不重要。居民收入水平越高，经济越发展，品牌优势越重要，成本优势就越不重要。选择一个人，并没有什么潜力(a)，谁更没有才能，人就不知道耳朵。苟能知，谁受苦？汉高祖，骏马能冒险，利达不如牛。结实的车可以装载，过河不如船。莎丽长很短，但聪明的人很难找到。生材适用，小心不要过分要求。厅。九世子，智者和我都不知道，不祥；知道，但第二个不知道；不用，不用。三个不明。 圣武记，选择性和选择性(2)，贪婪，愚蠢，勇敢，所有自然的力量。不怪人做不到的，根据材料的大小，可以选择。章词典，所以智慧、龙、贪婪、傻瓜。智者高举自己的功劳，勇敢的人遵行其旨意，贪心的人邀请他追求其利益。愚蠢的人不顾死亡。因用其爱，此军微权也。、史记.高祖本纪，贤主聘，尚巧树，大人以为船柱梁，小人以为最后契。 武经总要.选将，选择人，(3)问对与错，看其含义。穷乏的人用辩论来看那个变化。看看计策，看看其知识。告以灾难看其勇敢。喝醉了酒看那个城堡。亲去见艾莉和那个莲。边工作边看那封信。诸葛亮圣武记，选拔人，压倒性地(4)使用的人没有弱点，结果充其量只是一个普通的组织。“一切都是那样”，不一定是有用的。技艺高超的人，其缺点也往往引人注目。有峰就要有深谷。没有人能成为十项全能比赛。与人类现有的庞大知识、经验和能力的总和相比，任何伟大的天才都不能通过。一位管理者只能看到个人的短，看不到人的路，不是故意突出自己的优点，而是避免缩短，这位管理者本身就是弱者。彼得德鲁克，人们战斗的一切都与他们的利益有关。卡尔马克思，如果某个领导人强调工人的劳动是为了公司，那就错了。劳动者劳动的真正目的只是为了使自己过上自由美好的生活而在公司工作，这种目的的一种手段。由于本达纸奇，企业不是人才不足，而是缺乏人才培养的机制。章瑞敏，硬件：构建员工“富裕”和“发展”系统的平台企业我发展为“材料”企业，我成长为“钱”软件：通过企业文化整合人们的心灵，平等，信任，发展，享受，创造和谐的工作环境。满足员工要求，尊重知名品牌和员工是我们赚了很多钱，很有竞争力的两者之一。舒尔茨，保持核心员工，工作挑战新的技术机会商业机会环境教育机会工资待遇，如何提高知识工人的生产力，如何管理知识工人，是21世纪企业面临的最大挑战。德鲁克，领导意味着榜样。当你发现自己处于领导地位时，人们会跟随你的所有行动。_ _ _ _ _ ikka，上面的很多事情都遵循多态，烦人不确定，上面的很多要求支付更多的钱。_ _ _ _ _ _ _ _ _，5，孙子的“统治胜利”要和句子一起处理。素行，遂服人，使教其人；如果不正确地教导人民，人民就不服从。素食行者，足下也。依婴儿而死，所以可以深入溪；像孩子一样，随着死亡，它可能全部死亡。凡治理中寡，分数也是如此。像中寡妇一样，行名也一样。、孙子，将军也爱抚他的士兵，像防守领袖一样英俊的士兵，孩子的父亲。 荀子，德拉克的经营是定义企业使命，鼓励和组织人力资源以实现它。定义使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的组合是管理。完成管理的三大任务，完成组织的特定目的和使命，使工作具有生产性，员工具有成就感，履行对社会的影响和社会责任，设定管理者的五项工作，目标组织，沟通评价绩效评价人才(包括自己)，管理的最高领域，从个人的角度理解管理：工作是饭碗、事业、乐趣的统一。从企业的角度理解管理：员工可以将国家的工作视为自己的工作。把公司的事当作自己的事。健康因素：不足或恶化必然导致“不满”的因素。员工工资、工作条件、安全劳动保险、基本福利等。激励因素：首先给予能带来积极结果的那种因素。业绩，感谢，工作进展，晋升等。这个理论需要管理者区分不满因素(健康因素)和满足因素(激励因素)。赫茨伯格的双因素理论，所以杀了敌人，愤怒也是。取了敌人利益的人，东西也是。所以车十胜是他们的第一个人_ _ _ _孙子，军队没钱，人不来；军队不赔偿。_ _ _ _ _ _ _曹操赔偿日期_ _ _ _ _孙膑赔偿时间以下，刑罚不会选择你_ _ _ _ _诸葛亮的数目，也感到尴尬。_ _ _ _ _ _ _孙子，凡是使用你信的人，惩罚都会是你。 卫公兵法，6，未能先战胜孙子的“胜”，等待敌人的胜利。不能战胜自己，可以战胜敌人。因此，好的战斗者不能赢，敌不可胜。古语说：胜利是可以知道的，但不能。先胜主导权原则(a)，不是人的人。支配者，掌权者；治人者，治人者。 晏子春秋攻击：的“万事如意”。不能仅仅是为了庆祝“皮格马利翁效应”的信任感而产生的暗示效果。人或团体对他人(或自己)的某种信念会使他人(或自己)做出符合该信念的行动。这种现象被称为“自我实现(意味着信念或预期目标的最终实现)的预言”，即“皮格马利翁效应”。所以总要对自己说：怯懦、忧虑、撤退等在人生词典中全部挖掘，抓住战略主要是抓住两点，一是抓住主动权，二是抓住战略方向。从毛泽东、先胜主动权原则(二)、毛泽东军事思想来看，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。