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文档简介

质量控制环(QCC )活动成果报告戴徽章质量控制环名称改进主题:活动单位:活动期间:一、前期活动跟踪结果(一)质量控制环活动的名称:(2)选择主题的理由:(3)目标设定值:目标基准=现状值-改善值=现状值- (现状值圈能力)(4)效果确认目标达成率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前) 100%进步率=(改善后-改善前) /改善前100%(五)效果维持情况:(六)改善措施:二、轮廓介绍(1)轮的构成社团名称:社团成立日期:年月日成员人数:人平均年龄:岁圆的长度:领导:所属单位:单元电话:社团:主要工作:(以门诊药房为例,门诊患者药品调剂、门诊患者药品咨询、门诊药房药品的储藏和保管)活动期间:从年月到年月(2)社团名称的含义:与单位部门的关系表达对此活动的期待文字的意思(分离统合)(3)纹章的含义:与社团名称的关系图形形态的含义(整体个别)图形颜色的意思(四)社团活动的特点:三、主题选择(1)选题过程:主题评价主题高级政策可行性迫切性轮子的力量总分顺序选择好评估说明分数高级政策可行性迫切性轮子的力量1没听说过不能实行半年后再说吧多个单位需要合作3偶尔通知可执行明天再说吧需要一个单位的协助5经常注意高度可行争分夺秒自己能解决注:用评价法进行主题评价,全员参加选题过程的投票分数: 5分最高,3分普通,1分最低,第一位是本次活动的主题。(2)本期活动主题:(主题说明)(3)名词定义:(包括测量指标)(4)选题理由:1 .对医院而言:2 .对病人来说:3 .对科而言:4 .就个人而言:5 .其他:四、制定活动计划(一)WHATWHEN世卫组织?WHEREHOW主题:日期间负负责任人打开会土地加分商品管子工人工具频率主席p选择主题制定活动计划把握现状目标设定分析制定对策d.d对策实施探讨c.c效果确认a.a标准化讨论和改进下期活动主题整理资料四、制定活动计划(二)月亮每周步骤正月正月正月正月正月正月正月负负责任人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周选择主题计划制订把握现状目标设定分析制定对策实施对策研究效果确认标准化研究改善成果发表以要素线为实施线五、把握现状(1)有关主题的工作流程图术后留置胃管的患者评价胃管状况并告诉我们否术后6小时开始鼻饲是否需要胃肠减压这次活动的重点是是按照医生的指示,术后第一天开始少量饮食每两小时吸一次胃液根据患者的胃纳状况,增加鼻饲次数,改变营养食品种类,增加代理食品否24小时能量摄入是否满足患者的营养需求是报告执行规定的营养供应方案否判断患者腹泻有无腹胀是辅助班和夜班执行执行静脉营养辅助方案,增加消化吸收药物责任组评估患者知识掌握情况,术后第14天测量体重,评估愈合情况及时补充和评价(2)数据收集结果的分析期间:年月日至年月日收集对象:制作检查表日期项目合并页面注:请用“正”字记录不良率的次数分析数据结果:检查项目数量所占百分比(% )累积百分比(% )其他合并100(三)改善前柏拉图;(四)结论六、目标设定(1)目标值设定: XX (单位)可计算效率(金额)量化指标:件数、件数/百人、件数/千人、件数/万人等。(2)设定理由目标值=现状值-改善值=现状值- (现状值改善重点圈能力)XX.X %的减少七、分析(1)从原因明确其重要原因(因素分析)要因选择表编号问题(1)社团成员的评分情况总分备注鱼骨图的原因鱼骨图的小原因社团成员1社团成员2社团成员3社团成员4社团成员5社团成员1234567891011121314151617181920注:根据重要3点、一般2点、非重要1点的“80/20”原则选项决定项目。(2)以重要原因进行验证,找出真正原因(真正原因验证)通过检查数据分析、成套设备形式进行真因验证。八、制定对策主要原因对策方案高级政策可行性迫切性轮子的力量总分采用提案人注:全体社团成员按评价项目,根据可行性、经济性、社团能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分、社团成员:人、总得分、80/20法则分以上作为执行对策,但本丸期待较高的达成率,全体社团成员以分数以上作为执行对策,总社团成员以分数以上作为执行对策九、对策的实施与探讨是啊想办法n对策名称主要原因改善前:What改善对象How实现步骤对策内容:1,2、d.dpc.ca.a3、实施对策:世卫组织主管:When实施时间:Where实现位置:对策措施:1 .实现目标成为标准2 .未达到目标的重新对策对策效果确认:一.对策执行情况2 .对问题点的改善效果十、效果确认有形的成果1 .改善前、中、后数据项目改善前正在改善改善后备注调查日期资料来源调查总人数数据数据合计2 .改善后柏拉图3 .成果比较4 .目标达成率(目标达成率达到100%是好的,目标达成率超过150%或者低于80%的人必须说明。 中所述情节,对概念设计中的量体体积进行分析

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