双控体系部门责任制

“双控”制岗位责任制为明确公司分级安全风险控制和隐患排查治理双重防范体系(以下简称“双重控制”体系)建设的责任，确保体系建设和正常运行的有效推进，根据公司实际情况，特制定“双重控制”体系岗位责任制如下：一、总经理的职责1.做好矿山安全风险分类管控和隐患排查治理的第一责任人，全面负责“双控”系统的领导，组织建立“双控”系统，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”系统工作管理部门，具体负责“双控”系统工作的组织和开展，督促各部门和各工区开展“双控”建设工作。2.按照煤矿安全生产标准化的要求，组织建立安全风险分级控制体系，明确安全风险识别的范围和范围，以及安全风险的识别、评估和控制。3.组织年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险识别评估报告；参与专业风险的专项识别，建立可能引发事故的重大安全风险清单，将评价结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险的资金投入和控制措施的落实。4.组织实施重大安全风险控制措施。具体工作由健康安全环保部牵头。其他相关业务部门和地区团队将予以配合，并将控制措施落实到位。5.组织对重大安全风险控制措施的实施和控制效果进行月度检查和分析，根据控制过程中出现的问题调整和完善控制措施，结合年度和专项安全风险识别和评价结果，安排月度安全风险控制重点，明确职责分工。6.组织开展隐患排查治理工作，每月至少召开一次会议，报告一般隐患和重大隐患的治理情况，分析隐患产生的原因，提出加强隐患治理的措施。7.为安全风险控制和隐患排查治理体系的建设和工作提供人力、物力和财力支持，确保各类安全风险控制和隐患整改管理到位。二。党委书记的职责1.按照“一岗双责，党政同责”的要求，做好双重控制体系建设。2.负责双控工作的宣传教育和安全风险控制措施的监督实施。3.协助总经理监督检查安全风险控制措施的实施。三。安全副总经理的职责1.督促健康安全环保部建立健全“双控”系统相关工作管理制度，协调推进系统建设，监督检查各部门、各工区建设工作的落实情况，确保“双控”系统建设相关工作的顺利开展。2.参与组织年度安全风险评估，牵头编制年度安全风险识别和评估报告；参与专业风险的专项识别，建立可能引发事故的重大安全风险清单，将评价结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险的资金投入和控制措施的落实。3.矿井安全风险分级控制系统的总体安排、部署、实施、监督、评估、审查、验收，事故隐患排查治理，安全培训实施过程中的具体工作。4.根据风险识别和评估结果，建立风险控制清单，并落实控制责任人、控制措施，我1.参与总经理组织的年度安全风险评估，负责对易导致事故的风险因素进行专项安全风险识别，如采煤、掘进、顶板管理、施工负责人连续停工一个月等。并根据存在的安全风险制定清单和控制措施，以指导专业部门、办公室和施工单位确保控制措施到位。2.每10天组织专业部门和班组相关人员对煤矿采掘、掘进、顶板管理和通信系统月度安全风险控制重点实施情况进行检查分析，检查控制措施落实情况，完善控制措施，确保重大安全风险控制资金落实。3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险控制措施落实情况，发现问题及时安排相关人员整改。4.监督矿区队根据风险清单开展隐患排查治理，跟踪重大风险控制措施和重大隐患治理的落实情况。5.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。V.总工程师的职责1.对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水平、新采区、新工作面设计、非密封火区、瓦斯涌出、新技术、新材料试验和推广等易引发事故的危险有害因素开展专项安全风险识别工作。并根据存在的安全风险制定清单和控制措施，确保重大安全风险控制资金到位。2.参与总经理组织的年度安全风险评估，根据识别结果，指导专业部门和办公室完善防灾救灾预案和应急救援预案。3 .负责通风、地质灾害防治等方面双重控制系统建设的具体工作。4.每10天组织“一通三防”专业、地质勘察和防水专业及相关人员对涉及专业的重大安全风险控制措施的落实情况进行检查分析，落实控制措施的落实效果，完善控制措施。5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险控制措施落实情况，发现问题及时安排相关人员整改。6.监督通风工区、采掘工区和交通预防部根据风险清单开展隐患排查治理，跟踪重大风险控制措施和重大隐患治理的落实情况。7.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。六、机电副总经理1.参与总经理组织的年度安全风险评估，负责开展矿井提升、运输、供电系统等危险因素的专项安全风险识别工作。容易导致事故和重大设施设备发生重大变化，并根据存在的安全风险制定清单和控制措施，指导专业部门、办公室和施工队伍确保控制措施到位。2.每十天组织一次机电运输专业月度安全风险控制重点措施落实情况的检查分析，检查控制措施落实情况，完善控制措施，确保重大安全风险整改资金到位。3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险控制措施落实情况，发现问题及时安排相关人员整改。4.监督机械运输部和机电工区根据风险清单开展隐患排查治理，跟踪重大风险控制措施和重大隐患治理的落实情况。5.参与重大安全风险控制措施和隐患排查治理2.指导和督促各部门、各区(队)落实“双控”制度。3.组织相关人员对全矿井“双控”系统的实施情况进行检查和评估。4.负责安全风险分布的宣传和公告，制作风险分布图和风险公告板，并在醒目位置告知公司。5.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。6.审核各部门提交的信息和工作区域系统风险清单，确保单项检查正常进行，提交的信息准确、符合实际。7 .承担上级主管部门和矿“双控”系统工作领导小组交办的其他任务。八.生产技术部的职责1.参与年度风险识别评估和专项风险识别评估，负责煤矿开采、掘进、防治水、顶板管理、地质测量等专业安全风险识别评估分级，参与制定各种安全风险控制措施，并落实控制责任人。2.参与制定安全风险控制清单，根据风险控制清单，监督和指导矿区团队开展隐患排查和管理。3.根据部门风险清单进行隐患排查和管理，跟踪和整改部门和地区小组发现的隐患。4.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。九.通信和预防部的职责1.参与年度风险识别评估和专项风险识别评估，负责通风专业安全风险识别评估的分类，制定控制措施，落实控制责任人。2.参与风险控制清单的制定，监督和指导通风工区和采掘工区根据风险控制清单开展隐患排查和管理。3.根据部门风险清单进行隐患排查和管理，跟踪和整改部门和地区小组发现的隐患。4.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。X.运输部的职责1.参与年度风险识别评估和专项风险识别评估，负责机电管理，提升运输管理风险识别评估的分类，制定控制措施，落实控制责任人。2.参与风险控制清单的制定，监督和指导机电工区和运输工区根据风险控制清单进行隐患排查和管理。3.根据部门风险清单进行隐患排查和管理，跟踪和整改部门和地区小组发现的隐患。4.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。十一、调度室职责1.参与年度风险识别评估和专项风险识别评估，负责机电管理，提升运输管理风险识别评估的分类，制定控制措施，落实控制责任人。2.参与风险控制清单的制定，监督和指导机电工区和运输工区根据风险控制清单进行隐患排查和管理。3.根据部门风险清单进行隐患排查和管理，跟踪和整改部门和地区小组发现的隐患。4.参与总经理每月组织的重大安全风险控制措施和隐患排查治理工作会议。十一、工作区域职责1.参与年度安全风险识别与评估和专项安全风险识别与评估工作，落实各项安全