供应链自测题-答案

1自我测试评估一、选择题1.以下描述是正确的：(一)供应链管理是物流管理的新策略供应链管理就是物流管理供应链管理实际上是供应商和客户之间的关系管理供应链管理是对企业流程的综合管理2.采用(c)运作模式的供应链系统具有低库存、高集成度和快速信息交换的特点。A.分散供应链b .推进供应链C.拉动式供应链d .集中式供应链3.供应链管理将资源的范围扩展到(c)a、供应商b、经销商c、整个供应链d、其他节点企业4.由于企业战略和市场需求的变化，供应链管理需要动态更新，这使得供应链变得显而易见(二)。复杂性b，动态c，交集d，灵活性供应链管理强调关注企业的(c)并充分发挥其优势。A.合作关系b，运输和仓储c，关键业务(核心竞争力)d，生产和制造第二，判断问题1.因为供应链节点企业有一个共同的目标，它们之间不再有竞争(错误)2.推式供应链的驱动力是由最终用户产生的。整个供应链集成度高，信息交换迅速，可以根据用户需求实现定制服务。(错)3.供应链不仅是连接供应商和用户的物质链、信息链和资金链，也是一个增值链。(是)4.供应链管理由同步和集成的生产计划指导，由各种信息技术支持，特别是由互联网/内部网支持(是)5.最小化供应链的总成本意味着每个节点企业的成本最小。(错)Iii .简短回答问题1.什么是垂直整合？什么是横向整合？2.什么是供应链？供应链的特点是什么？3.供应链管理的主要内容是什么？4.简述供应链管理与传统管理模式的区别。5.中国供应链管理的现状如何？2自我测试评估一、选择题1.快速反应集成指的是(a)A.重新设计业务流程，整合公司的整体业务，以支持公司的整体战略B.商品销售预测自动化跟踪新产品的开发和试销售联合制定未来需求计划和预测2.以下是关于二维码的错误陈述a、制造商可以准确地安排生产计划b，降低整个供应链系统的流通成本降低单位商品的购买成本，经过二维码后，顾客满意度可以提高3.ECR是(b)的缩写。A.快速反应系统b .有效的客户反应C.d .电子供应链4.以下哪一项不是作业成本法的优势？a、能准确计算制造成本b，能有效提高企业的战略决策提供了一个便于持续改进的绩效评价体系，可以替代传统的成本制度5.5的主要方面是什么？电子逆向拍卖策略？(ABD)A.有效引进新产品b .有效补充C.条形码和电子数据交换，有效的推广活动第二，判断问题1.QR的自动补货要求供应商更快、更频繁地交货，以确保商店没有缺货。()2.作业成本法是一种全新的金融工具。其信息和数据可以从传统的总分类账和收支平衡表中分别获得。()3.快速反应可以缩短零售商的订单周期。()4.有效顾客反应(ECR)适用于所有普通商品。()5.作业成本计算是一种成本计算和管理方法，它通过跟踪和动态响应所有活动来衡量作业和成本对象的成本，并评估作业的绩效和资源的利用率。()三。回答问题1.1的原则是什么？QR和ECR分别是什么？2.企业成功实施快速反应的条件是什么？3.构成电子逆向拍卖系统的技术要素是什么？4.作业成本法的主要特征是什么？5.作业成本法对企业决策有什么帮助？3自我测试评估一、选择题1.供应链不能是一个单一的链结构，而是一个交错的链(根据上游和下游的关系)。a、网络结构b、闭环结构c、星形结构d、总线结构2.阿来公司的主要产品是时装。其需求不稳定，需求预测精度低。它应该匹配(四).a、稳定供应链b、倾斜供应链c、有效供应链d、被动供应链3.以下不属于供应链设计的原则是(一)。复杂性原则b、协调性原则c、动态性原则d、创新性原则4.反应供应链和供应链类型的有效供应链基于(a)。A.供应链的物理功能b .稳定性C.产品生命周期d，供应商数量5.相对于创新产品，功能产品具有以下特征。产品生命周期长，产品多样性低，市场需求预测误差大，季度末降价率高第二，判断问题1.设计和运营一个有效的供应链对供应链的所有成员都至关重要。()2.创新产品有更高的边际利润。()3.供应链管理的关键是各个节点企业资源的简单连接。()4.供应链中节点企业之间的合作是基于信任的。()5.为了使供应链管理成为一种竞争武器，有必要将企业内部和节点企业之间的各种业务视为一个完整的功能过程，形成一个完整的供应链管理系统。()Iii .简短回答问题1.供应链设计的原则是什么？2.供应链设计的主要内容是什么？3.简要描述基于产品的供应链设计流程。4.集成供应链管理的实施步骤是什么？4自我测试评估一、选择题1.合作伙伴选择的一般原则，不包括(d)。A.核心竞争力原则b、总成本会计原则c、敏感性原则d和风险最大化原则2.从传统的以生产为中心的企业发展模式到(D)模式，JIT和TQM等管理思想起到了催化作用。合作b，商务c，供应d，物流3.对于长期合作需求，合作伙伴应选择(b)A.有影响力的伙伴b .战略伙伴C.共同合作伙伴d，竞争/技术合作伙伴4.在选择非主要原材料伙伴时，通常的方法是(a)a、直觉判断法b、投标法c、谈判法d、采购成本比较法5.基于战略伙伴关系的企业集成模式主要是实现(b)企业之间的宏观层面a、信息共享b、资源分配c、同步作业d、服务协作第二，判断问题1.合作伙伴之间的兼容性意味着没有摩擦，所有的分歧都可以解决。()2.高级管理层的承诺是成功建立合作关系的核心问题。()3.对于制造商来说，应该有相对大量的重要合作伙伴，而且他们的关系密切。()4.选择长期合作伙伴时，应选择价格最低的供应商。()5.投标方法极具竞争性。企业可以在更广的范围内选择合适的合作伙伴，以获得价格低廉且适用的、具有良好供应条件的商品。()Iii .简短回答问题1.如何避免道德失败？2.如何解决供应链中的委托代理问题？3.如何选择供应链合作伙伴？4.简述逆向选择的概念及其弱化措施。5.阐述供应链伙伴的选择步骤。5自我测试评估一、选择题计算机辅助制造的英文缩写是(b)。计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、计算机辅助制造2.供应链管理中的信息技术包括：(ABCDE)。客户关系管理3.我们日常采购的包装上印的条形码一般是(D)。a，128码b，UPC码c，39码d，EAN码4.根据交易中涉及的商品内容，电子商务可以分为(AB)。A.间接电子商务b，直接电子商务c，B2B D，B2C5.两个或两个以上企业之间形成一体化的跨企业数据处理和数据通信系统是指(b)。a、企业信息系统b、企业间信息系统c、企业资源规划d、制造资源规划第二，判断问题1.1的优势。射频识别技术并不局限于视线，而是识别距离比光学系统更近。()2.供应链的有效运作依赖于高质量的信息传递和信息共享。因此，充足有效的信息是供应链管理成功的关键。()3.信息是企业的生命。所有的管理活动都离不开信息，所有有效的管理都离不开信息管理。()4.ERP体现了集成供应链资源集成管理的思想。()5.企业信息系统的主要功能是通过信息交换和信息共享，将企业内部的所有职能部门整合成一个整体，有效地配置企业资源，提高企业运营效率。()Iii .简短回答问题1.信息管理在供应链中的重要性是什么？2.供应链中有效信息的特征是什么？3.企业间信息系统对供应链管理的重要性？4.简要描述供应链管理中几种常见的信息技术？信息技术对供应链管理有什么影响？6自我测试评估一、选择题1.在需求变化加速放大的原则下，需求信息的不真实性将跟随(b)上游，导致逐渐放大的现象。a、运输b、供应链c、生产d、分销2.为了提高预测精度，我们可以从以下几个方面着手(ABCD)。A.及时与下游企业沟通。与下游企业共同预测使用准确的预测模型d，信息共享3.以下哪一项不是牛鞭效应的原因(D)。需求预测修正b，订单决策c，短缺博弈d，充足库存4.需求预测的方法有哪些？a、定性预测b、定量预测c、市场资源预测d和营销组合预测5.以下是定量预测的方法。a、季节指数法b、专家预测法销售人员综合与意见法d、回归分析与预测法第二，判断问题1.当供应链中的每个节点企业仅根据来自其相邻下属企业的需求信息做出生产或供应决策时，需求信息的不真实性将沿着供应链向下流动，导致逐渐减少。()2.牛鞭效应降低了企业的库存成本。()3.供应链管理环境下需求预测的内容包括市场需求预测、市场资源预测和营销组合预测。()4.季节指数法属于定性预测法。()5.需求管理已经成为企业持续成功的必要条件。预测管理良好的公司抗风险能力明显较高。()Iii .简短回答问题1.什么是牛鞭效应？2.为什么会形成牛鞭效应？3.供应链环境下的需求预测为什么要强调信息共享？4.需求预测的内容是什么？7自我测试评估一、选择题1.采购是通过(d)等手段获得货物和服务的使用权或所有权，以满足需求。购买，交换，租赁和贷款2.两者之间的距离。准时化采购的实施要求和供应商是(三)。a、尽可能b、适度c、尽可能接近d，无要求3.在供应链管理中，企业与供应商的关系通常分为五种类型，即短期目标型、长期目标型、联盟型和垂直整合型。a、渗透b、合作c、强化d、整合4.传统采购模式的特点是(ABCD)。质量控制困难，无法快速响应市场需求的变化C.缺乏合作d。不对称信息5.双赢关系在采购过程中对供应商的表现。A.加强对采购业务的控制增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益分享成功的客户有利于供应商的成功减少和消除对采购产品不必要的检查第二，判断问题1.准时制采购的基本理念是在正确的时间、正确的地点、