综合管理部2015年工作总结及工作计划

蓝色海洋太阳能有限公司,中国可再生能源学会太阳能建筑专业委员会常务副理事长单位,PPT,综合管理部,2016年1月20日,报告人：张小建,2015年度综合管理部工作总结及2016年度工作规划,目录,1,1公司现有在职人员104人各部门人员分布,2015年度工作总结,2,2015年度工作总结,2公司职员、员工学历/年龄分布图,3,2015年度工作总结,32015年入职、离职人员统计,4,42015年度人力成本,2015年度工作总结,5,2015年度工作总结,5月平均工资,6,6平均薪资外部对比,2015年度工作总结,7,2015年度工作总结,7社会福利支出（社保、工会费用）,8,2015年度工作总结,8完成西安蓝色海洋太阳能有限公司组织架构编制、审核；,9,2015年度工作总结,行政总务重点事项2015年3-12月公司支出301019.70元人民币改善员工伙食,10,2015年度工作总结,行政总务事项2015年度公司美化、绿化环境共投入：227529元2015年8月公司投入167916元，装修购买办公家具改善办公环境；2015年度投入办公区绿化费用：30000元；2015年度增加扫地车两天合计费用：29613元,11,2015年工作完成情况,行政工作固定资产办公环境其他采购性工作车辆管理宿舍管理,会议组织总经理办公会中高周例会股东年会其他协助性会务,企业文化公司年会宣传海报制定,人事工作招聘培训社保、工会薪酬员工关系合同管理,制度建设文控建立员工手册员工餐厅管理制度夜间值班制度,1,2,3,4,5,2015年度工作总结,12,不足和改善加强,2015年9月20日公司在西安成立西安分部，成立之日起至2015年12月20日，因其业绩达不到公司预期业绩目标，公司决定于2015年12月20日撤销西安分部。,13,不足和改善加强,2015年7月、12月因公司夜间治安防范不善，导致公司财务被偷盗，造成经济损失152878元改善加强措施：1：增设夜间专职保安两名，负责公司夜间治安安全；2：建立公司主管夜间值班制度，负责夜间安全稽查及紧急事件处理；3：公司贵重材料、物品建立专类库房，夜间上锁；4：公司增加安防监控系统，进行实时监控预警；5：贵重物品库房夜间放置猛犬一只。,14,2016年工作规划,1：加强公司培训体系2016年度建立公司培训体系及培训考核机制，加强核心职员培养及长期素质提升计划；,2016年培训推行计划,15,2016年工作规划,2：建立适合公司发展的薪资结构及绩效考核机制，并实施；,2016年薪资结构及绩效推行计划,16,2016年工作规划,3：寻求多种劳动合作关系，开发人力资源公司合作，在公司短期时间段用工时对技术要求低岗位采用承包合作方式，降低公司用工成本及风险；,2016年外部劳动关系合作推行表,17,4:因2016年公司生产力提升，原有宿舍不能满足住宿需求；预计4月开始在公司原有建筑基础上进行宿舍改修项目；共计新增10间宿舍。1间客房、1间单人房、8间3人职员住房；预计投资300000元左右（含室内装修、家具）；,2016年工作规划,18,5：厂区车间周边绿化植树实施；2016年三月预计在公司车间周边植树红枫300-500棵，美化公司环境！,2016年工作规划,19,6：国家，省部、地方等部门寻求政策支持及扶持！1：了解国家、省部、地方等部门等关于太阳能相关扶持、补贴政策；2：跟进相关事项申请；为公