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文档简介

2012年导热项目部年度工作计划,制作人：胡波2011-12-29,胡波,目录,胡波,1.销售任务制定,2012年度公司下发销售任务：1000万,2011年度实际完成增长：1000%,胡波,2.销售目标制订,胡波,3.销售目标保障,二重计划+目标客户计划大客户战略+系统的销售管理,月度计划,年度计划,保障目标完成,胡波,3-1.销售目标保障,目标客户制订,目标客户责任到人,xxxx事业部2012年销售计划（总表）,胡波,大型通讯行业设备,IT产业,LED照明行业,工作方向,3-2.销售方向选择,胡波,3-3.销售推广方向,胡波,4.系统的销售管理,4-1.目标客户责任到人,胡波,4.系统的销售管理,4-2.目标评估及备份措施,目标客户评估,预计一月完成,胡波,4.系统的销售管理,4-3.目标完成措施,季度考核,以季度目标值考核每位业务完成情况,月行动方案,月初检讨上月，制订本月目标行动方案,周-检查,每周检查业务目标达成情况并提出意见,日-安排,每周检查业务目标达成情况并提出意见,早会汇报昨日工作情况即今日工作安排,胡波,祝各位在新的一年万事如意，心想事成！,报告完毕！谢谢各位！,
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