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文档简介

,绩效考核设定目标组队；新内西吴颜组成员；吐尔洪，薛磊，麦合木提江，甫日凯提，吉克，森格,2,经理的困惑,深入到具体工作，以保证事务处理正确,员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能给出结果,员工总是犯重复性错误，工作质量低下,员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补,累,烦,恼,怒,为什么？,3,员工的困惑,不知道为什么做/作到什么程度/怎样做,我做的蛮好，老责备我干什么,作的好坏无所谓,权力/决策/资源是什么,茫然无措,心有余,消极怠工,怒不可遏,为什么不提升我？,不公平,为什么会出现这种现象呢1、目标不明确2、不知道怎样做才对3、做了不知道有怎样的回报怎样才能明确目标呢？引入目标管理的绩效,什么是绩效考核为什么要做绩效考核考核的重心是什么,绩：职能、标准、业绩、目标（定制目标）效：行为态度、品德、责任心（实施目标过程的态度）考：考察、考校、考究（过程）核：核对、评定、审核（结果）绩效考核是对你（部门）年初制定的目标的完成情况，做事的态度的一种过程跟踪，校正，监督，同时对过程和事后的评估。,什么是绩效考核,绩效改进,调整岗位工资,发放绩效工资,优秀员工的福利,岗位调整,转正辞退,培训开发,考核功能,对员工的业绩进行评价，以助于改进工作；通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。,为什么要做绩效考核,目标：目标在哪里？个人目标部门目标企业目标短期、长期只有明确了目标才能知道要核实的内容。,核实、核对、审核什么,我们既然看到了目标的重要性，也认识到了绩效的核心理念，同时也明白了什么是绩效考核。那我们下一步该做什么呢？明确目标怎样制定目标和分解目标？,目标管理执行过程,1设立总目标,.制定部门目标、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标的计划,3.执行目标管理计划的各项工作,6.最终目标：降低成本；提高经营管理绩效；健全企业体制,5.追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象,4.考核执行成果,制定目标的原则：SMART法则（聪明目标原则）Sspecific具体，明确的Mmeasurable量化，可用数字衡量的Aagreement意见一致，员工可以接受的Rr
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