市政公用局半年工作总结

1/6市政公用局半年工作总结2016年上半年，市市政公用局在市委、市政府的正确领导下，以提升群众幸福感和满意度为目标，以“用心惠民”为统领，以加速、提升、创新、增效、落实为着力点，持之以恒地寻标、对标、达标、夺标、创标，加快“六项工程建设”，建设“六大管理体系”，深化“三大服务模式”，顺利完成了各项工作任务，实现了保障民生新突破，为圆满完成年度工作目标奠定了坚实的基础。一、全面推进“六项工程建设”，市政公用基础设施建设取得新发展为全面贯彻落实市委第十一次党代会及市“两会”确定的目标任务和部署要求，我局围绕构建市政公用综合保障格局，推进实施了44项民生工程建设，城市承载力取得了进一步提升。供水工程建设方面。新建、改造供水管网公里，完成年计划；完成自来水一户一表用户改造万户，完成年计划52，保障满足群众用水需求。供气工程建设方面。新建、改造燃气管网公里，完成年计划；发展管道燃气用户万户，完成年计划；开工建设天然气汽车加气站6座，完成年计划60，其中两座已发证运行。2/6供热工程建设方面。LOCALHOST开工建设供热管网246公里，完成年计划60；市区新增集中供热面积490万平方米，完成年计划55，为基本解决老城区供热问题奠定了坚实基础。排水工程建设方面。海泊河污水处理厂扩建项目建成并通水调试；完成萍乡路、宜阳路等16处积水点改造，对90条道路和280个楼院的排水管道进行了清淤作业，确保城市道路排水畅通、安全度汛。环卫工程建设方面。国内最大规模的日转运能力4000吨的垃圾中转站建成并投入使用；首批40辆建筑垃圾运输车辆完成密闭化改装，有效提升城市环境卫生水平。生态工程建设方面。建成中水泵站两座，敷设中水管道公里，分别完成年计划67和98，城市再生水利用率达到21。二、大力建设“六大管理体系”，行业管理取得新提升建设“三大水源”原水供应、主城区“四纵三横”管网输配、全市“一环三线”统一调配的供水管理体系。制定实施关于建设水源地改造保护工程实施意见，贯通崂山水厂、仙家寨水厂、白沙河水厂等市区三大供水水源，实现合理调配、优化利用；具有国际先进水平的城市供水3/6水质监测中心工程已完成年计划工程量64，确保群众用水放心。建设以管输天然气为主的“多气源”供应、全市“一主三支”和环胶州湾输配、主城区“双路”保障的供气管理体系。建设胶州门站城阳门站高压燃气管线公里，完成年计划；市区新建天然气管线公里，完成年计划74；改造燃气灰口铸铁管道80公里，完成年计划50，为尽快形成全市统一调控的输配网络夯实基础。建设“两联三线多点”联网环网统一调配运行的供热管理体系。制定推进乡镇供热发展实施意见，加快建立城阳区、黄岛区及五市各自独立的热源和管网输配系统，提高区域内供热普及率；完成XX大学供热站整体移交，8家转供热单位达成交接意向，进一步提高供热质量和服务水平。建设“截污纳管、雨污分流、厂网协调、泄洪顺畅”的排水管理体系。制定实施流域河道、明沟、暗渠内临时截污措施巡视监管考评办法，完成整改29处，确保截污设施稳定运行；建立排水管网管理信息系统，加强污水处理厂监管，确保达标排放；开展“进社区、解民忧、保畅通”惠民活动，走访163个社区，解决古力冒溢、排水不畅等问题134个。建设“监管有力、作业规范、密闭转运、多元处4/6理”的环卫管理体系。起草制定XX市环境卫生作业市场化工作实施方案及作业标准、考核办法等，加快推进环卫作业市场化改革。组织开展“大干300天”环境卫生和城乡结合部环境整治行动，评选出3批环境卫生“百千万”竞赛活动达标项目，其中达标居民楼院131个、达标道路133条，达标广场5个、达标公厕40座；先后与市妇联、团市委、市总工会、市双拥办以及各区市，联合组织开展了9次“洁净家园”环境卫生集中整治行动，发动社会各界力量17万人次，清理居民楼院3500个、卫生死角万处，清运垃圾万吨，全市环境卫生面貌显著改善。建设完善管理、巡检、应急处置“三位一体”的安全运行体系。制定实施XX市市政公用局季度安全月、月度安全周实施方案，完成重要部位双电源改造13处，开展管道占压、锈蚀架空管防腐等专项整治9次，组织应急演练48次，实现本质安全。运用地理信息系统，对市政公用管网进行普查，调整增加抢修站点9个，建立供水、供气、供热的区域用户数据库，第一时间利用短信通知用户，最大限度减少事故对群众生活影响。三、不断深化“三大服务模式”，民生服务取得新成效深化亲情化服务，以微笑服务为切入点，实行5/6“如家服务”。进一步强化“三心”服务理念，开展以“智商、情商、责商”为主题的教育培训32批次，培训一线员工1400余名，不断提高服务服务质量和水平。建立分级客户信息库和个人客户群，实施“电话签约抄收”、“一键报修”等服务新模式，为特需用户提供足不出户的个性化服务。利用银联“E城通”、手机上网、支付宝等形式，完成公用事业收费充值万笔，满足群众的差异化需求。深化精细化服务，按照“精、快、细、严”的要求，实行“星级服务”。制定实施星级服务人员考核评比办法和星级服务窗口评选创建方案，推行6个大项、5个层次的星级管理评定标准，在全系统开展“星级服务大比武”，不断提升服务的规范化、标准化、精细化水平。组织开展“微笑服务季解决服务百个细节问题”行动和“星级工地”创建活动，全面实行快速转办、预约服务、无尘施工等措施，大大解决道路施工、庭院施工、入户施工等方面存在的突出问题，最大程度减少扰民。深化承诺制服务，以群众满意为标准，实行“满意服务”。进一步拓宽社情民意沟通渠道，通过12319热线、民生巡查、“两线一网”、局长接线日、市民开放日等方式，发放宣传材料万份，收集群众意见建议860余份，全部进行了跟踪回访，一次答复满意率达到95。开展“解决问题大行动”，组织进社区服务245批次，对群众反映的问题实6/6行“当场承诺、限时承诺、延伸承诺、回访承诺和承诺考核”新机制，累计走访用户2900余户，当场承诺解决问题490个，提供延伸服务430余次，受到广大群众和