公司人事部文员下半年工作计划

优秀的文档下半年公司人事文员的工作计划人事办事员任务多，责任重。为了把每一步工作做好，他们必须提前做好准备。以下是“下半年公司人事文员工作计划”供您参考，希望对您有所帮助。下半年公司人事文员的工作计划为确保公司的快速发展，为公司提供强大的人力资源和后勤保障，人事行政部xx年度工作目标是：认真学习和落实公司经营的长远规划，以务实的态度落实公司对人事行政部的人力资源和后勤保障安排，统一思想，强化服务意识，做好部门所承担的工作。第一部分：人力资源工作计划。xx将是公司快速发展的一年。发展最重要的保障是人力资源保障，人力资源是根本。因此，在xx，根据公司经营战略的需要，人事行政部将在其人力资源工作中重点关注以下几个方面：一、人员招聘、人力资源开发和组织结构改进1.在xx，招聘要求和人力资源开发计划将根据公司的职位设置和人员配备计划来确定。2、招聘方式和渠道。(1)人事行政部负责上述管理人员，主要通过内部晋升、岗位招聘、猎头公司等方式，与集团人力资源中心进行沟通与合作。总工由人事行政部独立招聘。招聘的主要渠道是公司的内部晋升、与周围人才市场和职业介绍所的合作、发布招聘站和张贴小广告。3.招聘政策。(1)内部晋升优先，公司将优先从基层员工中选拔有能力胜任该职位的员工进行竞争和晋升。(2)德才兼备者优先。在人员的选择上，要注重员工的个人道德、工作能力和团队精神，让具有优秀道德、才能和强烈集体观念的人才进入公司。(3)对公司忠诚度高的人才优先。为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的损失，对公司高度忠诚的员工在人员选拔过程中得到优先考虑和重用。4.招聘费用预算。(1)网上招聘费用：(无)。网上招聘使用本集团的招聘站和资源，费用由本集团承担。(2)人才市场招聘费用：按全年人才市场招聘6次计算，预计费用约为人民币元。(3)猎头费用：(无)。如果高级职位需要与猎头公司合作，人力资源管理部将与集团人力资源中心沟通，并与集团共同完成。(4)年总成本：约人民币。5.完美的组织结构。(1)根据因势利导的原则，确定xx年公司的组织结构。按照根据公司发展需要设定组织结构的原则，及时调整公司的组织结构。(3)精简机构臃肿，减少不必要的人员编制，降低管理水平，确保工作效率的提高和及时有效的工作汇报和沟通。(4)完善和购置市场硬件设施，增加安全防范设备，减少人员配备，降低运营成本，加强人员培训，壮大队伍，不断提高市场管理水平和服务水平。二。培养作为xx年人事行政部门的重点工作，培训工作已经开展，并在以下几个方面取得了很大进展：完善培训制度，建立培训档案，建立培训纪律和考核制度。从实际需要出发，从提高服务意识和技能的需要出发，开展好培训。1.培训内容：(1)根据xx年公司发展的各个阶段了解员工的基本情况-为新员工的入职培训准备辅助材料-制定培训计划-为新员工发放培训问卷-实施培训计划-进行培训后评估-建立员工培训跟踪表-为新员工举行讨论-安排新员工到各个岗位-跟踪新员工的直接主管，培训他们的工作技能-评估新员工试用期结束后的录用确认。完善岗位技能培训体系：其直接主管将系统地培训新员工的工作技能。其直接主管将不断加强对各岗位员工的培训，不断提高他们的专业工作能力，提升他们的工作水平。(3)、强化晋升培训制度：要求每个被提升或即将被提升的成员必须参加相应的管理技能和专业知识的培训，考试合格后才能担任相应的职务。(4)、建立外部培训体系：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询公司和高等院校的沟通。根据外部培训的不同科目，选择不同的人员参与外部培训，学习先进的生产和管理方法，提高公司内部管理水平。参加外部培训的人员必须签订培训协议。参加外部培训人员的考核结果、培训经历和总结必须以书面形式向其直接上级和人事行政部门报告。作为个人考核的重要组成部分，对培训不认真、考核成绩差的人员进行处罚，对考核成绩好的人事公司进行表彰。3.培训文件的改进：(1)、建立培训数据档案所有培训课程计划都应保留并存档。工作职责和工作流程数据的保留。行业有关部门、政府机构出具的学习材料和文件归档。集团购买和发行的所有书籍、音像资料和其他出版物都应进行分类编号归档。(2)培训活动文件培训出勤记录。培训试题和成绩记录。员工培训跟踪表。4.培训体系的改进：(1)新员工入职培训制度完善。只有通过培训的人才可以被雇用。推广培训体系完善。只有接受过专业技能培训、岗位责任培训并通过考试的人才可以晋升或成为正式成员。(3)完善在职培训制度。未完成在职培训的员工不能成为正式成员。不能胜任本职工作的员工必须参加在职培训，否则不能上岗。(4)完善培训活动的管理制度，对培训的开展、记录和评估做出明确规定，避免培训主题的扩散、培训内容的空洞和培训目的的盲目性。5.培训成本预算：(1)培训材料费用：约人民币。(2)对外拓展培训费用：约人民币元。(3)政府和行业管理部门培训：关于人民币计划。三。绩效流程和系统改进1.绩效评估：根据集团管理中心的要求，为开展绩效考核工作，人事行政部将动员各部门积极参与绩效考核工作。以工作目标的实现为考核标准，如实反映参与考核的每位员工的工作绩效和工作效率。考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的一种手段，通过绩效考核来提升参与考核的每位员工的工作能力。2.工作流程改进：(1)优化各部门、各岗位的工作流程，提高工作效率，降低工作成本。鼓励员工在工作中提出合理建议，改进工作流程。(3)、组织员工在工作中进行工作过程学习，正好在这个时候使用各种工作方法。3.系统审查：(1)、根据xx年公司的组织结构，制定相应的管理制度和工作职责。(2)废除不适当1.工资：(1)、根据市场情况，制定有竞争力的薪酬标准。(2)在薪酬福利制度的周年检讨中，应改善薪酬结构，使基层雇员的薪酬更合理。(3)、xx年薪汇总表。2.好处：(1)、按公司规定向员工提供免费餐饮和住宿，并根据市场价格水平及时向公司报告调整餐饮标准。(2)根据公司福利计划。组织员工参加xx年基层员工参加的体检、联欢活动、旅游和一些娱乐活动，努力为重点工作和特殊工种的员工购买意外伤害保险。(3)制定xx年度员工福利计划。(4)、适当增加员工娱乐设施，提高员工生活舒适度，增强凝聚力。第二部分：行政后勤保障计划行政和后勤事务管理是公司日常经营的重要保证。有一句古老的军事格言，“军队不动，食物和衣服第一”。为了保证公司日常经营的需要，人事行政部xx年的行政后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。为建立一支高素质的后勤保障队伍，提高市场管理水平，创造良好的条件和有力的保障，特制定如下具体工作计划：一、餐饮服务的改善1.成本计算：从购买原材料开始，督促食堂采购员以最低的价格购买最优质的原材料，以确保有限的资金和最大限度地使用每个员工的餐饮。在采购过程中，人事行政部门随时检查蔬菜资金的使用情况和原料价格，及时调整采购策略，降低原料采购成本，防止各种腐败现象的发生。2.供应品种的更新：在食物供应方面，应制定和宣传科学合理的食谱，营养均衡健康。川菜、广东菜和湘菜应该是主要的口味，早餐的革新应该加强。3、加强食品卫生管理；原材料采购应严格控制原材料质量，不得采购陈旧、变质或腐烂的原材料。采购员验收时，应对原材料进行第二次检验。不合格的原材料应及时退换，以保证原材料的新鲜度。在操作过程中，要求厨师将原料与熟料分开，冷料与热料分开，各种原料要严格清洗消毒。严禁向员工提供变质或陈旧的剩菜。食堂工作人员应定期体检以确保健康。4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周检查食堂卫生，随时抽查关键部位，操作中严格要求“一洗二净三消毒”。及时清洁和消毒炊具，确保它们无霉变