年终分红分配方案

成都* * * * *有限公司文件编号：* * *股息分配方案(临时)制定得到批准第一章总则第一是为了确立公司和员工的良好合作与发展目标，反映了公司营业利润共同分享的概念，实现公司和员工的双赢情况，特别制定经营年度分红分配方案(以下简称年度分红)。第二条本方案根据奖惩懒惰效率优先公平原则分配奖金。第三条下列人不参加运营年度分红分配计划：一是公司副总经理以上的员工；第二，实际工作年龄不到6个月的员工(销售人员除外)；三是年度业绩评价或业绩未得到满足的员工；四、实习生、兼职人员和顾问；第五，已经离职了。第二章股利提取方法第四条公司每年推出营业利润* * *作为公司的“年度分红”。第五条年终分红奖金的提取必须符合以下情况：一、营业年度内每月人均收入回收业绩低于* *万元(包括人均公司所有)；第二，当年营业利润增加，销售回收业绩的* *%。说明：如果营业利润小于销售收帐业绩* *%，则奖金将累计到下一个营业年度并一起发放。第三章年度股息分配率第六条年度股息分配率为：部门年度股息分配率营业部*%职能部门*%运营部门*%第7条销售团队每个职位的年终分红分配百分比工作名称年度股息分配率销售总监*%销售经理*%销售人员*%例如：如果销售小组的年度红利奖金为* *万韩元，则销售董事获得* *万韩元的奖金，销售部门经理获得* *万韩元的奖金，销售人员获得* *万韩元的奖金后，根据奖金分配负责人享受的业绩贡献度计算，得出个人的奖金额(请参阅第5章)。第8条.业务部门每个职位的年终股息分配百分比工作名称年度股息分配率理事长* *%主管级以上* *%职员* *%第9条.每个职位的年终分红分配百分比工作名称年度股息分配率理事长* *%主管级以上* *%职员* *%第四章分红资格第十条销售部门的每个职位都有分红的资格。第一，销售总监应具备年终分红资格，组长带领的团队年度收益业绩突破* *万元；离本职工作还剩不到一年的话，在任职期间，球队的平均兑换业绩要突破* *万元。第二，销售经理具有年终分红资格，组长带领的团队年度收益业绩突破*0万元；离本职工作还剩不到一年的话，在任职期间，球队的平均兑换业绩要突破* *万元。第三，销售人员具有年终分红资格，个人年度还贷业绩要突破* *万元。如果离本职工作还剩不到一年，在职期间个人平均兑换业绩就要突破* *万韩元。第四，销售董事和经理将获得团队年度股息，包括个人业绩达到分红条件，不再获得个人业绩分红。第十一条职能部门、运营部门的每个职位都有分红的资格。首先，董事级别人员必须工作6个月以上，在职期间KPI评估必须高于平均* *点。第二，主管级以上人员必须工作6个月以上，在职期间KPI评价必须达到平均* *分以上。第三，正式员工工作6个月以上，在职期间KPI评价必须在平均* *分以上。第五章年终分红计算方法第十一条营业部每个职位的年末股息计算方法首先，根据销售总监的年度股息奖金会计方法，从整体销售部门业绩中获得团队业绩，然后按职位股息分配率* *%计算。例如，假设销售部的年度分红是* *万元，销售总监带领团队业绩是* *万元，公司的整体销售业绩是* *万元，则年度分红奖金=* *万元(* *万元/*万元)* *%=* * *万元第二，根据销售经理的年末股息会计方法，按整个销售部门的团队业绩比率、职位股息分配比率* *%计算。例如，假设营业部的年度股息奖金为* *万韩元，销售经理带领团队的业绩为* *万韩元，公司的整体销售业绩为* *万韩元，则年度股息奖金=* *万韩元(* *万韩元/*万韩元)* *%=* *万韩元。第三，根据销售人员的年末分红会计方法，计算业绩在整个销售部门中所占的比重，再按* *%计算职位分红分配比率。例如，营业部的年度股息奖金为* *万韩元，销售人员个人业绩为* *万韩元，公司整体销售业绩为* * *万韩元，则年度股息奖金=* *万韩元(* *万韩元/*万韩元)* *%=* *第12条职能部门和运营部门每个职位的年终分红计算方法第一，部门的实际奖金金额本年度股息分配%月平均KPI评估得分/* *工作月数%(工作一年为* *%，8个月为* *%，半年为* *%)。)，以获取详细信息第二，工作6个月，不到一年的职员的年末分红奖金为每月平均。例如，假定职能部门的年度股息奖金为* *万韩元，职能部门总监级员工的月平均KPI评估得分为* *分，如果工作了6个月，则年度股息奖金=* *万韩元* * % * * %=* *万韩元。一般员工工作* *个月时的年度股息=* *万韩元* * */* * * * %=* *万韩元。第六章年终分红奖金发放时间第13条年度股息在每年*月*日和*月*0日两次现金支付。第一次发行是