工程质量保证措施

3 .工程质量保证措施1本工程质量控制目标要达到优质工程，达到国家标准，施工中必须采取严格的质量控制措施，辅助相应的检测手段，认真执行工程技术规范，以强有力的质量保证体系保证优质工程。(一)、技术上保证工程质量；a .根据工程特点和现场实际，制定施工组织设计，对重要的部分工程制定确保施工方案和工程质量的技术组织措施，认真实施检测。b .技术负责人负责各施工班的技术人员交接技术，将基层结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班的分工与合作、主要设备安排等情况提交给各施工班长、技术人员，各班长和技术人员将本班负责工程项目结合具体操作方法、配置等提交给全班员工。c、重新检查原基准点、基准线，并据此进行正确的施工放样。 及时解决工程面临的技术难题，填写当天的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。d .整理施工中的技术文件、原始记录、试验检验及其他相关技术资料，形成技术资料改进今后的方案，总结施工经验，作为提高工程质量的重要参考依据。(二)从组织上保证工程质量；a .推进全面质量管理，加强质量保证体系，公司设立质量检验科，主要把握工程质量管理，在项目经理部设立质量检验、工程技术、机械材料、财务、安全、试验等职能科。 明确各部门的管理责任，明确各部门的责任、各部门的责任。 对各部分工程各部位、各工程实施严格的质量控制，质检人员配合监督工程进行检验检验、统计、整理和分析，制作有关技术资料、技术数据、文件，为工程检验提供详细的施工资料。b .工程中开展全面质量管理活动和班组QC活动、质量升级活动、上下工程交接制等，提高全员质量意识，关闭各工程，完成工程。c .虚心接受建设、监理、设计和质量监督局检查，及时整理和反馈质量意见。d .加强对员工的质量意识教育，与公司合作开展“百日质量安全年活动”，加强对员工的宣传教育能力，确立全体施工者“百年大计质量第一”的观念，落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖励处罚制度和监理制度，严格执行质量检验科组织、 定期不定期结合，全面自我诊断工程质量，发现问题及时处理，完成一项工程，创造优秀。e .从人员合作抓住，本工程施工公司抽调承担公司最有实力的施工队伍，根据本工程特点调整和完善相关技术人员，优化技术人员配置，确保施工技术合格。(3)认真进行原材料入场复检，具有出厂质量保证书和试验报告，无质量保证书，严禁试验合格的材料在工程中使用。(4)认真深入调查现场情况，掌握地形、基础等基本情况，在充分了解现场情况的基础上，对各项工程的施工顺序、施工方法、施工力量的配置进行详细的规划和安排，派遣施工经验丰富的施工小组到现场确保工程质量。(5)、注意因素为天气工程，因自然气候等因素影响工程质量，必须采取有效措施加强预防。(6)、计量检验管理：a .各类计量器具如磅、尺、试验设备和仪表等，应定期送至计量部门检查、妥善维护、正确使用，由负责人保管。 特别是经常检查经纬仪、水平仪等，绝对不能超过误差规定使用。b .施工中严格执行有关计算工作的规定，混匀施工材料时，应按重量比将各材料做成磅，准确混匀混匀量，准确控制混匀量。各种试验是定期的试验程序和标准操作，测定的各种数据必须制作原始记录，存档数据。第八章工程质量目标和保证措施2质量是企业的信誉，是企业的生命。 切实保证工程质量是公司的基本宗旨，“质量第一，坚持诚意，精进，开拓创新”是我公司的质量方针。施工中严格按照招标文件的要求。 我公司根据ISO9001质量管理和GB/T9002标准，建立完善的质量保证体系(质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书等)，使各项管理活动标准化、程序化、文件化。8.1工程质量目标和承诺8.1.1、工程质量目标：根据市政工程质量检验评定标准进行质量检查，达到合格工程。 零质量事故，确保工程质量符合工程设计和现行规范要求。 工程实施中，按照ISO9001质量标准，全面实施质量目标管理，逐步进行质量目标管理，非主要检测项目合格率超过85%，主要检测项目合格率为100%，部位工程、单位工程平均合格率超过90%。 工序、部位、单位工序质量目标控制值如下表所示单位作业名称合格率(% )部位工程名称合格率(% )工序名称平均合格率(% )基础工程90路基、基层、表面层、附属结构物85排水工程90雨水管90沟、下垫、平基、钢筋、安管、管座、检修井、封水、填土85污水管90沟、下垫、平基、钢筋、安管、管座、检修井、封水、填土85塑料工程95塑料课程95标准400米跑道，250米跑道95塑料外套95篮球场，球场，网球场95草坪工程90天然草坪90标准天然草皮足球场90人工草坪95人造草足球场958.1.2、质量约定：保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，服务业主，满足业主的需求，满足业主的要求。 遵守国家主管部门颁布的质量方针、政策、法规。8.1.2.1决策层声明：设立本工程项目经理部，选拔优秀的行政管理和工程技术人员，设立有力的指导组和严格的技术管理队伍，严格按照工程设计图纸、合同条款、技术规范的要求，全面控制工程质量形成的全过程，确保合同范围内各工程施工质量和工期满足合同规定的要求8.1.2.2管理层承诺，质量方针是质量工作遵守的原则和方针，质量目标是达到的预期效果，本工程项目部的管理人员愿意和全体人员一起努力，实现质量方针和质量目标。8.1.2.3工程质量保证的承诺：(一)工程完成后，本公司按业主要求，按期向业主提供工程竣工资料，按期退场。(二)本公司严格按合同要求和有关规定进行工程质量保证，在保修期内向建设单位和设施管理单位征求意见，及时处理工程中存在或可能发生的缺陷，其一切费用由本公司自行管理，满足业主。8.2具体质量保证措施8.2.1、质量管理组织保证体系：8.2.1.1 ISO9001质量保证模式：完善产品质量，确保用户满意，提高员工质量意识、责任，促进相互作业精神和技能水平的提高，与国际联系，积极拓展国内外市场，通过我们集团公司已认证的ISO9001质量保证模式。8.2.1.2工程质量实行指导责任终身制从项目经理部到各工区实施领导责任终身制的质量目标分层次分解，有终身责任，一级包括一级，一级建立遵守一级的健全质量管理体系，实施三级质量管理制度，明确各级部门和人员的责任。8.2.1.3健全质量管理机制，加强质量监督检查在组织机构管理中建立了由集团公司总工程师、项目经理、工程技术负责人、质量检验工程师、施工技术人员和各施工组组成的三级质量管理网络，加强了对质量管理工作的组织指导，加强了质量意识。 同时，项目经理部各职能部门通过ISO9001质量体系的相关因素管理本项目，保证系统的有效运行。施工时，坚持自我诊断、互检、交接检验制度，所谓“六不施工、三不交接”、“六不施工”，是指不交接技术，图纸和技术要求不清楚，测量和资料不经审查不施工，材料无合格证，试验不合格不施工，隐蔽工程不经验证不施工， 不经监理工程师认可或不经许可的工序不被施工的“三不交接”，是指没有自我诊断记录就没有交接，没有监理工程师和技术负责人的检查就没有交接，完全没有施工记录就没有交接，工程质量处于在施工的全过程中受到控制的状态工程质量管理机构网络图集团公司工程部项目经理技术负责人质量科工程科第一工业区质量检查员第二工区质量检查员第三工区质量检查员各工作组兼职质量检查员8.2.1.4人的素质保证：1.4.1要提高全体员工的质量意识，树立“质量第一”的观念，大力开展“企业在我心，质量在我手，责任重于泰山”的活动，增强确保创造性的责任感和紧迫感，对各项、各环节严格按规范施工，做好质量预测、预防。1.4.2各管理人员、特殊工人经过培训合格，参加工程施工的技术管理人员、技术工人有此类工程施工的实际经验。8.2.1.5、质量控制文件标准：(一)招标文件、补充文件和设计图纸中技术规范和参照的各种标准和规范。(2) 市政工程质量检验评定标准 CJJ190、CJJ390。(三) 3)ISO9001质量管理方案文件和质量手册。8.2.2、质量保证措施：本公司质量手册的支持文件为23份，按照公司的质量方针描述工程项目活动过程和过程的相关资源，引用或涉及公司的技术标准和管理标准，具有操作性。 工程项目在施工中质量控制按照这23个程序文件执行。(一)合同评审：正确理解合同要求，解决合同问题，保证合同履行。 合同执行中发现问题的，项目经理部应立即与业主协商，明确记录。 合同有重大修改的，立即报告局，项目经理部协助输入有关事项。(2)文件和资料的管理：正确及时使用有效文件，防止失效、取消、废弃文件的误用。 在工程过程中，文件资料员对各工序的质量按照合同、设计和规范的要求进行文件资料的管理、处理、收集、目录、保管、保管，确保文件的准确性、资料的准确性。(三)工程材料采购：确保采购的物资符合规定要求，不使用不合格物资。 严格按照甲方投标书、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。 必须根据工程进度计划和技术规格书要求工程部门定期采购计划，在采购计划中明确质量要求。 采购部门严格按照程序工作，充分调查市场，坚持通过审查、评价确定合格的材料供应商。 订货合同应符合国家经济合同法规定，合同中要明确质量要求、技术标准，严格筛选供应商，将供应商质量控制纳入总包单位管理体系，对供应商进行严格的质量监督和评价。 所有采购工程材料均按要求进行采购验证、供应商验证、入库验证，并按实物方式进行标识和保管。 材料的采购、运输、入库、材料的发行、使用等诸多环节都需要明确的总帐记录。(4)产品标识和追溯性：根据产品标识和追溯性，保证不混合或误用生产过程中不应使用的产品，发生质量问题时，可以查明该产品的来源。 在本工程施工中的构件上立即制作标识，并据此制作可搜索的记录。 一旦发生问题，记录可以追溯材料质量、生产设备、检测设备、工程管理、负责人的记录。 根据记录，可以回收有问题的原材料和部件，减少损失。 本工程追溯的产品和材料为砂、碎石、水泥、钢筋、各种半成品和成品。(5)施工过程控制：施工准备阶段a .组织准备：项目部配备业务骨干负责施工和管理，分配各自岗位和明确职责b .规划准备：制定项目质量规划，制定工程进度规划和材料、半成品和工程设备入场规划和劳动力需求规划c .技术准备：开工前认真研究施工图纸和相关文件，熟悉设计图纸和要求，熟悉质量标准和技术规程，准确进行现场调查和调查，根据自我审查进行图纸会审和技术交流d .设施、机械准备：配备充足的工程机械和设备，做好施工前维修工作，相关设施按甲方要求和现场设置e .计划控制：计划的执行和实施分阶段进行，定期检查和调整，确保满足要求f .人员管理：通过基本培训和上岗培训的技术人员和项目部的管理人员，经过资格审查，符合有关规定要求的人员应当上岗g .施工设备控制：按照施工设备管理方法严格执行h .物资控制：进入流程前，所有原材料、半成品、成品在符合规定要求并接受检验的上述规格数量时，应考虑成本的影响和不合格物资对生产流程的影响施工过程控制：a .技术文件控制：根据自我审查进行设计图纸审查，制作会议记录。b .技术资料需要签字认证手续，根据存档要求整理分类，制作相应的记录。c .施工各阶段应办理开工令、灌水令等手续。d .技术基础：开设前应建立技术基础，包括施工组织设计基础、设计基础和工程施工技术基础，文字记录和基础双方应签字填写认证手续。e .技术评定标准：一般操作规程、操作模板、模板工程、新技术等应以最实用的方式为操作者提供技术评定标准。f .同时作业：工地根据工程进度计划要求材料入场和测试同时进行，同时进行流水作业。g .环境控制：对工程质量非常重要的环境条件(如湿度、温度和清洁度等)应限制控制和验证。h .重要工程管理：作业人员必须严格按照流程进行作业，作业过程中使用检测工具和仪器需要记录，然后向隐蔽工程项目申请检测，项目质量检测工程师和监理工程师共同检测，确认签字后可以转入下一工程的工程。I .特殊工艺控制：某工艺的