公司项目管理中存在的问题及改进措施

=所选文件、管理、工作总结、工作计划文件，欢迎阅读和下载=公司项目管理中存在的问题及改进措施“2010年6月29日至2013年6月29日公司项目管理中存在的问题及改进措施18:16:13公司项目管理中存在的问题及改进措施(二)张文标题：公司项目管理中存在的问题及改进措施这家公司经历了多年的起伏。在多年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变革时，公司总是积极及时地调整组织结构、管理机制、方法和管理策略，以适应形势的变化，努力在新的形势下生存、发展和壮大。这也是该公司55年持续改进的经验之一。2001年，公司实施了项目管理体系，为公司更好地适应市场竞争发挥了有效作用，积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深入，前期项目管理中存在的问题逐渐暴露出来，需要在今后的工作和改革中加以处理和改进。主要有：短期行为：项目管理是一种基于单个项目的管理方式，是短期的。在管理过程中，大多数项目经理为了项目效益最大化，把设备放在一起，吃掉公司的旧资本，不注重设备的长期管理，也不注重人才的培养。总之，这些资源是由公司提供的。另外，公司在设备管理、维护、评估和考核方面的可操作性差，没有完善的项目人才培养激励机制，但对项目成本有或多或少的影响。因此，项目经理不愿意做这种费力不讨好的给别人穿衣服的工作。因此，公司每年都要投入大量的设备和人力资源，造成巨大的隐性浪费。所有权意识淡化：项目管理改变了传统的雇佣方式，增加了竞争，并在员工中制造了危机感。然而，负面影响也出现了。由于项目对人员的使用，特别是对下一步人员缺乏相应的权力，以及公司只对项目组进行评价，公司规定的项目部对下属经理的绩效评价是不可行和不现实的，一方面，项目部对下属员工的约束和约束力降低，员工的工作责任感自然降低。另一方面，它使员工认为“项目是领导的，我是雇员，项目的成败与我无关，工作的质量与收入水平无关”。此外，更成熟的专业人才短缺，导致人员超编、应付和招聘现象严重，工作质量和管理水平下降。缺乏对团队和团体的控制：笔者长期从事贵阳市住宅建设项目的管理工作。相对来说，这部电影有一定的专业劳动力市场和通行的市场规则(虽然不完善)，团队和团体相对容易管理。最近从事市政项目管理的电影公司还没有完全形成一个竞争性的劳动力市场(这种观点不一定正确，我希望这只是作者的一种不正确的感觉，但作者在他所属的市政项目中确实有这种感觉)。与劳动合同不同，劳务分包不要求过高的价格，吃肉不吃骨头，享受利益，拒绝承担责任，合同价格内的利益是必要的，合同价格外的利益也是必要的。输与赢经常受到关闭和包围移民工人的威胁。没有市场规则，项目管理很难实施。合同管理不完善：与业主：一方面，由于市场环境大，合同双方不在同一条平等线上，大多数业主只执行有利的条款，尽量避免不利的条款；另一方面，项目管理基础和索赔意识薄弱也是有原因的。合同中的信息不能及时提供。为什么要谈论合同以外的索赔？就团队和团体而言：一方面，团队和团体的合同意识差，只能赢而不能输；另一方面，合同条款不详细、不完善，也没有相应的条款从材料定额消耗、安全、质量、工期损失等方面对团队进行约束。浪费现象严重，项目承担全部经营管理风险。两个阶段互相攻击，企业如何才能不损失利益？薄弱环节衔接：公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与团队之间工作衔接不够顺畅。项目部需要解决的一些问题往往需要很长时间才能通过向公司部门汇报来解决，有时甚至没有消息。项目部解决问题的捷径往往是直接向主管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部是临时成立的，人员不熟悉，磨合需要时间和过程，而项目合作管理需要系统和默契。在项目运行的初期，所有的工作都需要全面地进行。默契合作更重要。因此，在公司近几年的项目中，长期合作伙伴的团队工作运行顺利，而新团队存在的问题相对较多。同一地区的项目之间没有沟通桥梁，因此资源无法共享，周转材料被浪费。人员素质亟待提高：一方面，政府管理部门要求项目施工管理人员和特种作业人员持证上岗，而持证上岗的项目人员数量很少，与政府管理部门的要求相差甚远。主要靠欺诈和“混业经营”来解决，与大型一流企业不匹配。另一方面，能够独立的专业人士太少，这可能与公司的人才提升和使用机制有关。近年来，公司和主要的项目管理经理都是从技术干部中选拔出来的，比较成熟的技术干部从事行政管理，这使得相当一部分技术干部错误地认为，只有当项目经理是他们事业的成功之时，他们才无意学习技术业务，也无意在未能成为项目经理几年后“战斗”，他们想方设法换工作来赚取“大钱”。这也是人才外流的一个重要原因。同时，公司更注重技术干部，对配套管理材料、机电、安全、行政人员和党群人员重视不够，对技术工人重视不够。这些人员在项目管理中发挥着不可替代的作用。在管理过程中，项目的利益往往会丧失，导致公司的预期利益和实际利益之间的巨大差距