公司经理安全述职报告

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=公司经理安全述职报告 公司领导：2007年,本人担任运输公司经理一职,全面负责公司的行政工作。在公司党委和公司领导的亲切关怀下，我认真依法履行安全职责，积极落实安全生产责任制，为生产经营活动正常开展提供根本保障。任职期间未发生较大以上安全，火灾、爆炸事故。下面就2007年开展的工作，作如下报告，有不妥之处敬请批评指正：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一)完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。积极开展交通安全工作。坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。为贯彻运输公司公司事故责任追究规定、运输公司安全环保违规处罚规定的文件精神，要求公司安全管理干部及时召开会议，进行落实，加大安全监管工作的力度，严格安全资质审查制度，加强现场安全督查。(二)安全隐患大排查、大整改活动根据运输公司开展安全设备大检查的通知精神，及时安排部署，成立由副经理任组长的安全检查工作小组，加强排查整改工作的组织领导，在经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。鉴于危险品运输的特殊性，公司全体干部职工积极开展安全生产工作，作为完善公司各种安全规章制度，充实管理队伍。年初，制订并实施公司2007年安全生产计划，在认真总结2006年安全工作的基础下，及时对2007年安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订2007年安全生产责任书。我结合本公司以往的事故教训，结合运输公司开展的安全教育活动，提出了“安全生产也要有危机感”的新观点，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人员要乘公司开展的“安全设备大检查”主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从“三个代表”的高度履行安全职责；要积极开拓创新，使安全管理进一步达到规范化、标准化，提高安全管理水平。在督促检查下，各配送中心负责人均能自觉履行安全生产职责，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导下属管理人员正确理解“安全第一”的具体含义，在日常工作中坚持“五大禁令”，认真组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产计划时，我都认真听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，要求各部门、各配送中心要高度重视安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。三、任职期间安全生产方面取得的成绩1.在广大职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工安全生产意识明显增强，遵守安全规章制度的自觉性大大提高。从2007年初至今没有发生较大以上人员伤亡事故。管理体系和标准已基本建立，正有条不紊地施行。3.各配送中心严格落实了每周的安全教育学习制度，坚持了放车前的安全讲话（安全三交待）和“保一趟车平安”签字，结合实际采取灵活多样的安全教育形式，坚决杜绝在安全教育上放任自流，安全学习上缺位，安全管理上不严的现象发生。4.针对在服务中个别人员发生的数质量问题，我们召开了专题会议，进行了认真地反思。建立了服务质量回访制度，实施了服务质量管理考核办法，为服务质量的提升起到了积极作用，也收到了良好的效果。5.按照公司下发的运输公司外聘驾驶员管理暂行办法的要求，对新聘驾驶员、押运员进行了基本条件审核、聘用前的安全教育、技术培训考核、跟车实习，并实行了驾驶员、押运员工作月度考核办法，对连续三个月考核不合格者坚决辞退，逐步形成了外聘员工的动态管理体系。6.开展了“春季设备整修维护工作”，车辆经过集中整修，车辆技术状况明显提高、车容车貌明显改观，以标识统一、外观整洁的