公司学习计划

公司学习计划金牌班组长5项全能训练90后一代新型员工开始大量进入企业，在企业中被称为“非主流”，他们以“自我为中心，崇尚自由新思维、新观念”，特立独行，具有很强的学习能力，并懂得利用智能化科学技术提高生产力，具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队，发挥其特质，更好的为企业发展服务，成为更多企业发展过程中必须关注的问题。 目前，更多企业班组长只具备专业能力，缺失科学的工作方法、工作技能，不能有效的带领团队进行集体工作，遇到事情总是独自完成，让员工养成依赖性，降低了工作效率，给企业带来了巨大损失，影响了企业有效、快速的发展。本课程，针对企业班组长日常管理中出现的问题，进行了有效的匹配性设计，通过10年的探索与实践，开发出金牌班组长5项全能训练课程。第1项技能：职责、角色的调整1、现代班组长行为图2、现代班组长成长中的障碍3、现代班组长的两大管理对象4、Fidler理论、X、Y理论应用5、现代班组长4种角色、3种方法6、现代班组长素质要求7、现代班组长责任内涵8、现代班组长管理系统展示9、现代班组长成熟度分10、现代班组长经典语录第2项技能：日常管理中必备的工作方法1、现场管理之屋2、精益生产的3种有效方法3、TPM的4种策略（包含工作教导方法之OPL）4、解决7大浪费的方法5、QC中3大工具应用6、POKE YOKE方法7、纠正企业开展5S/6S的不正确做法第3项技能：如何领导班组员工1、领导定义2、领导的威信树立：权利因素、非权利因素3、情境领导中3种领导风格的应用4、班组长绩效的因素5、员工的成长路径第4项技能：员工激励1、马斯洛理论的应用2、激励的3大理论应用3、民主化进程4、激励理论给班组长启示 5、激励的20种方法6、班组长最常用的30种具体做法第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通1、周哈理窗户的应用2、沟通中的障碍3、克服沟通障碍的方法4、表达技巧5、倾听技巧6、RASP模式7、反馈技巧8、人际沟通的要点9、面谈的准备、要点、技巧第二天：参观交流1. 出发往舟山，中午抵达沈家门，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海观音，紫竹林景区（紫竹禅寺、不肯去观音院、潮音洞），普济寺。，结束愉快行程。2. 早游佛顶山（慧济寺），法雨寺、西天景区（观音古洞、二龟听法石、梅福庵、心字石等）,快艇返沈家门，车赴台州，晚抵台州。探寻最大商帮浙商的成功之道深度解读企业做大做强的背后逻辑现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！考察背景及收益近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。“江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”-白居易忆江南“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”-苏东坡饮湖上初晴后雨。自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。 参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。考察行程及安排：第一天零距离娃哈哈与西子奥的斯上午：考察主题：娃哈哈“饮料王国、非常之旅”继挑战“两乐”、达能之争到宗庆后不投资房产不上市居然成中国新首富，让我们揭开娃哈哈神秘的面纱-宽敞的道路四通八达，高速运转的生产流水线令人目不暇接，具有江南特色的花园更是让留恋忘返。在这里你除了可以了解娃哈哈的发展历史、品尝娃哈哈的饮料、参观娃哈哈的生产线，还可以感受娃哈哈别具特色的企业文化。参观工业园区的生产车间，各分公司车间均设有专门的参观通道，通道设计科学，宽敞明亮，可以从中看到整个制瓶、灌装、包装全自动的生产过程，并与其高层互动交流。下午：考察主题：西子奥的斯的崛起2007年荣膺“CCTV 中国最佳雇主”称号；连续六年蝉联中国电梯市场前三甲，订单每年以50的速度递增；连续三年保持中国节能电梯市场第一位，占有率超过30%。参观西子奥的斯电梯集团总部、生产线及营销中心。探索西子奥的斯经营管理之道：精益生产及ACE运营管理模式解析。并在西子奥的斯西餐厅午餐，感受西子奥的斯卓越的后勤支持系统。第二天 深入探索华立上午：考察主题：华立的“华丽转身”当金融危机袭转全球，许多企业痛苦不堪甚至破产，而华立却笑对危机：30多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业，华立靠的是什么？在众多企业深陷多元化的泥沼时，华立如何走出困境，摸索出独特的多元化道路？中国第一本“软实力手册”推出背后又有哪些故事？参观考察：华立集团总部/华立成果展厅/亚洲最大的仪表生产基地下午：与华立集团副总裁主题交流1. 企业文化建设2. 企业商学院建设3. 集团化企业的治理与管控4. 提升软实力，铸造竞争力5. 个人在企业中的修炼。第三天 专题讲座专题讲座：孙子兵法与战略执行蒋小华：中国战略执行第一人1. 向孙子学兵法：孙子兵法在企业管理中的应用，2. 人才战争兵法：企业如何慧眼识鹰、筑巢引凤？3. 战略执行兵法：如何让战略落地、让文化生根？4. 探管理大未来：巅覆传统，向管理2.0时代进军。专家介绍：现任战略与执行研究院院长，华略企管咨询首席顾问，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式第四天 杭州西湖西溪湿地上午：游览美丽的杭州西湖：西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事，不论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人，无不为这天下无双的美景所倾倒。不仅春天独有，夏日里接天莲碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影横斜的红梅，更有那烟柳笼纱中的莺啼，细雨迷蒙中的楼台-无论你在何时来，都会领略到不同寻常的风采，让你从思想的腾飞到心灵的静化。下午：畅游神秘的西溪湿地：看过非诚勿扰的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。尤其是在古称河渚，以水为胜的这块天然湿地里，这里的一切都伴着蜿蜒的水道直抵深处，没有尽头，正所谓“一曲溪流一曲烟”。国内罕见的城中次生湿地，这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。第五天游览上海世博园出行注意事项：1. 搭乘汽车时请各位注意，听带队工作人员的统一安排，不带危险或易燃品上车，不在车厢内追逐打闹，搭车时请勿任意更换座位，头、手勿伸出窗外，上下车时请注意安全。 2. 贵重物品请随身携带，注意保管，切勿离手。 3. 出入酒店房间请随手关门，勿将衣物披在灯上或在床上抽烟。 4. 旅游过程中以团队为单位，不得私自离队，一定做到一个都不能少，各队队长负责清点人数等管理工作。 5. 行程中或自由活动时，如有刺激性活动项目，身体状况不佳者请勿参加；患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌剧烈活动。 6. 外出旅行期间，将统一安排各位的饮食，请注意身体健康，请勿吃生食、己剥皮的水果，请勿暴饮暴食，多喝水、多吃蔬果类、少抽烟、少喝酒；如果大家想品尝当地美食时不要到卫生条件差的饭店、小吃摊就餐，防止发生食物中毒。 7. 切勿在公共场所露财，购物时也勿当众清数钞票。 8. 每次退房前，请检查您所携带的行李物品，特别注意您的证件和贵重财物。 9. 要尊重当地的习俗，我国是一个多民族的国家，许多少数民族有不同的宗教信仰和习俗忌讳，俗话说“入乡随俗”。切勿不可忽视礼俗或由于行动上的不慎而伤害他们的民族自尊心国。 10. 活动时注意先放松身体，严防肌肉拉伤，扭伤、挫伤。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉。绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥。长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人想来是一位隐士，同时是李白的好朋友。这首诗只写一次很平常的作客经过，但写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚