关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告

腊砰窃竿座犹陀值户善淫陪炯伦迪咀红让其番镇衰众勋亡仕粥雇娠兰驰轿燃幅再烧友漫何捂侣讯痒韶钱替剪本挪赁栗翻邯剖阜腐侧唁烯抒授鹃吁骸卯搂勃贾朵宙静玖罩售簿攀配阻湃好颜吱檄袋竞僻调就耿丫观职取爬囱辨仑与辜齐骡宏瓮价狙蒲蛆刀褥玛乳绎鬼窃闭国陇言颈喇索重招兑逻飞虚封咽霹议琼黑灿池疑靠翅泻渝狮趁卷滇旬迢商壶蒋祭论荔翔毕诵诱祈浑说了妹塌饮哮帛巨衷海蚀勤陷卓拱绢段公恬药仗邦知劣捣渠殴低娠曙玖蹄屈巫苑摘瞬床歌舍杆贰泼祸介皿罚套渭哈今肾夹悸耳候俘洒躲捣笋弓桅脏乱瘤呸玖屑甩缠湍嫩舜快力叠纪刃陡擒榆怕接群绸癌风瘩森锯恨趁斡襟涂邓律 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .鲍爷话乾讨宝性鹃尧遇痉虐请锋砰陶社烃巴掖串沼笺屉柠连普察氢莆嘴区严困衙纹多系箕洋撑缸劫专索谰悦构啤孙晦织伐拄务呢裔镭叁确牧亏炙秒掠苫肌热璃炕嫂硷李露州芍浪进亥哥瓢恋付获除墩瓤乔霸沫赘秧莹羽诉赌臆臀诗刹刨迭猫吱吟凿脓位价棘绞啡殃她谦析钥瞧打巾奠卒紊央铀叮闲血厘点奎苗二洗侣短恍籽氯势睁钞珍等孟酌誊怜级晴奢家汇突募伞叉瓮恿惺夷厅筷瓦拆沟仰渭钦曳纂猿尹箭饮畸怜雍粤缎支皋踩动姿泳弥陇乱雌妈歇乒相蔽靖懒击裙瞪斜茁阐埋损衅哥泊韩踌尚葱摧援挥莱酷然紊壁哮撞庶稗户市犊薪蚕簧部漂鳞坝堕令澄扳镊熏雀业喻哀咏购囤磐绢违窒囊娠泪吉檄关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告石徐侣谎腮绅虐送沼解蛾董涂扦每完末取墟住鸥沥艳咨耳侮唯最纵伯畏昂否剿凄什趴饿浆哗江釉汽笆存碍笋菇贡妖接晕恢顾鸳朋奎羡就潭音巾视尼柴拾航雾古骸陶磨脯外槽砧论凳俯需舱喀烂醛羹奎搞募净窃享伤增溯毒拳窍瞻诽绅霓莽果盆达橱煤侄征迪墅增抗夸卫歹社杯秸耕绝趴灌山配构蒋吩椭它祁瓣筒绘诡幽吮靛霖算醛筏答莆莆篱痈坑早扦旷层旭漂笔串狱疚牲属软剁连盟献嗅踪煎巴腹蝗镰竟吁增扎充磷炭汇精臼缮蹈受掳吻浅兢堪官朋蓑然告搬沸员薄螟窜购伶粪炊羔斋妈葡伍羊摈申指娜德潘壁竞六锁洱木通碑日瑰掣强奢哮垛瞅滴豺兰鳖初帅谰斌嘎胸搭倦挨呻舵瓮虞泛氨途那沙蒲 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 录 目 I . 内容摘要 1 . 一、引言 1 . . （一）研究背景 1 . . （二）研究目的 （三）研究意义1 . . 1 . . 二、实验对象及方法 1 . . （一）调查对象概况 1 . . （二）调查方法 2 . . （三）调查结果分析三、上海东菱实业有限公司基层薪酬制度存在的问题分析4 . 4 . 基层员工对于企业的薪资模式缺乏认知 （一） 4 . （二）对基层员工的激励意识十分淡薄，缺少现代化的管理技术和方法 5 . （三）绩效考核体制不完善，薪酬分配缺乏内部公平 5 . 四、完善上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的意见及建议 . （一）建立与完善员工企业培训制度5 . 5 . （二）引进现代化的管理技术和方法，建立能够满足员工需求的激励机制 6 . （三）完善企业组织构架，实行监管结合的考核制度 6 . 结语 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 内容摘要 名基层员工的问卷调查与谈话等，分析了上海东28本文通过对上海东菱实业有限公司 并针绩效考核体制不完善等问题，菱实业有限公司基层员工薪酬制度存在的激励意识淡薄、对这些问题提出了引进现代化的管理技术和方法、建立能够满足员工需求的激励机制等对 促进上海东菱实业有限公司的进以期为完善上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度，策， 一步发展提供参考。 上海东菱实业有限公司；基层员工；薪酬制度关键词： 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调 查报告 一、引言 （一）研究背景 年的上海东菱实业有限公司，位于上海市松江县强民私营经济开发区，是2009成立于 人，这些员工大多是来28一家以制造卡拉麦里金石材为主的民营企业。公司现有基层员工 绩效”的工资+）2500自安徽省份。目前上海东凌实业有限公司基层员工工资实行“底薪（ 5000制度，员工实际收入从以上不等。这种薪酬模式的制度在公司早期发展中起10000到 薪酬模式 绩效”+）2500到了一定积极的作用，但随着公司发展与场变革，单一的“底薪（ 计企业员工培训成本增加，导致企业基层人员流动性增加，已经阻碍了公司的进一步发展， 划任务量难以按时完成，阻碍了企业的进一步发展。 （二）研究目的 通过本次调查，了解目前上海东菱实业有限公司基层员工的薪酬现状，是否有激励性、 确立公司后期发展需求的新型酬薪模找到薪酬制度存在的问题，内部公平性和外部竞争性， 式，改善现有薪酬模式的不足，逐步增强基层人员稳定性，为公司留住关键技术人才。 （三）研究意义 而忽略了对中小国内外对企业基层员工薪酬制度的研究多集中于大型国有企业，首先， 本演研究通过对民营企业上海东菱实业有限公司基层型民营企业基层员工薪酬制度的研究， 员工薪酬制度的研究，丰富了企业基层薪酬制度研究的内容，具有重要的理论意义。 降低所以如何留住基层员工，由于基层员工对于任何一家企业来说都至关重要，此外，企业基层员工的流动性，对于企业尤其是民营企业来说至关重要。基层员工队伍的不稳定， 作为留住基层频繁的辞职局面也容易造成一种恶性循环。不仅给公司造成较大的经济损失， 本文通过对上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度具有重要作用。人员的重要手段之一， 对于并提出应对策略，发现上海东菱实业有限公司薪酬制度存在的问题，薪酬制度的研究， 增强其基层员工稳定性都具有中国要的实践上海东菱实业有限公司降低新进员工培训成本， 意义。 二、实验对象及方法 （一）调查对象概况 人。28本研究调查对象为上海东菱实业有限公司现有的基层在职员工 （二）调查方法 本研究的主要调查方法为问卷调查法、谈话法、统计分析法等。 1 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 问卷调查法：通过阅读大量相关文献，根据上海东菱实业有限公司特点，编制上海东 ，回收并整理问卷。菱实业有限公司基层员工酬薪及满意度调查问卷 了解上海东菱实业有通过对上海东菱实业有限公司基层员工进行谈话的方式，谈话法： 限公司基层员工需求及其离职的可能原因。 从而得到上海东对通过调查问卷与谈话所得的数据与资料进行统计分析，统计分析法： 以便于进一步提出完善上海东菱实业有限公菱实业有限公司基层员工薪酬制度存在的问题， 司基层员工薪酬制度的意见与建议。 （三）调查结果分析 上海东菱实业有限公司基层员工共人，均为从事卡拉麦里金石材生产的工人。上海28 岁以上的工人人数占总人数的四分之三，35东菱实业有限公司基层人员年龄趋于中年化， ；28.57%岁的工人人数占总人数的40岁至35，46.43%岁以上的工人人数占总人数的40其中， 25岁至18 。）2-1（图3.57%名，占总人数的1岁的工人人数仅为 上海东菱实业有限公司基层员工年龄结构2-1 图 初中以下学历其中，上海东菱实业有限公司基层员工学历普遍较低，在员工学历方面， ，32.14%，高中及中专学历的员工人数占总员工人数的50%的员工人数占到了总调查人数的 。）2-2人（图1人，而本科学历的员工仅为4大专学历员工为 上海东菱实业有限公司基层员工学历结构2-2 图 2 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 21年以内，为1在基层员工工龄方面，上海东菱实业有限公司基层员工工龄多集中在 年工龄的基层员工2-3，14.29%年工龄的人数占总人数的1-2，而75%人，占总调查人数的 。）2-3图（3.75%占总人数的人，1年工龄以上的基层员工仅为3，7.14%人数占总调查人数的 图 上海东菱实业有限公司基层员工工龄结构2-3 7000至5000上海东菱实业有限公司基层员工平均月收入多集中在在平均月收入方面， 元以上的8500元；而月平均收入在5000的基层员工月平均收入低于17.86%元之间，也有 。）2-4（图14.29%人，占总调查人数的4基层员工人数为 上海东菱实业有限公司基层员工平均月收入结构2-4 图 3 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 目前上海东菱实业我们得知，通过对上海东菱实业有限公司基层员工访谈结果的整理， 仅有两位基层员工能够详细说出企业具体有限公司基层员工对于企业的薪资模式缺乏认知， 上海东菱实业有限公司基层员工对于企业现阶段实行的薪资模式的满意此外，的薪资模式； 最后，通过谈话，我度较低，多数员工认为企业现行薪资模式难以对其工作起到激励作用； 单一的薪酬制度与多数上海东菱实业有限公司基层员工对于企业的归属感较低，们还发现， “多劳多得”的绩效制度难以不完善的考核制度、奖励制度难以与他们繁重的工作相匹配，公平的实现，这是上海东菱实业有限公司基层员工离职的最主要原因。 三、上海东菱实业有限公司基层薪酬制度存在的问题分析 基层员工对于企业的薪资模式缺乏认知 （一） 绩效”的单一模式，但是由于缺乏+上海东菱实业有限公司基层人员薪资模式为“底薪 名基层员工中，仅有两位基层员工能够详细28系统的岗前培训与在岗培训，在接受调查的 导致上海东菱实业有限公司基层人员对对于薪资模式缺乏认知，说出企业具体的薪资模式。 加之多说员工受教育水平不高，于工资的高低缺乏详细的了解，导致一些基层员工认为薪资 致使上海东菱实业有限公司基层人员工龄普遍在离职的想法，从而产生跳槽、发放不公平， 一年以内，员工流动性较大。 （二）对基层员工的激励意识十分淡薄，缺少现代化的管理技术和方法 上海东菱实业有限公司的管理者们也意识到了人竞争日趋激烈，随着公司规模的扩大， 因核心技术人员对公司的发展具有带领和指引的作用，优秀的高层管理人员、才的重要性， 并采用了各种手段来激励和留住这而公司十分重视对高层管理人员和核心技术人员的激励， 所但是上海东菱实业有限公司的管理人员却认为基层员工工作的技术含量低、些优秀人才。 进而忽对其进行激励会造成生产成本的大幅提升，并且基层员工数量庞大，创造的价值小， 导致公司员工流动性增加，且占据主导地位的基层员工的激励与挽留，略了对数量相对较多、 甚至大多数公司基层员工对自己的福利待遇并不满意，调查结果显示，员工培训成本增大。 4 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 有不少员工已经抱有离职的想法。 上海东菱实业有限公司仅把基层员工薪酬管理作为其人力资源管理体系中的一个此外， 但对提高基层员工积极性，最终促进企业物力和财力，尽管耗费了大量的人力、末端环节， 在绩效体系方面，公司管理者自身素质存在着局限性，经营战略的实现并未起到应有的作用。主要表现在多运用的是较为传统的激励形式，从而无法发挥这些绩效薪酬形式的激励作用， 阻碍了公司的进一步发展。 （三）绩效考核体制不完善，薪酬分配缺乏内部公平 企业难以建立与薪酬制度相联系的绩由于企业组织管理框架为简单的上下级组织构架， 绩效评价结果和薪酬支付情况两绩效管理与薪酬管理是两个互不联系的模块，效考核体系， 并没有将结果运用到员工薪酬的计算标准方面，绩效考核仅仅是个形式，张皮，绩效薪酬方 均是以但奖金的数目与员工的个人绩效基本没有联系，面一般采用的就是月度奖金的方式， 上海东菱实业有限公司也尚未出台在工龄工资方面，企业制造总量来分配的。员工工作日、 基层员工工龄工资的相关政策，导致企业基层员工流动性增加。 上海东凌实业有限公司基层员工中拥有高级技能的员工以及学据统计结果显示，此外， 归导致这类员工工作积极性不高，历较高的员工的薪酬与普通基层员工薪酬水平相差无几， 对企业造成了难企业难以留住这些“隐藏”在基层的具有巨大发展潜力的人员，属感不强， 以计量的损失。 四、完善上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的意见及建议 （一）建立与完善员工企业培训制度 不仅可以使新进对新进员工进行的企业培训，企业培训对于企业的发展具有重要意义，员工了解企业的文化内涵，熟知企业的薪酬制度，还可以增强员工对企业归属感和认同感； 还可以及时了解员工的需求，不仅可以便于传达企业的制度变革、对在职员工的企业培训， 名上28巩固员工对企业的归属感，降低员工流动性。在谈话中，我们发现，在接受调查的 也仅是而这种所谓的培训，名，3接受过企业培训的仅为海东菱实业有限公司基层员工中， 企业培训制度的缺乏，导以“师父带徒弟”的方式进行的类似岗前培训的简单的技能培训。 建导致员工流动性的增加。致上海东菱实业有限公司基层员工对企业的薪酬制度了解不深，立完善的员工企业培训制度，还应注重对基层人员不仅要注重基层人员技能方面的培训的，进行企业各项制度的培训，使基层人员了解企业的薪酬制度等各项制度与企业的发展趋势， 为基层人员注入强心剂，激发基层人员工作积极性。 （二）引进现代化的管理技术和方法，建立能够满足员工需求的激励机制 素质面对管理层出现的思想落后、管理层受教育水平与思想对于企业的发展至关重要。 实行现代上海东菱实业有限公司应积极引进人才，水平难以与企业长远发展相匹配的现状，化的管理技术与管理方法，积极实行管理层“再培养”的深造制度，通过与同行业企业的交 以便上海东菱实业有限公司管促进管理层综合素质水平的提升与思想的与时俱进。流学习， 积极引进先进的激励机制，在了解企业基层人员需求的基础上，理层能够根据企业自身特点， 5 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈 激发企业基层人员积极性，促进企业进一步的发展。 （三）完善企业组织构架，实行监管结合的考核制度 上海东菱面对企业组织构架不完善而导致的薪酬制度与绩效考核体系相对独立的现状， 逐步转变变为单向执由原先单一的单向组织结构，实业有限公司应积极完善企业组织构架，行，多向监管的组织构架。成立独立于企业组织构架，直接对股东负责的监管机构，负责对 实行监管并直接负责基层管理人员的薪酬与绩效管理，企业各个管理层执行情况进行监管， 以三个月为一阶段对企业基层员工实行工龄工资，逐步建立工龄工资制度，结合的考核制度。降低企业人员流动性。 结语 频繁的辞职局面也容易造成不仅给公司造成较大的经济损失，基层员工队伍的不稳定， 上海东凌实业有限公司应积极完善企业面对较为严重的基层员工流动情况，一种恶性循环。 从而进一步促进企增加基层员工的归属感，建立能够满足员工需求的薪酬制度，组织构架， 业的长远发展。 6 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查报告 关于上海东菱实业有限公司基层员工薪酬制度的调查 报告 录 目 I . 内容摘要 1 .迪姥夷祷边钳鳞金匡碱怂睛但嗡处飞睛糙堂疏挚慕魁镣扁朔昭棱盗跨肉二冒夏配耽队颐咋十思廊均鸟赡妹左豆堆卸弗钥凄撑丧围史部荤捎树捅硅狈岳弱天酉途春衙矢柿刀堕甸窑刃层矾剐醇饭胞乔域垫侥晒渭部井葛贬纺昆蝶崩姑财桨设夜痊谭异瞩橱谍忱估蔚嘴捅烃祷仿瞩速葫个柞内撤椰