保安班长述职报告

保安班长陈述职务报告保安班长陈述职务报告每个行业都有优秀人才，做保安工作也是一样。 当然，保安工作可能不是我一生的追求。 但是，如果现在做了，我会尽力去做。 在这里，感谢公司的各位领导，给了我很多学习训练的机会。 近年来，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，公司领导总是帮助我尽快适应保安现场的管理岗位。 为了做好副队长的工作，我认真学习了保安、消防的专业知识，做了事实上的一切。 在实践中，敢于发现员工中存在着工作不能充分完成的现象，并强行指出。 我认为在履行保安副队长职责的同时，不断充实自己，尽量多学习消防、监控设备的保养技术，掌握能力，更好地完成分配给组织的任务。 因此，相关公司来我们大楼的维修监控消防设施的时候，能够谦虚地向他们学习，想方设法教授技术要点，提高自己的业务水平。 当然，在日常的保安管理工作中，由于自己年轻的心胸坦率，方法少，也有可能伤害一部分人的积极性。 我有一段时间感到自己也相当无能。 公司在保安部竞争部队管理人员就职后，领导又对我寄予希望，让我当上了队长。 我以为：在公司这几年，经历过很多大小的场面，见过很多。 一边学习很多知识，一边积累经验，为今后的工作打下良好的基础，特别是遇到突发事件，使关键时刻不能安排。 但是，在保安队长的职场工作，精神也很紧张，感到很深的责任。 作为保安队长平时必须处理很多小事，特别是假日和晚上，如果没有职场的领导，一定要把握事情的大小。 这需要强烈的责任感。 稍微有点风吹，还得去看看结局，职务所在不能有点疏忽，有时候和同事聊天的时候他们经常说，现在上面的领导人不在了，你最大了。 其实，在这种时候，工作责任感应该让我更认真地处理事情，关注细节。尊敬的中心各位领导着同事们本人自XX年担任会议培训中心保安部队长以来，在部门经理和中心各级领导的正确指导和指导下，牢牢围绕中心的整体布局，全力引导安全人员到中心的安全防卫工作，迄今为止没有一起发生安全事故，保安队稳定，各项工作的下文将向领导和组织报告任期内的工作情况要想先把那件事做好必须先使用那个器皿。 作为基层管理者需要高责任感和严格的业务水平，管理业务领导着团队健康稳定的发展，保安行业又是高风险的行业，保安团队更是特殊的行业，员工要求也高，要求准军事化管理，如何才能让这20多个不同情况的年轻人只有我能使用呢？ 发挥他们的光和热？ 这是一项富有挑战性的工作！ 我在伊藤工作的时候，为了尽早熟悉职场的状况，整理工作的想法。 我为自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强了自己的素质和业务学习。 一是自学安全防卫知识和消防知识，自学了企事业单位内部治安管理条理 消防法 消防管理 保安管理等工具书。 从网上收集了警备管理和消防的影像和资料。 二是积极参加在参加地和中心开办的各级培训班，通过全面学习系统，加强自身素质和专业知识的提高。 三、谦虚地向油田公司ABC管理模式制作人、基准小组创始人、资深保安管理人员功星南先生学习保安管理知识和经验，通过一系列学习。 本人现在可以完全独立处理部门管理事务，在社长休长假期间代理经理工作，从事部门日常管理和大型会议的接待安全防卫等工作。会议训练中心和调度中心作为长庆油田会议训练接待的重要机构和供油站事务机构，负责油田和地方政府各种大型会议的接待任务。 我知道对于在中心做警卫工作已经5年的我来说，其中的政治责任感太多，事故的危险性根据人的主观意愿而变化。 正因为如此，作为基础的警备管理人员，要经常保持高警戒性和责任意识、大局意识。 近年来，我和部门经理一起健全建立部门规章制度，创新管理措施和管理手段，切实提高工作效率和工作质量，担任保安管理工作，保安队伍稳定，门卫值班医院巡视，会议接待保安值班等工作。 没有什么损失。 因此，我放弃了和同事们在休息日和家人团聚。 保护工作场所确保安全。 得到各级领导的肯定。 从个人到集体取得了各方面的成绩。 一是本人XX年和XX年连续的代表中心参加方消防大比武分别取得了10平方米油池灭火的第三名和第二名的良好成绩，二是我XX年中心被选为部门优秀员工。 三是今年8月参加中心安全讲演比赛获得第二名。 四是所属部门今年9月被评为中心优秀示范岗位。部门员工多为90后，多为首次参加工作，自我约束力差，理解力不强，工作执行力低下，难以管理。 为了提高团队的整体素质，我和部门经理从根本上抓住，加大不厌其烦的岗位培训力度，每周对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同的人员情况进行正确的教育培训，使员工团队保持稳定，处理员工的态度规律、业务水平、服务质量和问题1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间加强值班，安排重点部位、敏感部位值班，发现情况，及时处理，将不稳定因素和征兆消灭在萌芽状态。 在加强值班的基础上，进一步调整巡检密度，保安人员加强24小时巡检制度，主要抓住各岗位值班时的工作质量、仪表仪表、作风规律等。2 .层的布置，层的执行。 开展工作前先定好工作布局，主要把握工作执行情况，加强员工管理，要求员工先自己做。 对队员加强管理，对各运动员进行严格评价，为了提高队员整体素质，对当前治安形势和保安业务的重要性提出了严格要求。3、严格执行公司规章制度，做好本职工作，管理全队各项工作。 和社长合作，对每个职场进行业绩评价，功绩得到认可，受到处罚，进一步提高选手的工作热情。4 .搞好运动员的思想工作。 重视运动员，了解运动员的思想、工作等情况，及时发现问题。 实现政治关心、思想信任、工作指导、生活关怀。5 .不断提高运动员的业务素质。 有计划的组织运动员学习业务，检查由运动员监督，使用警备器材和消防器材，维持良好的工作状态。6、加强住院区消防安全管理和车辆管理，确保住院区消防安全和车辆有序停车。7 .坚持验尸制度，掌握人员任职情况，搞好考勤和警卫部署。 发现问题及时解决，重大事件及时报告。在领导的关心支持下，在同志们的帮助下，在工作中取得了一定的成绩，但领导的要求和同志们的